11月30日，董事長、黨委書記蔣勇視察西部二期供水工程。西部二期供水工程指揮部黃貴忠、姚啟義、馬悅，供水集團董事長馬輝及相關(guān)工作人員在點位及現(xiàn)場陪同視察。集團辦公室主任高云鶴、生產(chǎn)技術(shù)部部長謝友輝、營銷管理部副部長陳鎧、人力資源部副部長黃鶴、集團辦公室副主任王紅俐、李長勝，宣傳部部長趙琨參加現(xiàn)場會。
蔣勇董事長視察了西部二期供水工程管道工程一號標(biāo)段，現(xiàn)場聽取了工作人員對工程進展的報告，董事長要求：一是安全，二是工期，務(wù)必要保證。
在西部二期供水工程指揮部，召開了現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。會議共聽取了電力工程施工進展情況、工程施工方總體進展情況及設(shè)備調(diào)試工作推進情況等三方面工作。
針對以上三方面工作存在的問題，蔣勇董事長要求：
西部二期供水工程已經(jīng)進入最后的沖刺階段，各項工作要以“戰(zhàn)時”狀態(tài)全力以赴確保各施工節(jié)點任務(wù)全面完成，重點要抓好三個階段工作的推進力度。
第一階段：要做好工程通水的前期準(zhǔn)備工作，抓緊做好與潤中的關(guān)系梳理工作。
第二階段，要做好工程建設(shè)的收尾工作。
第三階段，要做好運行的對接工作。
關(guān)于西部二期凈水廠的歸口管理，董事長提出：未來，西部二期凈水廠將納入供水集團板塊統(tǒng)一管理；水廠將實行獨立核算；水廠名稱請有關(guān)部門要盡快確定下來。
關(guān)于人員調(diào)配問題，董事長指出：當(dāng)前集團正在謀劃水務(wù)集團全面深化改革，供水體系改革將作為重要部分實現(xiàn)“先行先試”。整個集團改革在組織架構(gòu)方面將呈現(xiàn)“金字塔”結(jié)構(gòu)，機關(guān)總部、二級公司機關(guān)都將進行精減，基層一線實行“一個蘿卜一個坑”，按崗定人。同時供水體系將實行成本控制管理，人員基本工資占40%，60%工資將以績效體現(xiàn)，全面實行“多勞多得，不勞不得”機制。
依此思路，對于一線崗位，將實行“先培訓(xùn)再擇優(yōu)上崗”辦法，全面提升上崗職工的專業(yè)性、規(guī)范性、公平性。
基于此構(gòu)想，董事長要求供水集團大力推薦一線人員到西部二期凈水廠工作。
會議還就水廠未來通訊設(shè)備辦理、水電布局調(diào)整、其他手續(xù)辦理、辦公設(shè)備采購、食堂就餐、通勤辦法等工作形成了意見。
集團黨委宣傳部
