10月20日,集團(tuán)黨委書記、董事長戴長冰到中國有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司“三供一業(yè)”分離移交設(shè)施改造項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作,對項(xiàng)目安全、工程質(zhì)量和工期進(jìn)度等工作提出具體要求。
紅透山礦“三供一業(yè)”由遼建置地公司負(fù)責(zé)接收,由省市政設(shè)計(jì)院、遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)組成EPC工程總承包建設(shè)單位,分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。此項(xiàng)目運(yùn)營難度大、管理成本高,由于暫時不具備獨(dú)立運(yùn)營能力,一度成為困擾項(xiàng)目實(shí)施的“老大難”問題。新一屆黨委組建以來,通過科學(xué)研判和認(rèn)真比選,引入經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的運(yùn)營單位,為項(xiàng)目的順利實(shí)施打通了關(guān)鍵環(huán)節(jié)、創(chuàng)造了有利條件、解決了后顧之憂。
戴長冰首先考察了項(xiàng)目施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解了安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面情況。隨后,戴長冰來到項(xiàng)目部會議室,聽取了遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)、遼建置地公司的工作匯報(bào),與項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行座談。
戴長冰對施工現(xiàn)場火熱的施工氛圍表示肯定。他指出,遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)作為施工單位,抽調(diào)了大量的機(jī)關(guān)后勤人員充實(shí)到施工現(xiàn)場,一人一崗、嚴(yán)防死守,施工組織有序,展現(xiàn)了良好的精神面貌,有效確保了工程安全和工程進(jìn)度。要切實(shí)提高站位,以發(fā)展計(jì)、為長遠(yuǎn)謀,珍惜自主施工機(jī)會,以此項(xiàng)目為平臺,將員工的積極性全部調(diào)動起來,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查擺不足,切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營方式,不斷提高自主施工能力。
戴長冰強(qiáng)調(diào),對施工企業(yè)來講,工作效率是關(guān)鍵,團(tuán)隊(duì)精神是內(nèi)核。要科學(xué)謀劃,超前組織,精細(xì)安排,做到前瞻性、主動性、科學(xué)性、創(chuàng)新性、時效性。要著重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,大膽啟用年輕技術(shù)管理人員,給他們提供一展身手的“舞臺”,做到干好一個項(xiàng)目、培養(yǎng)一批人才,塑造一支“拉得出、沖得上、打得贏”的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,凝聚團(tuán)隊(duì)精神,彰顯團(tuán)隊(duì)力量。
戴長冰指出,企業(yè)要發(fā)展,找準(zhǔn)定位是前提。遼建置地公司要以此項(xiàng)目為契機(jī),拓寬視野,深入挖掘,找出自身存在的價(jià)值,找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向。要以智慧物業(yè)、智能家居為切入點(diǎn),聚焦新科技、新思路、新戰(zhàn)略,緊扣時代脈搏,緊跟時代步伐,將事業(yè)做精做優(yōu),做出特色,做出品牌。
戴長冰強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)9月18日會議精神,解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力。“一把手”要從應(yīng)付方方面面的事務(wù)中解脫出來,集中精力思考企業(yè)發(fā)展大計(jì)、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略;其他班子成員要按照職責(zé)分工,對自己分管領(lǐng)域具體工作專注思考、深入研究,共同發(fā)力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
戴長冰強(qiáng)調(diào),自己動手,豐衣足食,要“流自己的汗、吃自己的飯、自己的事情自己干”。企業(yè)生存發(fā)展,決不能靠出賣資質(zhì),要全面依法治企、依法經(jīng)營,守住底線、不越紅線、不碰高壓線。要樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向,準(zhǔn)確認(rèn)識“物競天擇、適者生存”的市場叢林法則,聚力加強(qiáng)自身能力建設(shè),不斷提高企業(yè)核心競爭力和社會影響力。
戴長冰對紅透山礦“三供一業(yè)”分離移交改造項(xiàng)目提出三點(diǎn)要求:
一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。紅透山礦“三供一業(yè)”分離移交改造項(xiàng)目已經(jīng)到了收尾階段,編筐編簍全在收口,越到最后環(huán)節(jié),越不能放松警惕。要全力抓好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理工作,精益求精,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),對施工現(xiàn)場實(shí)行全方位、立體、動態(tài)管控,努力打造平安工程、品質(zhì)工程、民心工程。
二是要強(qiáng)化組織。把控工期就是創(chuàng)造效益,要以按期移交供暖為奮斗目標(biāo),倒排工期,以終為始,一天一總結(jié)、一天一調(diào)度,對每一個施工節(jié)點(diǎn)、施工環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行總結(jié)安排,日事日畢、日畢日清、日清日高,做到認(rèn)識到位、謀劃到位、措施到位、細(xì)節(jié)到位、工作到位。
三是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)與紅透山礦和運(yùn)營單位的溝通協(xié)調(diào),按時完成工程檔案的收集整理工作,全面做好工程竣工決算準(zhǔn)備工作。要積極做好各項(xiàng)工作銜接,逐一落實(shí)移交工作任務(wù)清單,謹(jǐn)小慎微,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,確保工程保質(zhì)保量、按期移交到位。
會后,戴長冰來到中國有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司,會見了該公司黨委書記、董事長張春海及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
戴長冰指出,紅透山礦“三供一業(yè)”分離移交改造是一項(xiàng)重大的民生工程、政治工程,集團(tuán)黨委高度重視,選派了精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),其中一級建造師就有7人,持證安全員更達(dá)到40余人。項(xiàng)目建設(shè)過程中,參建各方得到了紅透山礦的大力支持和當(dāng)?shù)匕傩盏某浞掷斫猓辛ΡU狭隧?xiàng)目的順利實(shí)施。希望紅透山礦在下步工作中繼續(xù)全面配合項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營工作,特別是在工程款支付方面要按期足額支付。雙方要以此項(xiàng)目為起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)交流溝通,在更多領(lǐng)域、更大范圍開展深入合作。
張春海對集團(tuán)為紅透山礦“三供一業(yè)”分離移交改造工程做出的突出貢獻(xiàn)表示感謝。他指出,省城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)政治站位高、組織能力強(qiáng),特別是在項(xiàng)目施工過程中,克服了協(xié)調(diào)難度大、施工場地狹窄等諸多困難,做實(shí)做細(xì)居民思想工作,工程進(jìn)展順利,工作成效顯著,使老百姓的居住環(huán)境和居住質(zhì)量得到了明顯改善,彰顯了國有企業(yè)的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。紅透山礦將一如既往地配合好項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施,在工程決算、工程款支付等方面加大支持力度,真誠期待與省城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)開展后續(xù)業(yè)務(wù)合作。
遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)、遼建置地公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、集團(tuán)辦公室工作人員陪同檢查和會見。