北控水務(wù)集團有限公司（簡稱：北控水務(wù)）是香港聯(lián)合交易所主板上市公司（HK00371）, 也是香港主板上市的北京控股有限公司（HK00392）旗下的水務(wù)旗艦企業(yè)。2008年北控水務(wù)在香港上市時，水處理規(guī)模不足100萬噸/日，營業(yè)收入不足四億港元，凈利潤不足5000萬港元，總資產(chǎn)不足50億港元，市值不足22億港元。時過五年，截至2013年年底，北控水務(wù)水處理規(guī)模已超過2000萬噸/日，營業(yè)收入已接近65億港元，凈利潤超過11億港元；總資產(chǎn)已達(dá)到450億港元，市值最高值突破500億港元。截至目前，北控水務(wù)已在中國大陸20多個省市自治區(qū)、中國臺灣地區(qū)以及葡萄牙、馬來西亞、印度尼西亞、新加坡等國家擁有300多個水務(wù)項目，實現(xiàn)了從中國國內(nèi)到國外的水務(wù)市場戰(zhàn)略布局。北控水務(wù)緣何會在短短的五年間呈現(xiàn)出井噴式增長？緣何會受到如此多的國際金融機構(gòu)的青睞？又是如何在國內(nèi)外水務(wù)市場跑馬圈地的？為此，《國際融資》記者專程采訪了北控水務(wù)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁周敏先生

Beijing Enterprises Water Group Limited (BEWG), a company listed on the Main Board of The Stock Exchange of Hong Kong Limited (Stock Code: 0371), is a large-scale group which provides a broad range of water services and environmental protection services in China. In 2008, BEWG faced such situation: water treatment scale was less than 1 million tons / day, business income was less than HK 400 million, net profit was less than HK 50 million and total assets were less than HK 5 billion. While in 2013 the data exceeded 20 million tons / day, HK 6.5 billion, HK 1.1 billion and HK 45 billion. Currently, BEWG has owned and operated over hundreds of water supply plants and sewage treatment plants in China, Malaysia, and Portugal, with daily design water treatment capacity over tens of million tons per day. This represents the Group has successfully accomplished its nationwide strategic layout and established a strong presence in the oversea market. Why could BEWG show such a blowout type growth? Why did BEWG get the favors of so many international financial institutions? To know more about BEWG, the reporter of International Financing Magazine interviewed Mr. Zhou Min,the Executive Director and Executive President of BEWG.

一段不能忘卻的北控水務(wù)重組之往事

話要從歷史說起，筆者從過去媒體報道中了解，1997年5月29日，由北京市八家優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組合而成的北京控股有限公司（簡稱：“北京控股”），在香港掛牌上市，成為北京市企業(yè)最早走向國際市場的成功典范之一，為首都經(jīng)濟發(fā)展開拓了新的領(lǐng)域及融資渠道。好景不長，1999年，北京控股盈利水平下降，而其母公司京泰集團更是背負(fù)了數(shù)十億港元的債務(wù)，賬面顯示僅有100萬美元，北京控股面臨破產(chǎn)的威脅。時任市長助理、兼對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會主任、北京市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會主任的衣錫群臨危受命，被北京市政府決策層任命為京泰集團副董事長、北京控股董事局副主席。當(dāng)時的媒體報道說：在京泰集團出現(xiàn)債務(wù)危機、北京控股被香港投資者宣判為‘紅籌已死’的情形下，衣錫群帶領(lǐng)他的團隊成功完成資產(chǎn)重組，最終實現(xiàn)北京控股業(yè)務(wù)由多元化向以公用事業(yè)為主業(yè)的轉(zhuǎn)型，母公司京泰集團亦從負(fù)債30多億港元成為一家零負(fù)債且有近20億港元凈資產(chǎn)的企業(yè)。2003年，衣錫群看中了“北京燃?xì)?rdquo;的發(fā)展?jié)摿?，向時任新市長王岐山建議對兩家企業(yè)進行聯(lián)合重組。2005年1月8日，由京泰實業(yè)和北京市燃?xì)饧瘓F聯(lián)合重組而成的北京控股集團，以近370億人民幣的資產(chǎn)總額，成為北京市最大的國有企業(yè)之一。此時的衣錫群也被任命為北京控股集團的董事長、北京控股董事局主席及其母公司京泰集團董事長。

此時與北京市燃?xì)饧瘓F的聯(lián)合重組，使北京控股初步實現(xiàn)了向城市能源服務(wù)為核心的綜合性公用事業(yè)公司的轉(zhuǎn)型，其戰(zhàn)略目標(biāo)也明確定位在“北京市政府對基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)從事經(jīng)營管理的主導(dǎo)企業(yè)及海外資本市場投、融資平臺”上。2007年，北京控股開始琢磨發(fā)展北京控股的水務(wù)板塊，但他們的水務(wù)資產(chǎn)實在是太微小了，只有一家水源廠，于是北京控股董事會決定并購一家具備市場運營能力、經(jīng)營狀況良好的私營水務(wù)公司，而后與北京控股的水務(wù)資產(chǎn)一起裝入殼資源上市。這時，一家名叫中科成環(huán)保集團（簡稱：中科成）的水務(wù)公司進入了北京控股視線。

據(jù)周敏先生回憶，當(dāng)時，他和現(xiàn)任總裁胡曉勇都是中科成的股東，也是中科成管理團隊的主要成員，他們從2000年進入水務(wù)行業(yè)，在與北京控股合資前，已在浙江、山東、四川擁有13家污水處理廠，水處理規(guī)模達(dá)100萬噸/日，并擁有水務(wù)處理技術(shù)優(yōu)勢。對北京控股而言，中科成的技術(shù)、管理團隊的能力和百來萬噸水的現(xiàn)成資產(chǎn)是他們最看重的。對中科成而言，如果與北京控股合資，北京控股的雄厚資金實力可以使公司在水務(wù)市場的業(yè)務(wù)拓展進入快車道。毫無疑問，這種優(yōu)勢互補可以實現(xiàn)合資公司股東利益最大化，當(dāng)然，這也是雙方達(dá)成合資、上市共識的基礎(chǔ)。北京控股以八億港元資金注入，將中科成的股東資產(chǎn)、水務(wù)資產(chǎn)及其管理團隊盡收囊中，成立了北控水務(wù)，北京控股占44%的股權(quán)，中科成的十幾個股東占43%股權(quán)。2008年北控水務(wù)在香港聯(lián)交所主板上市。“經(jīng)過這幾年，原中科成其他股東余在北控水務(wù)的股份已經(jīng)很少，我和胡曉勇因為一直在北控水務(wù)做管理工作，加上我們對企業(yè)的未來充滿信心，所以始終持有公司的股份。”周敏這樣說。

在北京控股麾下的數(shù)百家企業(yè)中，北控水務(wù)應(yīng)該說是一家十分特殊的企業(yè)。它的特殊不僅表現(xiàn)在其重組之初股份結(jié)構(gòu)的配置中私營企業(yè)的股份僅僅比國有企業(yè)少了那么一點點，更為重要的是，北控水務(wù)的管理團隊不是從母公司北京控股派入，而是由中科成管理團隊全權(quán)管理，從市場上招聘。周敏告訴《國際融資》雜志記者：“當(dāng)時的董事局主席衣錫群對我們說：‘北控水務(wù)就用你們的管理，所有團隊就由你們自己從市場上找。’后來北京控股就派了一個人，在北控水務(wù)做副總。與其它北京控股所轄的國有企業(yè)相比，北控水務(wù)的管理很特殊，一個是管理職位沒有行政級別。另一個是管理團隊享有北京控股的一個特別授權(quán)：主業(yè)范圍的投資項目由我們管理團隊自行決定，無需報北京控股批準(zhǔn)。”

形式上完成重組和能否將混合所有制進行下去最終實現(xiàn)股東利益最大化，這是兩個不能相提并論的事情。前者容易后者難。“記得北控水務(wù)成立后召開第一次戰(zhàn)略研討會，由于是國有公司跟我們私營企業(yè)第一次合作，大家都很重視，北京控股各部門領(lǐng)導(dǎo)全部到位，衣錫群也去了，會議開了兩天，大家各抒己見，但現(xiàn)場氣氛有些緊張。會議最后，衣錫群發(fā)言了，他很簡單地說了幾句：“中科成管理團隊在這公司里有很多投資，他們肯定會更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，而且我們限定他們兩年內(nèi)不能賣股票。但我們要給他們搞市場化機制的權(quán)利，給他們主營業(yè)務(wù)授權(quán)，只要他們專注于搞水就可以。”周敏回憶說。

衣錫群的戰(zhàn)略胸懷為北控水務(wù)的健康發(fā)展定了政策之調(diào)。他將管理北控水務(wù)的大權(quán)交給了私營企業(yè)家，這不要說是在當(dāng)年，就是現(xiàn)在也鮮見。在這個問題上，作為當(dāng)時北京控股一把手的衣錫群承擔(dān)起獨立做出這項決定的全部風(fēng)險。他曾對媒體說過這樣的話：“有時一個決策不是本身有多困難，是不能和別人商量，得獨自做出決定，得承擔(dān)所做出決定的全部后果，這是最大的困難。通常國企的老板都很不情愿獨立地面對這種困難，他會很猶豫，到最后可能就算了。”結(jié)果怎樣呢？上市后的北控水務(wù)，股票市值一年漲了幾倍！短短五六年的時間，北控水務(wù)的股票市值已從原來的二三十億漲到了400多億！已近母公司北京控股900億市值的一半。

周敏感慨地說：“衣錫群是一位非常有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)。我們這支管理團隊后來在張虹海主席帶領(lǐng)下也很爭氣，把北控水務(wù)做到了今天這么大的規(guī)模”。

假使北控水務(wù)重組之始沒有搞混合所有制，假使北京控股沒有給管理團隊這么大的權(quán)力，假使最初定調(diào)沒有以完全市場化的方式經(jīng)營這家上市公司，今天的北控水務(wù)會有這么驕人的業(yè)績嗎？國有資產(chǎn)能夠得到如此井噴式增值嗎？ 筆者認(rèn)為一定不可能！

筆者想以上海實業(yè)控股有限公司（簡稱：上實控股）為例做個說明：上實控股是上海國資委控股的香港上市公司，北京控股是北京國資委控股的香港上市公司，而北控水務(wù)只是北京控股有限公司控股的香港上市公司。就目前的數(shù)據(jù)顯示：上海實業(yè)的市值是200億，北控水務(wù)的市值是400多億，而北京控股的市值是900億。北京控股有限公司控股的北控水務(wù)市值是上海實業(yè)的兩倍！而北京控股的市值是上海實業(yè)的四倍！有人說，上實控股應(yīng)該向北京控股、北控水務(wù)學(xué)習(xí)。但事實上是無法學(xué)習(xí)的，因為他們沒有碰上北京控股和北控水務(wù)當(dāng)初所處的特殊的歷史環(huán)境，自然也就不可能推出受命于背水一戰(zhàn)、敢于承擔(dān)獨立做出決定的全部風(fēng)險的企業(yè)指揮官，當(dāng)然也就不可能在市場井噴出現(xiàn)之前率先構(gòu)建出混合所有制這樣大膽而富有遠(yuǎn)見的頂層設(shè)計，也就不可能先人一步跑馬圈地了。

歷史無需假設(shè)，但在推行混合所有制的今天，北控水務(wù)的經(jīng)驗值得所有國有企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

不能不特別一書的北控水務(wù)PPP模式

北控水務(wù)是一家國有控股的香港上市公司與民營水務(wù)公司合資的香港上市公司，這種基因組合使之對PPP（Public-Private Partnership即政府和社會資本合作）模式表現(xiàn)出天然的親近。PPP模式通常是由社會資本承擔(dān)設(shè)計、建設(shè)、運營、維護基礎(chǔ)設(shè)施的大部分工作，并通過“使用者付費”及必要的“政府付費”來獲得合理投資回報；政府部門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)價格和質(zhì)量監(jiān)管，以保證公共利益最大化。

水務(wù)是各類公用事業(yè)行業(yè)中較早運用PPP模式的領(lǐng)域之一，而北控水務(wù)又是該領(lǐng)域的成功實踐者。

早在2002年，北控水務(wù)前身中科成收購綿陽市城市污水凈化公司并取得綿陽市塔子壩污水處理廠一期TOT特許經(jīng)營權(quán)時，就采用了這種國際金融機構(gòu)推崇的PPP模式，約定在未來30年經(jīng)營期內(nèi)公司向政府收取污水處理費。

北控水務(wù)重組創(chuàng)立以來，繼續(xù)采取這種PPP模式，憑借其工程咨詢、工程設(shè)計、環(huán)保設(shè)施運營等甲級資質(zhì)，以及核心工藝、技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、項目管理和融資渠道等多重優(yōu)勢，先后在中國國內(nèi)24個省市自治區(qū)及馬來西亞、印度尼西亞、葡萄牙、新加坡等國家和中國臺灣地區(qū)通過DBOO、BOT、TOT等方式，投資、設(shè)計、建設(shè)、經(jīng)營了301個水務(wù)項目，規(guī)劃水處理能力超過2000萬噸/日，服務(wù)人口超過8000萬，積累了包括污水廠、供水廠、再生水廠、海水淡化、水源（包括水庫）等水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈投資、建設(shè)、技術(shù)、運營、管理的經(jīng)驗，成為中國國內(nèi)水處理行業(yè)運營成本最低、收益率最高的水老大。

經(jīng)過十多年P(guān)PP模式成熟運營和經(jīng)驗積累，北控水務(wù)在資金、管理、技術(shù)、品牌方面在業(yè)內(nèi)均具備了較大優(yōu)勢。

多年來，北控水務(wù)始終強調(diào)修好內(nèi)功、提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量、效率，并將其視為維系PPP模式中公私合作的基本紐帶，讓PPP模式得以有效運行的靈魂。

北控水務(wù)2013年年報顯示：該集團2013年水處理服務(wù)及水環(huán)境治理建造服務(wù)的營業(yè)總收入為64.065億港元。其中水處理服務(wù)的營業(yè)收入總額達(dá)到25.246億港元，占總營業(yè)收入的39%；綜合治理項目建造服務(wù)和BOT合約建設(shè)的水廠的營業(yè)收入達(dá)到37.643億港元，占營業(yè)總收入的59%；水環(huán)境治理技術(shù)服務(wù)的營業(yè)收入為1.176億港元，占營業(yè)總收入的2%，但是毛利率是所有服務(wù)中最高的，達(dá)到85%。比之前2012年度，2013年水處理服務(wù)及水環(huán)境治理建造服務(wù)的營業(yè)收入增加72%。而2014年上半年，該集團營業(yè)總收入為38.15507億港元，其中水處理服務(wù)的營業(yè)收入總額達(dá)到19.31479億港元，綜合治理項目建造服務(wù)和BOT合約建設(shè)的水廠的營業(yè)收入達(dá)到17.82305億港元，水環(huán)境治理技術(shù)服務(wù)的營業(yè)收入為1.01723億港元。

周敏向《國際融資》記者介紹了北控水務(wù)的盈利模式：“第一個盈利模式是我們通過BOT、TOT模式，投資諸如污水、再生水處理服務(wù)和供水服務(wù)項目，取得30年水處理的特許經(jīng)營權(quán)，收取這種水處理的服務(wù)費。第二個盈利模式是針對那些沒有特許經(jīng)營權(quán)的，或者說是不可能通過這種服務(wù)收回投資的水環(huán)境治理建造服務(wù)項目，諸如改善整體流域環(huán)境、水環(huán)境，恢復(fù)水環(huán)境的生態(tài)服務(wù)和水環(huán)境治理技術(shù)服務(wù)等，通過采用BT模式，投資完成后，由當(dāng)?shù)卣訠T形式回購。”

在北控水務(wù)眾多PPP模式水務(wù)項目中，特別值得一提的是河北省唐山市曹妃甸五萬噸/日海水淡化廠項目。“這個五萬噸海水項目的投入成本為每噸水五塊多，當(dāng)?shù)卣诖嘶A(chǔ)上為海水淡化的補貼為一塊二，使這個項目在每噸水價格5.99元保本的前提下得以進行。實際運營供水后，當(dāng)?shù)卣疄闇p少財政補貼壓力，從我們北控水務(wù)手中回購40%股份，成為持股70%的控股股東，而我們北控水務(wù)的股份減持到30%。”周敏說。

當(dāng)《國際融資》記者問及為何北控水務(wù)還要在這個規(guī)模小又不賺錢的海水淡化項目上持股時，周敏的回答是：“雖然這個海水淡化廠的供水量很小，但為了海水淡化的進京工程，為了解決北京市水資源缺乏的問題，我們也要運行。目前我們正在曹妃甸給北京做百萬噸海水進京項目的前期規(guī)劃和可行性分析等工作。未來，我們將投資建設(shè)全球最大的海水淡化廠。從商業(yè)運營的角度考慮，將海水淡化后供給北京，從成本上看，有很廣闊的市場空間。從北京市水資源的重要戰(zhàn)略補充考慮，我們投資這個海水淡化項目非常有價值。”

用業(yè)績贏得國際銀團貸款并競得境外項目大標(biāo)

2014年10月9日，亞洲開發(fā)銀行（簡稱：亞行）與澳新銀行集團有限公司、三菱東京UFJ銀行、菲島銀行、中國工商銀行（亞洲）有限公司、荷蘭合作銀行、華僑永亨銀行有限公司、國民銀行、藍(lán)天亞太金融有限公司、印度國家銀行、彰化銀行、換銀亞細(xì)亞財務(wù)有限公司、新韓亞洲金融有限公司以及合作金庫商業(yè)銀行等13家銀行簽訂了開創(chuàng)性的協(xié)議，共同支持北控水務(wù)在中國境內(nèi)推廣高標(biāo)準(zhǔn)的污水處理和污水再生利用。北控水務(wù)因此獲得一筆利率與市場同期水平相比有較大優(yōu)惠的2.88億美元B類銀團貸款，加上2013年11月獲得的亞行1.2億美元A類貸款，總計融資4.08億美元。

根據(jù)協(xié)議約定，這筆資金將全部投向中國境內(nèi)污水及再生水廠的收購、并購、建設(shè)、升級改造和運營維護，從而使中國國內(nèi)的污水處理廠達(dá)到最高的國家標(biāo)準(zhǔn)。該筆資金支持了69個BOT及TOT項目投資、建設(shè)、升級改造及運營，覆蓋全國八省42個地區(qū)，污水、再生水及自來水處理能力約220萬噸/日。經(jīng)過處理的污水水質(zhì)達(dá)到再生水水質(zhì)要求，還可用于工業(yè)冷卻和城市環(huán)境等再生用途。

亞行在不到一年的時間里，以極低利率將兩筆大額資金貸款給北控水務(wù)，源自他們在歷時九個月的盡職調(diào)查中對北控水務(wù)的的業(yè)務(wù)模式、環(huán)保建設(shè)成就和運營管理能力的高度認(rèn)可。正如亞行私營部基礎(chǔ)設(shè)施融資東亞區(qū)主任木村壽香對記者所說：“我們注意到中國的發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)以及市場都在不斷變化。在眾多可能發(fā)展PPP的領(lǐng)域中，我們選擇的是能對既有觀念形成挑戰(zhàn)、能改變行業(yè)現(xiàn)狀以及能提供創(chuàng)新性解決方案的項目。通過PPP改善人們的生活質(zhì)量，正是我們通過提供融資，支持PPP發(fā)展所希望達(dá)到的目的。我們選擇融資支持的項目都有很強的示范效應(yīng)，并且能切實地滿足人們提高生活水平的需要。我們非常高興能夠和北控水務(wù)展開合作，是因為北控水務(wù)作為一個富有遠(yuǎn)見的企業(yè)，能夠著眼于未來，為亞洲提供污水再生利用這樣創(chuàng)新性的、也是亞洲急需的解決方案。”

周敏告訴《國際融資》記者，亞行對北控水務(wù)及其所投項目進行了近一年的盡職調(diào)查，調(diào)查得非常仔細(xì)認(rèn)真，讓他們很感慨,但最終結(jié)果也很讓他們自豪。亞行50多個成員國以全票贊成通過了對此項目的貸款。不僅如此，亞行還根據(jù)合作中建立的信任和積極的市場反饋臨時提高了對北控水務(wù)的貸款授信額度，并表示愿與北控水務(wù)繼續(xù)在環(huán)保及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面開展進一步的深入合作。

亞行基礎(chǔ)設(shè)施投資貸款的最終目的是讓公眾享受更高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，是將企業(yè)的社會責(zé)任放在首位的。但商業(yè)銀行是遵循商業(yè)原則的，貸款是要有回報的，所以利潤是他們選擇企業(yè)項目的首要標(biāo)準(zhǔn)。那么，這13家國際商業(yè)銀行為何會將資金貸給北控水務(wù)呢？周敏回答說：“這13家商業(yè)銀行主要看重的是我們北控水務(wù)可持續(xù)的盈利能力和現(xiàn)金流情況及經(jīng)營情況。我們北控水務(wù)在2008年上市以后的市場表現(xiàn)是有目共睹的，他們對我們的財務(wù)報表、工作情況和盈利模式等做了全面的評估，除了我們對社會的貢獻，我們的盈利模式和收益也還是挺讓他們認(rèn)可的。”

周敏還告訴《國際融資》記者，這筆4.08億美元貸款進入中國境內(nèi)后，還可以產(chǎn)生放大效應(yīng)，在中國國內(nèi)取得相應(yīng)的配套項目貸款，也就是說，可以增加兩至三倍的貸款規(guī)模，從而將產(chǎn)能擴大到450~500萬噸。這是其一。其二是，由于這筆資金沒有明確規(guī)定投哪個項目，只要是污水、再生水方面的投資，都可以使用，這種相對比較靈活的資金使用規(guī)定有助于項目投標(biāo)。其三，因為有了亞行和國際銀團貸款的支持，使資本市場上的很多基金對北控水務(wù)股票產(chǎn)生了信心。為北控水務(wù)在國際水務(wù)行業(yè)的品牌知名度提升又加了一分。

今年以來，北控水務(wù)連續(xù)在海外市場發(fā)力：

2014年5月6日，北京控股集團與臺灣力麒建設(shè)成功簽署合作協(xié)議，京泰發(fā)展、北控水務(wù)分別取得臺灣力麒建設(shè)子公司鶴京企業(yè)股份有限公司的25%和5%股權(quán)。而鶴京企業(yè)旗下的山林水環(huán)境工程公司具有優(yōu)異的水資源環(huán)境工程處理技術(shù)（如污水處理、廢水處理、下水道系統(tǒng)、海水淡化等）以及豐富的實際營運經(jīng)驗正是北控水務(wù)參與此次并購的主要原因。

新加坡匯聚有超過130家水務(wù)公司和28個研發(fā)中心，是被公認(rèn)的全球領(lǐng)先的水務(wù)樞紐。2014年6月1日，北控水務(wù)將其國際業(yè)務(wù)總部設(shè)在了這里，冠名北控水務(wù)國際有限公司（簡稱：北控水務(wù)國際）。北控水務(wù)國際作為北控水務(wù)中國大陸之外的海外水務(wù)市場的總平臺，預(yù)計未來在海外的潛在投資將達(dá)到20億新幣。北控水務(wù)集團執(zhí)行董事、總裁胡曉勇在新加坡國際水周（SIWW）首日舉行的對外新聞發(fā)布會上表示：“我們的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略之一就是通過國際化發(fā)展和業(yè)務(wù)擴展，增加北控水務(wù)在不斷發(fā)展的國際水行業(yè)中的市場份額。我們的全球擴展計劃是基于我們已經(jīng)在中國水務(wù)市場奠定的‘領(lǐng)頭羊’地位的優(yōu)勢。而當(dāng)我們著眼于中國之外的水行業(yè)技術(shù)和處理方案時，新加坡因其在水務(wù)技術(shù)研發(fā)上的不斷創(chuàng)新和卓越成果以及新加坡政府的扶持政策，自然而然就進入了我們的視野，因此，我們決定在新加坡設(shè)立我們的國際總部。”

三個月后的9月18日，新加坡公用事業(yè)局正式公布：北控水務(wù)國際與新加坡聯(lián)合工程有限公司旗下的全資子公司UE NEWATER Pte Ltd組成的BEWGI-UEN聯(lián)合體為新加坡樟宜第二新生水廠DBOO項目的最優(yōu)中標(biāo)人。樟宜第二新生水廠的日產(chǎn)水規(guī)模為22.8萬噸，第一年綜合水價為0.276新幣/噸。自預(yù)計的商業(yè)運營日起（預(yù)計為2016年），特許經(jīng)營期限為25年。此項目將應(yīng)用微濾加反滲透的雙膜技術(shù)，最后經(jīng)過紫外消毒處理將新加坡樟宜污水回用廠二沉池的出水處理成為新生水，并將新生水輸送至新加坡新生水管網(wǎng)系統(tǒng)。參加此次競標(biāo)的還有新加坡凱發(fā)有限公司（Hyflux，簡稱：凱發(fā)），凱發(fā)是新加坡交易所上市的水務(wù)公司，市值超過10億新元，是被認(rèn)可的全球最佳水工業(yè)企業(yè)和亞洲領(lǐng)先的水和流體處理公司。

北控水務(wù)與凱發(fā)這樣一家新加坡老牌水務(wù)公司競標(biāo)并最終勝出，原因有四：第一，北控水務(wù)是一家香港上市公司，從出生到成長的十幾年間，PPP都做得落地有聲，叫好也叫座，市值超過400億港元，遠(yuǎn)大于凱發(fā)；第二，雖然北控水務(wù)在技術(shù)與管理上與凱發(fā)難分上下，但在水處理的投入成本上卻略低于凱發(fā)；第三，北控水務(wù)在融資方案設(shè)計上沒有輸給凱發(fā)，標(biāo)的項目直接選擇在新加坡的銀行做融資；第四，國際金融機構(gòu)對北控水務(wù)有分量的評價，2014年入選“全球水務(wù)四佳”的行業(yè)榮譽，北控水務(wù)在中國大陸、馬來西亞、葡萄牙、印度尼西亞和中國臺灣擁有、管理和經(jīng)營的300多個水務(wù)項目和北控水務(wù)每年兩次在新加坡的路演，都為北控水務(wù)國際品牌的提升加了分。

周敏表示：“我們是一家專注于水務(wù)的公司，我們每年都會增加一些國際項目，這是公司國際發(fā)展戰(zhàn)略的需要。我們希望用五到十年的時間成長為世界上數(shù)一數(shù)二的大公司。”

最后的贅語

就在《國際融資》記者完成本文之時，北控水務(wù)集團新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃也已亮劍。周敏告訴記者：“北控水務(wù)未來五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2020年，實現(xiàn)集團在污水處理、自來水供水的中國國內(nèi)市場占有率從現(xiàn)在的4%提高到10%，市值達(dá)到1000億港元水平，擁有八百家以上水廠，水處理規(guī)模每天達(dá)到4000萬噸，進入全球水務(wù)行業(yè)前10位，成為在業(yè)內(nèi)和資本市場上有影響力、領(lǐng)先的專業(yè)化水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商，實現(xiàn)股東回報的最大化。”

為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，未來五年，北控水務(wù)將在核心競爭力方面繼續(xù)強化資本實力和高效快速的投資拓展能力，同時，積極打造技術(shù)競爭力，實現(xiàn)投資與科技兩輪驅(qū)動發(fā)展。在管理方面，完成從積極介入型管控模式向戰(zhàn)略型管控模式的過渡，建設(shè)戰(zhàn)略型管控體系,優(yōu)化授權(quán),提升其內(nèi)部市場資源、金融資源、管理資源、技術(shù)資源的協(xié)同共享效率，打造管理優(yōu)勢，實現(xiàn)北控水務(wù)發(fā)展速度和行業(yè)地位的持續(xù)提升。在社會目標(biāo)方面，力爭形成良好的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，為所在區(qū)域創(chuàng)造更多產(chǎn)值、稅收及就業(yè)需求，提升當(dāng)?shù)丨h(huán)保水平，改善人民生活環(huán)境。（采訪錄音及資料整理 田露 李留宇，采訪人物攝影 陳醒）

北控水務(wù)之榮譽

經(jīng)過多年發(fā)展，北控水務(wù)獲得了“中國水務(wù)新銳企業(yè)”、“中國知名水務(wù)企業(yè)”等榮譽稱號，于2010年、2011年、2012年、2013年連續(xù)四年榮登“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”榜首,并在2014年法國巴黎舉行的全球水務(wù)高峰論壇上,“憑借其2013年在中國水務(wù)市場上的突出表現(xiàn)以及在國際市場的重大突破，在同行公司中脫穎而出”，成為唯一一家中國水企入選“全球水務(wù)四佳”。并于2014年5月29日恒生指數(shù)最新的調(diào)整中，被納入恒生中國內(nèi)地100指數(shù)成份股，北控水務(wù)由此首次晉身該指數(shù)成份股。