10月20日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)戴長(zhǎng)冰到中國(guó)有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司“三供一業(yè)”分離移交設(shè)施改造項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目安全、工程質(zhì)量和工期進(jìn)度等工作提出具體要求。

紅透山礦“三供一業(yè)”由遼建置地公司負(fù)責(zé)接收，由省市政設(shè)計(jì)院、遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)組成EPC工程總承包建設(shè)單位，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。此項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)難度大、管理成本高，由于暫時(shí)不具備獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力，一度成為困擾項(xiàng)目實(shí)施的“老大難”問(wèn)題。新一屆黨委組建以來(lái)，通過(guò)科學(xué)研判和認(rèn)真比選，引入經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的運(yùn)營(yíng)單位，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打通了關(guān)鍵環(huán)節(jié)、創(chuàng)造了有利條件、解決了后顧之憂。

戴長(zhǎng)冰首先考察了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面情況。隨后，戴長(zhǎng)冰來(lái)到項(xiàng)目部會(huì)議室，聽取了遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)、遼建置地公司的工作匯報(bào)，與項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行座談。

戴長(zhǎng)冰對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)火熱的施工氛圍表示肯定。他指出，遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)作為施工單位，抽調(diào)了大量的機(jī)關(guān)后勤人員充實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，一人一崗、嚴(yán)防死守，施工組織有序，展現(xiàn)了良好的精神面貌，有效確保了工程安全和工程進(jìn)度。要切實(shí)提高站位，以發(fā)展計(jì)、為長(zhǎng)遠(yuǎn)謀，珍惜自主施工機(jī)會(huì)，以此項(xiàng)目為平臺(tái)，將員工的積極性全部調(diào)動(dòng)起來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺不足，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式，不斷提高自主施工能力。

戴長(zhǎng)冰強(qiáng)調(diào)，對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，工作效率是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)精神是內(nèi)核。要科學(xué)謀劃，超前組織，精細(xì)安排，做到前瞻性、主動(dòng)性、科學(xué)性、創(chuàng)新性、時(shí)效性。要著重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，大膽啟用年輕技術(shù)管理人員，給他們提供一展身手的“舞臺(tái)”，做到干好一個(gè)項(xiàng)目、培養(yǎng)一批人才，塑造一支“拉得出、沖得上、打得贏”的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，彰顯團(tuán)隊(duì)力量。

戴長(zhǎng)冰指出，企業(yè)要發(fā)展，找準(zhǔn)定位是前提。遼建置地公司要以此項(xiàng)目為契機(jī)，拓寬視野，深入挖掘，找出自身存在的價(jià)值，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向。要以智慧物業(yè)、智能家居為切入點(diǎn)，聚焦新科技、新思路、新戰(zhàn)略，緊扣時(shí)代脈搏，緊跟時(shí)代步伐，將事業(yè)做精做優(yōu)，做出特色，做出品牌。

戴長(zhǎng)冰強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)9月18日會(huì)議精神，解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力。“一把手”要從應(yīng)付方方面面的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力思考企業(yè)發(fā)展大計(jì)、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略；其他班子成員要按照職責(zé)分工，對(duì)自己分管領(lǐng)域具體工作專注思考、深入研究，共同發(fā)力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

戴長(zhǎng)冰強(qiáng)調(diào)，自己動(dòng)手，豐衣足食，要“流自己的汗、吃自己的飯、自己的事情自己干”。企業(yè)生存發(fā)展，決不能靠出賣資質(zhì)，要全面依法治企、依法經(jīng)營(yíng)，守住底線、不越紅線、不碰高壓線。要樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“物競(jìng)天擇、適者生存”的市場(chǎng)叢林法則，聚力加強(qiáng)自身能力建設(shè)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。

戴長(zhǎng)冰對(duì)紅透山礦“三供一業(yè)”分離移交改造項(xiàng)目提出三點(diǎn)要求：

一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。紅透山礦“三供一業(yè)”分離移交改造項(xiàng)目已經(jīng)到了收尾階段，編筐編簍全在收口，越到最后環(huán)節(jié)，越不能放松警惕。要全力抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理工作，精益求精，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全方位、立體、動(dòng)態(tài)管控，努力打造平安工程、品質(zhì)工程、民心工程。

二是要強(qiáng)化組織。把控工期就是創(chuàng)造效益，要以按期移交供暖為奮斗目標(biāo)，倒排工期，以終為始，一天一總結(jié)、一天一調(diào)度，對(duì)每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)、施工環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行總結(jié)安排，日事日畢、日畢日清、日清日高，做到認(rèn)識(shí)到位、謀劃到位、措施到位、細(xì)節(jié)到位、工作到位。

三是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)與紅透山礦和運(yùn)營(yíng)單位的溝通協(xié)調(diào)，按時(shí)完成工程檔案的收集整理工作，全面做好工程竣工決算準(zhǔn)備工作。要積極做好各項(xiàng)工作銜接，逐一落實(shí)移交工作任務(wù)清單，謹(jǐn)小慎微，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，確保工程保質(zhì)保量、按期移交到位。

會(huì)后，戴長(zhǎng)冰來(lái)到中國(guó)有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司，會(huì)見了該公司黨委書記、董事長(zhǎng)張春海及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

戴長(zhǎng)冰指出，紅透山礦“三供一業(yè)”分離移交改造是一項(xiàng)重大的民生工程、政治工程，集團(tuán)黨委高度重視，選派了精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中一級(jí)建造師就有7人，持證安全員更達(dá)到40余人。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，參建各方得到了紅透山礦的大力支持和當(dāng)?shù)匕傩盏某浞掷斫猓辛ΡＵ狭隧?xiàng)目的順利實(shí)施。希望紅透山礦在下步工作中繼續(xù)全面配合項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作，特別是在工程款支付方面要按期足額支付。雙方要以此項(xiàng)目為起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)交流溝通，在更多領(lǐng)域、更大范圍開展深入合作。

張春海對(duì)集團(tuán)為紅透山礦“三供一業(yè)”分離移交改造工程做出的突出貢獻(xiàn)表示感謝。他指出，省城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)政治站位高、組織能力強(qiáng)，特別是在項(xiàng)目施工過(guò)程中，克服了協(xié)調(diào)難度大、施工場(chǎng)地狹窄等諸多困難，做實(shí)做細(xì)居民思想工作，工程進(jìn)展順利，工作成效顯著，使老百姓的居住環(huán)境和居住質(zhì)量得到了明顯改善，彰顯了國(guó)有企業(yè)的實(shí)力與擔(dān)當(dāng)。紅透山礦將一如既往地配合好項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施，在工程決算、工程款支付等方面加大支持力度，真誠(chéng)期待與省城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)開展后續(xù)業(yè)務(wù)合作。

遼寧建設(shè)安裝集團(tuán)、遼建置地公司主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、集團(tuán)辦公室工作人員陪同檢查和會(huì)見。