2010年1月，時(shí)任市城管監(jiān)察支隊(duì)支隊(duì)長的劉軍，萬萬沒有想到會(huì)來到市自來水公司任經(jīng)理，為全市人民“管水”。水，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，關(guān)系到市民的健康福祉，劉軍感覺肩上的擔(dān)子太重了。但生來倔強(qiáng)耿直的他勇敢地挑起了這副如山重?fù)?dān)，為市區(qū)群眾吃上安全水、干凈水、放心水埋頭苦干。5年來，劉軍在看似平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。

劉軍常對(duì)身邊的干部職工講：“盡一份責(zé)任、干一番事業(yè)、守一份本土、做一份奉獻(xiàn)，我們要把供水服務(wù)作為個(gè)人的立身之本。”他是這么說的，也是這么做的。隨著城區(qū)建設(shè)的迅速發(fā)展，供水管網(wǎng)陳舊老化、漏失率高、供水能力不足的問題日趨嚴(yán)重，在企業(yè)自身缺少維護(hù)和改造資金的情況下，他不等不靠，親自帶隊(duì)深入基層，抓管理，堵漏洞，經(jīng)過細(xì)致的調(diào)研，制訂合理的改革方案，加大水費(fèi)收繳和供水監(jiān)察力度，查處各類違章用水600多起，追繳水費(fèi)324

多萬元，年水費(fèi)收繳額從2009年的1600萬元達(dá)到現(xiàn)在的4000多萬元。城區(qū)的供水能力顯著提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)，公司固定資產(chǎn)由8000萬元增加到4億多元，為企業(yè)今后取得長足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為緩解江南城區(qū)用水緊張的狀況，市自來水公司頂著資金嚴(yán)重不足的壓力，籌建江南新水廠。2011年，江南新水廠一期動(dòng)工，但與此同時(shí)，市政的多個(gè)項(xiàng)目也在緊張施工，公司多個(gè)管網(wǎng)鋪設(shè)工程需要緊緊跟住市政建設(shè)進(jìn)度。2012年，江南新水廠二期工程啟動(dòng)，工程總投資2.7億元，可研工期要二年才能完成，但市政府要求一年內(nèi)必須建成。面對(duì)巨大的資金壓力和進(jìn)度壓力，劉軍作為公司的總經(jīng)理，親自帶領(lǐng)工程人員科學(xué)安排施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，他始終堅(jiān)守在施工一線，在工程緊張時(shí)期和施工人員同吃同住。在他的影響下，工人們士氣鼓舞，精神振奮，新水廠建設(shè)工程于2012年12月22日建成通水，受到了市委、市政府及各界人士的一致好評(píng)。新水廠建成后，與江南城區(qū)供水管網(wǎng)接通，在為工業(yè)企業(yè)提供用水的同時(shí)協(xié)助江南水廠為江南城區(qū)供水，該工程不僅使居民吃上放心水、安全水，有效解決了江南城區(qū)供水能力不足的問題，而且將有效保護(hù)江南地下水資源。

為徹底解決我市二次供水站管理分散、二次供水設(shè)備參差不齊、管理標(biāo)準(zhǔn)不一、水質(zhì)有好有壞等嚴(yán)重問題，從2013年開始，市委、市政府從全市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，從關(guān)注和解決群眾生產(chǎn)生活的實(shí)際需求出發(fā)，實(shí)施了城區(qū)小型老舊二次供水站改造撤并工程。市自來水公司作為工程建設(shè)主力軍，劉軍先后多次實(shí)地踏查，制訂周密的改造撤并方案，確保工程扎實(shí)有序推進(jìn)；蹲守施工現(xiàn)場(chǎng)確保工程保質(zhì)保量。截至2014年11月末，已建成綜合型二次供水站18座，取締撤并老舊小站112座，改造二次供水管網(wǎng)64564米、地溝管31236米、樓內(nèi)管489364米，更換水表20824塊，投資9762萬元。解決了72884人、187.5萬平方米的二次供水問題，圓滿完成各項(xiàng)二次供水改造任務(wù)。

     如今，市自來水公司已經(jīng)能夠做到24小時(shí)不間斷供水，并把安全供水牢牢抓在手上，增加水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，檢測(cè)指標(biāo)達(dá)到35項(xiàng)，對(duì)源水、出廠水和管網(wǎng)水及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，水質(zhì)綜合合格率達(dá)100%。公司投入資金330萬元，對(duì)各部門、車間、二次供水站全部實(shí)行監(jiān)控管理，隨時(shí)掌握職工的工作情況和要害部位的管理情況，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。投資近40萬元建設(shè)了生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，集自來水生產(chǎn)、供應(yīng)、管網(wǎng)壓力測(cè)試、二次供水運(yùn)行、水質(zhì)檢測(cè)、行車記錄、客戶服務(wù)等多功能為一體，使全市的供水安全及供水服務(wù)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和提升，為實(shí)現(xiàn)智慧水司的管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

劉軍時(shí)刻將職工的切身利益記掛在心，在企業(yè)條件允許的情況下，職工工資三年漲了三級(jí)，資助職工子女17人，資助資金10萬元。

劉軍謀事實(shí)、創(chuàng)業(yè)實(shí)、做人實(shí)，先后被評(píng)為省、市級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；被市政府授予個(gè)人“二等功”、“勞動(dòng)模范”；被省政府、省建設(shè)廳授予“先進(jìn)工作者”等稱號(hào)。