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本報訊淮安區(qū)順河鎮(zhèn)從加快社會事業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，把區(qū)域供水作為改善民生、確保農(nóng)村居民飲水安全的頭等大事來對待和安排，扎實推進(jìn)區(qū)域供水工作深入開展。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。該鎮(zhèn)成立了以黨委書記為總指揮，鎮(zhèn)長為組長，班子成員為副組長，相關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員的鎮(zhèn)區(qū)域供水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門辦公室，制定詳細(xì)工作方案，確保區(qū)域供水組織領(lǐng)導(dǎo)到位。二是營造工作氛圍。為把區(qū)域供水這一民生實事抓好抓實，該鎮(zhèn)在召開村片負(fù)責(zé)人、群眾代表、水廠老板代表座談會的基礎(chǔ)上，召開了鎮(zhèn)、村、組三級干部和老教師、老干部、老黨員等“五老”人員代表參加的區(qū)域供水動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，利用有線電視、宣傳車、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅等形式，宣傳區(qū)域供水的重要性，使區(qū)域供水工作家喻戶曉，人人支持。三是深入調(diào)查摸底。該鎮(zhèn)以登記的戶籍?dāng)?shù)為依據(jù)，開展自下而上調(diào)查摸底，對排摸出的戶數(shù)按每戶400元標(biāo)準(zhǔn)籌集資金，對現(xiàn)有的17座水廠（其中集體4座，個人投資經(jīng)營10座，企業(yè)水廠3座），區(qū)分不同性質(zhì)，分別制定詳盡的回購方案，組織開展談判工作，穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域供水。四是強化工作責(zé)任。該鎮(zhèn)出臺區(qū)域供水資金籌集工作考核意見，將資金籌集任務(wù)層層落實到各個村（居）、小組，明確時間節(jié)點要求，對在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的村（居）給予經(jīng)濟獎勵，對在規(guī)定時間內(nèi)未完成任務(wù)或進(jìn)度較慢的村（居）負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟處罰，對籌集的區(qū)域供水資金一律實行日籌日結(jié)日存，確保區(qū)域供水資金籌集安全高效。