聽城投水務(wù)集團(tuán)技術(shù)管理中心主任張曉平講智慧水務(wù)建設(shè)。
　　水務(wù)集團(tuán)的原水供應(yīng)、自來水制水、輸配和銷售服務(wù)、防汛排水、城市污水收集和處理等主營業(yè)務(wù)，都關(guān)系到城市安全運行、涉及千家萬戶。因此智慧水務(wù)建設(shè)必須以社會需求為導(dǎo)向，利用現(xiàn)代科技手段，從根本上提升服務(wù)保障的整體水平。
　　目前，智慧水務(wù)建設(shè)的路線圖已經(jīng)繪就：在原有信息化基礎(chǔ)上利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用等新技術(shù)，通過實時采集和運用各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行預(yù)測性可視化的分析，形成智能化和可操作性的戰(zhàn)略，推進(jìn)水務(wù)的智慧運營。近期將以企業(yè)核心資源作為支撐，以流程管理為基礎(chǔ)，打造集團(tuán)統(tǒng)一的資源管理平臺，實現(xiàn)客戶服務(wù)全方位管理和設(shè)備全生命周期的精益化管理，提升建設(shè)項目全過程的管理水平，構(gòu)建原水、供水、排水三網(wǎng)協(xié)同的全鏈條生產(chǎn)運行系統(tǒng)，在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)智能型跨越。
　　城投水務(wù)集團(tuán)技術(shù)管理中心主任張曉平介紹道：“目前集團(tuán)上下正以服務(wù)保障和企業(yè)高效運轉(zhuǎn)為導(dǎo)向，朝著既定目標(biāo)扎實邁進(jìn)。供水企業(yè)關(guān)系老百姓的日常生活。他們在原水供應(yīng)、自來水生產(chǎn)和對外服務(wù)等各環(huán)節(jié)深入進(jìn)行智能化開發(fā)。”
　　原水公司開展智能調(diào)度系統(tǒng)研發(fā)，以獲取底層運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，結(jié)合水量預(yù)測，通過預(yù)定模型分析形成多種調(diào)度方案。制水企業(yè)開發(fā)了設(shè)備管理軟件，通過設(shè)置條形碼等對設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修等信息化實施全生命周期管理，變被動管理為預(yù)防預(yù)測性管理。供水服務(wù)單位引入國際領(lǐng)先的水網(wǎng)管理系統(tǒng)，對自來水輸配、地理信息和計費等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中挖掘存儲，建立供水大數(shù)據(jù)庫，以優(yōu)化產(chǎn)銷差管理、區(qū)域績效評估，提高運營管理效率水平。
　　為實現(xiàn)二次供水設(shè)施智能化管理，集團(tuán)在全市選擇了10多個小區(qū)進(jìn)行試點，對水箱泵房等建立電子檔案，讓每只水箱和泵房都有“電子身份證”，對它們的位置、設(shè)備性能、使用情況、日常維護(hù)等進(jìn)行全流程跟蹤記錄和全過程管理。為方便用戶及時付費，他們開辟多元化收費渠道，開通了多種線上支付功能，極大方便了市民、尤其是年輕用戶的及時付費，提高了水費的回收率。
　　排水和污水處理企業(yè)已開展防汛智能感知、智能分析、智能運行等信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強對歷史數(shù)據(jù)的挖掘，對污水輸送干線和排水系統(tǒng)進(jìn)行水力學(xué)模型分析，實現(xiàn)不同運行水量和運行工況下的合理調(diào)度。同時加強與水務(wù)、交通、氣象、環(huán)保等部門的溝通，建立起信息數(shù)據(jù)的共享機制，實現(xiàn)汛情的智能化長期預(yù)警和短期及時預(yù)報。近年來，市有關(guān)部門聯(lián)手對全市有積水記錄的下立交安裝了積水監(jiān)測設(shè)備，由于實現(xiàn)了相關(guān)信息的共享和互動，排水企業(yè)能夠在第一時間出動，迅速到位，運用移動式排水泵車等現(xiàn)代化設(shè)備搶排積水，確保交通暢通、避免淹車等事故的發(fā)生。   來源：上海環(huán)境熱線