>>>自來水公司提前做好預(yù)案應(yīng)對夏季用水高峰

“對此，我們有多項成熟的預(yù)案予以應(yīng)對。”張沛東說，首先是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，本著早打算、早組織、早準備、早安排的原則，組織召開專題會議，對每年的供水形勢存在的問題等進行深入詳細的分析，做到思想、組織、責任三到位。在夏季用水高峰期到來之前，確保一系列的保障措施全面落實。

其次，做好水源儲備，根據(jù)水庫蓄水情況，科學(xué)合理的調(diào)度蓄水量，避開黃河調(diào)沙期，把握好經(jīng)濟提水、適時蓄水、綜合調(diào)配三個環(huán)節(jié)，使水庫水位時刻保持在安全水位線以內(nèi)。在夏季供水高峰到來之前對所有供水設(shè)備進行了全面維護，確保設(shè)備安全運行不留后患。

在夏季用水高峰期間，供水單位通過區(qū)域間的統(tǒng)一調(diào)配，削峰填谷，充分發(fā)揮清水池的調(diào)節(jié)作用，利用低峰供水時段在保障管網(wǎng)壓力的前提下進行儲水，以保障高峰供水時段有足夠的水源儲備。在全市管網(wǎng)的整體調(diào)配方面，充分發(fā)揮加壓站的作用，利用加壓站對周邊地區(qū)，尤其是偏遠管網(wǎng)末梢地區(qū)的調(diào)節(jié)作用，改善市區(qū)內(nèi)整體供水條件。

與此同時將應(yīng)急演練貫穿到實際搶修工作當中，利用常規(guī)檢修和應(yīng)急搶修時機，按照應(yīng)急預(yù)案程序進行了自來水公司作為公用事業(yè)單位，對群眾的生活影響極大。

>>>自來水公司出現(xiàn)虧損增加趨勢

近幾年隨著城市的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量逐年增長，年供水量達到了2300多萬立方米。從近幾年該單位的效益情況看，卻出現(xiàn)了虧損不斷增加的趨勢。該公司用水單位集中在老城區(qū)，居民生活用水戶數(shù)多，范圍廣，進行有效控制比較困難，2006年實際用戶達13000多個，目前服務(wù)人口已經(jīng)達到45萬人，服務(wù)大戶1095戶，一戶一表21539戶，委托物業(yè)代收3653戶。然而，經(jīng)濟效益不容樂觀。