對(duì)比在中國(guó)市場(chǎng)數(shù)十年的業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程，洋水務(wù)從地方水務(wù)改制的“金主”，變成不受歡迎的對(duì)象，只是一夜間。據(jù)悉，去年以來(lái)，外資大舉高溢價(jià)收購(gòu)國(guó)內(nèi)水務(wù)資產(chǎn)的熱潮，已促使水協(xié)提交報(bào)告，向政府陳述國(guó)內(nèi)水務(wù)改制的弊端。
　這些不足包括只挑地方水務(wù)資產(chǎn)中最肥美的部分收購(gòu)，不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，得到有保障的長(zhǎng)期高利潤(rùn)，在引入先進(jìn)技術(shù)上貨不對(duì)板……眾多指責(zé)未必全部屬實(shí)，然而卻著實(shí)暴露出不少地方政府在水務(wù)改制上處理引資事宜的幼稚。

    最大的幼稚之處，在于對(duì)“羊毛出在羊身上”這個(gè)老祖宗就明白的事情，竟然毫無(wú)概念。比如昆明，這個(gè)引入威立雅水務(wù)的城市，已數(shù)次提升了其自來(lái)水價(jià)格。這明白無(wú)誤地說(shuō)明，洋水務(wù)不是公益機(jī)構(gòu)，本質(zhì)是逐利而來(lái)的外企而已。

    然而擾攘了半天，現(xiàn)在大聲地歷數(shù)洋水務(wù)追逐利潤(rùn)的“罪惡”，只能說(shuō)明當(dāng)初政府自身思維的過(guò)分簡(jiǎn)單。眾所周知，地方政府引入外資的原因，在于自身缺乏對(duì)城市水務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)的資金，且亦缺乏有效率的營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)。在這種背景下，愿意出更高“溢價(jià)”的洋水務(wù)，便成為地方政府眼中的白馬騎士。

    如今，所謂高“溢價(jià)”，已迅速被洋水務(wù)證明是一個(gè)偽命題。在威立雅等外資的眼中，長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年，而缺乏政府復(fù)核監(jiān)督要求的專營(yíng)合約，才是價(jià)值被大大低估的香餑餑。事實(shí)上，這些洋水務(wù)毫不諱言其更愿意專注營(yíng)運(yùn)而非投資本身，亦更愿意向中國(guó)引入能更快地檢討的公私合營(yíng)模式。然而地方政府的引資偏好，令威立雅毫無(wú)難度地適應(yīng)了這種能賺取更高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)模式。

    另一邊廂，現(xiàn)在各地政府開(kāi)始紛紛考慮內(nèi)資水務(wù)的價(jià)值，也更顯“此地?zé)o銀三百兩”的蒼白。如果說(shuō)，內(nèi)資水務(wù)所要求的利潤(rùn)更為合理，技術(shù)也毫不遜色于洋水務(wù)，那么當(dāng)初拍板把繡球拋給洋水務(wù)的政府班子，為何就沒(méi)有看到這些顯而易見(jiàn)的優(yōu)點(diǎn)？是出于單純的崇洋媚外，迷信外國(guó)擁有更高的技術(shù)(且不說(shuō)市場(chǎng)換技術(shù)模式在中國(guó)本就沒(méi)有太多成功例子)，還是桌面下有更多不為人知的交易？當(dāng)初的決策者又是否想過(guò)，要如何向承受了失敗的水務(wù)改革成本的民眾進(jìn)行解釋？

    因此，是不是簡(jiǎn)單地把責(zé)任推到外資的頭上，就能推卸政府本應(yīng)承擔(dān)的引資責(zé)任呢？這真是一個(gè)富有中國(guó)特色的命題。筆者的意見(jiàn)是，盲目的迷信外資與排斥外資，都是非常不成熟的改革思路，這種一面倒的思潮，除了印證自身自信的缺乏，也是一個(gè)危險(xiǎn)的政治策略。