為了降低產(chǎn)銷差，濟(jì)南水業(yè)集團(tuán)公司采取了分區(qū)計(jì)量措施。2007年在市區(qū)內(nèi)疑問較多的十個(gè)小區(qū)及王舍人地區(qū)共安裝了29塊考核表，以分析產(chǎn)銷差居高不下的原因，針對(duì)不同小區(qū)的具體問題具體分析提出相應(yīng)的解決方案。其中對(duì)產(chǎn)銷差較高的王舍人地區(qū)共安裝了10塊考核表，重點(diǎn)查找原因。 　　集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營部、營業(yè)處、稽查大隊(duì)和管線處國慶長假前專門召開了降低產(chǎn)銷差周調(diào)度會(huì)，以徹底摸清王舍人地區(qū)供水情況。隨后，幾部門的相關(guān)人員冒雨趕往王舍人鎮(zhèn)對(duì)該地區(qū)的供水管線、考核表、售水水表、用戶用水情況、考核表水量和銷售水量逐段進(jìn)行分析，查找該地區(qū)產(chǎn)銷差居高不下的原因，目前針對(duì)該地區(qū)水量丟失的主要原因已查清，并已經(jīng)進(jìn)入解決程序，產(chǎn)銷差也會(huì)得到進(jìn)一步的控制。