11月21日，胡嘉東董事長率隊(duì)開展6S管理及品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作調(diào)研。

在福田水質(zhì)凈化廠，胡嘉東一行實(shí)地查看了二沉池、員工食堂、維修車間、倉庫以及運(yùn)行班中控室，詳細(xì)了解了生態(tài)公司的污泥生產(chǎn)情況。當(dāng)問及運(yùn)行班班長開展6S管理工作的感受時，班長憨厚一笑，“6S管理讓我的工作更舒心”。

胡嘉東指出，福田水質(zhì)凈化廠的6S管理工作成效顯著，生產(chǎn)、辦公區(qū)域井然有序，品牌形象明顯提升，員工精神面貌煥然一新，處處可見福田水質(zhì)凈化廠在工作中的巧思妙想，彰顯了員工熱愛本職工作、愛廠如家的主人翁情懷，可作為集團(tuán)6S管理工作的樣板單位。

隨后，胡嘉東一行又詳細(xì)察看了水務(wù)科技公司、鳳塘泵站、閥門檢測及維修分公司、梅林水廠和濱河水質(zhì)凈化廠。

胡嘉東對各單位6S管理工作的成效表示充分肯定，他指出，6S精細(xì)化管理的核心是行為意識的改變，在環(huán)境改善、工作流程及日常作業(yè)中做到流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化，形成員工認(rèn)可和共守的管理機(jī)制，大家心往一處想，勁往一處使，工作效率和生產(chǎn)效率自然而然就會提高。他要求，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，將6S管理常態(tài)化機(jī)制化，持之以恒的堅(jiān)持下去，讓6S管理成為員工的一種內(nèi)在素養(yǎng)，并成為集團(tuán)的文化傳承。

集團(tuán)總裁吳暉、副總裁周黎明、安全總監(jiān)鄧寶輝以及總裁辦公室相關(guān)人員參加調(diào)