“五項(xiàng)環(huán)節(jié)前置”是奉化污水治理中摸索出的經(jīng)驗(yàn)。針對項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時間長、建設(shè)周期短的現(xiàn)狀，奉化把“宣傳發(fā)動、設(shè)計啟動、村民參與、工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備”五個前置環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行，減少各環(huán)節(jié)之間的間歇時間，將原本需要８個月的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時間縮短到３個月以內(nèi)。

“我對排污管道的位置、走向以及何時動工了然于胸。”莼湖鎮(zhèn)曲池村村書記王偉岳說，在“市牽頭、鎮(zhèn)主體、村落實(shí)”的三級工作體系下，每個村制訂了實(shí)施時間表、路線圖，并明確一名村級監(jiān)管員。正是因?yàn)橛辛饲逦?ldquo;任務(wù)表”，施工隊(duì)進(jìn)場之后“按圖索驥”開展施工，形成了污水治理的破竹之勢。

不僅求速度，更重質(zhì)量。在莼湖鎮(zhèn)南岙村的施工現(xiàn)場豎立著一塊工程質(zhì)量承諾牌，上面清楚地寫著６個人的名字，這塊特殊的“六方承諾牌”給工程的“質(zhì)量”上了保險。這項(xiàng)制度是由聯(lián)村干部、村主要負(fù)責(zé)人、村質(zhì)量監(jiān)督員、設(shè)計負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人共同對工程質(zhì)量承諾，以往只有監(jiān)理單位、設(shè)計單位承擔(dān)的責(zé)任變成參與各方全方位負(fù)責(zé)。

裘村鎮(zhèn)馬頭村村民質(zhì)量監(jiān)督員陳輝說：“政府出錢建設(shè)污水治理設(shè)施，工程質(zhì)量好才能保證長久地運(yùn)行，我必須盡到監(jiān)督職責(zé)。”這種“主人翁”的理念，為工程質(zhì)量管理帶來了很大好處。陳輝有次發(fā)現(xiàn)污水管道上層鋪沙厚度不足，他會同監(jiān)理單位，立即解決了這些問題。

“量質(zhì)并舉”的農(nóng)村生活污水治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，為奉化贏得了省農(nóng)村生活污水治理優(yōu)勝縣的榮譽(yù)。去年奉化完成全面治理村９３個，新增獲益農(nóng)戶１．９９萬戶。今年奉化已安排１．８億元專項(xiàng)資金用于農(nóng)村生活污水治理，至２０１６年，將完成９０％以上農(nóng)村的污水治理設(shè)施建設(shè)。