中國水星消息（信息員 劉建亮） 河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣自來水公司現(xiàn)有在職職工136人，高中以上文化72人，大專以上文化程度8人，設(shè)有科室14個(gè)，屬事業(yè)性質(zhì)企業(yè)化管理，自收自支，自負(fù)盈虧。近年來，雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但新問題、新矛盾層出不窮，在一定程度上制約著公司的良性發(fā)展。今年年初，新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，頂住壓力決定對公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革。

　　致力營造改革氛圍

　　先在不同場合，在大會小會吹改革之風(fēng)，透競爭之信，使廣大職工做好心里準(zhǔn)備。三月份，在職工中開展“企業(yè)發(fā)展金點(diǎn)子”評選活動，主要圍繞提高職工素質(zhì)優(yōu)化職工隊(duì)伍、關(guān)注基層惠及民生、企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局、加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、各科室業(yè)務(wù)工作、改革分配體制機(jī)制、人事制度改革等七個(gè)方面提出意見和建議。廣大職工踴躍參與，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。不改不行，利在早行，上上下下達(dá)成了“早改革，早發(fā)展”的共識。

　　廣泛聽取職工意見

　　四月份成立了由辦公室、財(cái)務(wù)科、督查辦組成的人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以人為本，穩(wěn)定隊(duì)伍，“穩(wěn)定是改革的前提”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織形式和環(huán)環(huán)相扣的操作程序，做到公開公平公正。改革領(lǐng)導(dǎo)小組分別對中層及部分職工進(jìn)行了座談，廣泛征求了大家的意見，吸取了大家的建議，就部分科室合并、撤銷拿出了初步方案。

　　確定機(jī)構(gòu)改革方案

　　五月下旬，經(jīng)過辦公會多次研究，首先明確這次機(jī)構(gòu)改革一不是單純的合并，二不是簡單的裁員，而是更好地發(fā)揮個(gè)人的專長，更好地服務(wù)公司大局。確定由原來的14個(gè)科室，減少為11個(gè)科室，其中保留辦公室、財(cái)務(wù)科等6個(gè)科室，原督查辦撤銷，原安裝一隊(duì)、二隊(duì)合并為安裝隊(duì)，原維修班、校表室合并為維修服務(wù)辦公室，原生活抄收組、單位抄收組合并為生活單位抄收營業(yè)所。合并后中層崗位13人，比以前減少1人，并為供銷科、生產(chǎn)科配備了科長，同時(shí)合理確定各科室的職責(zé)分工，把科室職責(zé)準(zhǔn)確定位。

　　中層崗位公開競聘

　　為了保證這次競聘程序規(guī)范、操作簡便、公開透明，確定公開選聘程序?yàn)椋鹤栽笀?bào)名、資格審查、資歷評價(jià)、施政演講，民主測評，最后予以公示。在3天的報(bào)名時(shí)間內(nèi)由20人報(bào)名，其中19人符合報(bào)名條件進(jìn)入第二輪。但其中8個(gè)崗位因報(bào)名人數(shù)未超過2人，由班子成員放眼公司，一個(gè)崗位可以提名兩位同志，優(yōu)先從這19名符合報(bào)名條件者中給予提名，票多者當(dāng)選，經(jīng)兩天公示無異議后，8名中層率先走上中層崗位，其余的11人對5個(gè)崗位進(jìn)行競爭。改革領(lǐng)導(dǎo)小組對這11人的工齡、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等五個(gè)方面給予打分；六月一號下午，班子成員、每個(gè)科室派一名代表，分別對參加競聘的11位同志施政選聘、民主測評給予打分，并現(xiàn)場出結(jié)果，最后取這三項(xiàng)綜合成績得分最高的前五名同志，分別按各自特點(diǎn)安排了不同崗位。改革后，中層平均年齡為37.3歲，比改革前下降3.8歲；學(xué)歷水平也有所提高，達(dá)到了知識化、年輕化、競爭化的目的。

　　科室定人定崗定責(zé)

　　公司人員調(diào)配按照“年齡梯次搭配，合理循環(huán)流動，充實(shí)一線崗位，注重持續(xù)發(fā)展”的原則，結(jié)合各科室工作實(shí)際，精簡富余人員，補(bǔ)充薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)收費(fèi)、執(zhí)法力量，保證一線人員全部充實(shí)到位，減少行政人員。這次共調(diào)整13人，全部調(diào)整在生活單位抄收營業(yè)所、監(jiān)察一中隊(duì)、維修服務(wù)班等一線科室?？剖胰藛T通過優(yōu)化組合，工作氛圍得到改善，工作效率得到提高，工作熱情得到提升。

　　完善規(guī)范工作流程

　　為強(qiáng)化對中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競爭機(jī)制，建立能上能下、能進(jìn)能出的管理機(jī)制，出臺了一季度考核一次的考核管理辦法。針對在工作中發(fā)現(xiàn)的漏洞，及時(shí)出臺用戶報(bào)裝、管道維修服務(wù)和建房水收費(fèi)等四個(gè)工作規(guī)范，明確了部分收費(fèi)主體及獎勵分配辦法的暫行規(guī)定。

　　通過這次改革，各科室職責(zé)關(guān)系得到理順，責(zé)任落實(shí)得到強(qiáng)化，管理制度得到完善，工作活力得到激發(fā)，工作效率得到提高，為民服務(wù)落到實(shí)處。同時(shí)形成了合理流動機(jī)制，調(diào)動了干部職工的積極性和主動性，對公司其他方面的發(fā)展起到十分關(guān)鍵的促進(jìn)和保障作用。

　　改革的成果總是伴隨著鮮花和掌聲，然而其過程更多的是曲折和磨難?？梢哉f，改革的過程是統(tǒng)一認(rèn)識的過程，是沖破阻力、迎難而上的過程。這背后的支撐是各級領(lǐng)導(dǎo)、眾多干部職工默默無聞的工作和艱辛的犧牲和付出。在供水事業(yè)的發(fā)展道路上，一定會時(shí)刻伴隨著“創(chuàng)新”與“守舊”的有力搏擊！