國企職工家屬區(qū)供水、供電、供熱(供氣)及物業(yè)管理(統(tǒng)稱“三供一業(yè)”)分離移交，是剝離國企辦社會職能的重要內(nèi)容。安徽國控集團從2017年3月正式啟動“三供一業(yè)”分離移交，至今已全面完成19個職工家屬區(qū)4800余戶供水、2500余戶供電、4600余戶燃?xì)狻?0000余戶物業(yè)的維修改造任務(wù)，有效改善了居住環(huán)境，充分彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。

　　黨委領(lǐng)導(dǎo) 確保分離移交強力推進

　　安徽國控集團“三供一業(yè)”分離移交工作涉及合肥、淮南、馬鞍山和巢湖4市、19個職工家屬區(qū)2.3萬余戶，涉及面廣、工作難度大。

　　集團黨委對此高度重視，堅持高政治站位，將“三供一業(yè)”列為重點改革工作之一，并納入所屬各企業(yè)年度業(yè)績考核指標(biāo)。自此項工作啟動以來，集團黨委多次召開決策會議，研究有關(guān)事項20余項；主要領(lǐng)導(dǎo)對重點工作親自部署，推動分離移交落實落地。

　　此外，集團多次組織召開系統(tǒng)內(nèi)工作調(diào)度推進會，參加各級政府組織的工作推進會10余次，赴項目地現(xiàn)場踏勘10余次，組織項目工作討論會20余次，確保分離移交強力推進。

　　安徽國控集團為原東關(guān)水泥廠家屬區(qū)新建供水項目

　　落實責(zé)任 確保具體工作順利開展

　　趕時間、抓進度、保落實……對于牽頭“三供一業(yè)”移交工作的集團發(fā)展改革部來說，要做好這項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，既要當(dāng)好“指揮員”，又要做好“辦事員”，還要干好“協(xié)調(diào)員”。

　　任務(wù)當(dāng)前，他們統(tǒng)籌謀劃、任勞任怨。“分離移交協(xié)議有沒有簽完？”“工程施工進展到了哪一步？”“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)范圍確認(rèn)好了嗎？”這都是工作中他們常念的“緊箍咒”。

　　三年來，針對分離移交中出現(xiàn)的施工障礙、歷史遺留問題、移交資產(chǎn)權(quán)屬不清等問題，集團主動對接項目所在地的市、區(qū)、縣政府和街道辦，聯(lián)系供水、供電、供氣、園林、市政、排水辦、住建、財政、國資等多個部門，協(xié)調(diào)各項目設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理機構(gòu)和省市兩級國資委等數(shù)家單位，認(rèn)真分析原因，提出解決對策，逐步破解難題，確保工作順利開展。

　　安徽國控集團為家屬區(qū)移交進行物業(yè)維修改造

　　以民為本 踐行國有企業(yè)社會責(zé)任

　　“我們能不能用上安全的天然氣？”“我們家屬區(qū)在邊遠(yuǎn)的鎮(zhèn)上，能不能享受到‘三供一業(yè)’政策？”已關(guān)停并轉(zhuǎn)的工礦企業(yè)家屬區(qū)居民最關(guān)心的實際問題，也是集團“三供一業(yè)”分離移交工作的關(guān)切點。

　　集團堅持以民為本，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，與當(dāng)?shù)卣献?，有效改善了家屬區(qū)居住環(huán)境、提升了居民幸福感、獲得感。按照相關(guān)工作部署，集團對位于淮南市的原中央下放的某政策性破產(chǎn)企業(yè)4600余戶進行燃?xì)飧脑?，將原來的瓦斯氣替換成潔凈、安全的天然氣，順利幫助地方政府提升了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；對位于含山縣東關(guān)鎮(zhèn)某水泥廠家屬區(qū)內(nèi)的2300余戶進行物業(yè)維修改造，投入資金幫助屬地政府新建供水廠，極大改善了家屬區(qū)居住環(huán)境和當(dāng)?shù)赜盟疇顩r，有力展現(xiàn)了國有企業(yè)履行社會責(zé)任的良好形象。

　　截至目前，集團“三供一業(yè)”分離移交簽訂率100%、工程施工完成率100%、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)程序?qū)徟?00%，圓滿完成省國資委部署的工作任務(wù)，集團國有企業(yè)剝離辦社會職能進程取得實質(zhì)性成效。（安徽國控集團）