深化改革，供水先行。供水集團(tuán)為貫徹落實(shí)集團(tuán)總體工作目標(biāo)要求，按照集團(tuán)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，不斷提升精細(xì)化管理水平，豐富、完善供水集團(tuán)績(jī)效考核體系，對(duì)全年考核方式、考核內(nèi)容、考核結(jié)果應(yīng)用等方面做出較大調(diào)整，形成了具有供水特點(diǎn)的績(jī)效考核體系，為全面完成全年既定目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
此次考核在總結(jié)歷年考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以考核《目標(biāo)管理責(zé)任狀》為主，創(chuàng)優(yōu)評(píng)選、KPI績(jī)效考核、水票考核、八大職能業(yè)務(wù)考評(píng)等方面為輔，根據(jù)《城鎮(zhèn)供水廠運(yùn)行、維護(hù)及安全技術(shù)規(guī)范》要求，以及今年集團(tuán)的工作方向和工作重點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)考核條款進(jìn)行梳理，形成新的供水集團(tuán)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在考核方式上也有所改變，減少了集中考核次數(shù)，增加了飛行考核，各職能部室根據(jù)工作需要可單獨(dú)或聯(lián)合其他部門進(jìn)行不定期檢查考核，使得考核方式更加機(jī)動(dòng)靈活，考核項(xiàng)目更加有針對(duì)性，考核結(jié)果更加客觀真實(shí)。
自考核工作開展以來，供水集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部室負(fù)責(zé)人及檢查小組成員不辭辛勞，以“公平、公正、公開”為原則對(duì)供水集團(tuán)十三家基層單位的生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全保衛(wèi)、黨務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，以解決問題為根本標(biāo)尺，提出了合理化的建議，并將集團(tuán)全面深化改革，供水體系先行先試的精神傳達(dá)到各單位，宣傳動(dòng)員大家凝心聚力、革故鼎新，開創(chuàng)改革新局面。
供水集團(tuán)將以此次全年績(jī)效考核工作為契機(jī)，以全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持探索具有國(guó)有供水企業(yè)特色的綜合改革之路，以“保供水、強(qiáng)管理、降成本”為核心，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)相匹配，降本增效，為促進(jìn)集團(tuán)全面深化改革，不斷提升整體管理水平做出不懈努力！
