中國水星消息（信息員 郭建新） 在去年12月份的一個下雨天，北風(fēng)呼嘯，長沙供水稽查隊兩名年輕人穿著雨衣，在河西穿街走巷，盡管寒氣逼人，但分劃查驗責(zé)任區(qū)當(dāng)日規(guī)定的水表檢查數(shù)仍是釘鉚不差地點檢到位，每一塊水表的數(shù)據(jù)在本子上都作了詳細(xì)的記載。當(dāng)他們走到湖南人民印務(wù)有限公司，稽查員發(fā)現(xiàn)，該單位生產(chǎn)區(qū)正在大興土木，腦海里馬上想到，這家單位可能存在用水單價與實際不符的問題。回來后，自己立即在經(jīng)銷系統(tǒng)上進(jìn)行查詢，于是了解到，該單位的水價一直為生產(chǎn)價。他對廠區(qū)建筑情況又作了一番了解，正在建設(shè)的廠房和辦公樓面積達(dá)16000平方米，施工已進(jìn)行了兩三個月。稽查隊針對這一情況，通知供水城西分公司派人到現(xiàn)場核實，他們按照物價政策，與基建方據(jù)理力爭，說服了基建按建筑面積繳納基建用水差額，按價差追收4000噸水。自從長沙水司稽查實行責(zé)任按區(qū)劃分后，處置權(quán)增加了，稽查員對責(zé)任田內(nèi)的用水情況更為敏感，工作中對發(fā)現(xiàn)的問題不再只是報告，等候指示，而是在現(xiàn)場就憑直覺窮追細(xì)問，稽查成效大為提高。僅在2007年主動稽查營運水表7905塊，巡查發(fā)出違章通報126份，經(jīng)查后告知分公司挽回水量損失1537587噸，為企業(yè)挽回?fù)p失2924956元.

　供水稽查隊為更好地掌握全市在線勞動水表運行狀況，對所有隊員按責(zé)任分區(qū)，以東南西北四個分公司分為四個組，城東分210塊，城南分220塊，城北分180塊，城西分140塊，要求日檢、月檢都要有完整的跟蹤記錄。在稽內(nèi)查外的任務(wù)中，特別強調(diào)了稽查職能的責(zé)任要求和處理機制的銜接。首先，對賓館、酒樓、商業(yè)貿(mào)易市場、娛樂休閑場所、大型物業(yè)小區(qū)、工礦企業(yè)等用水大戶有針對性地查?；殛爢T徐佳、唐智彪曾在一天中查出水量下降太快的賓館和單位基建用戶，及時更換了4塊遠(yuǎn)傳水表；二是對用水性質(zhì)出現(xiàn)變化的情況列為重點稽查的對象。有一次供水稽查隊員廖可和吳紅安稽查省鞭炮煙花公司，發(fā)現(xiàn)該單位口徑50mm的水表，用水性質(zhì)為生產(chǎn)價，而進(jìn)入公司細(xì)查，里內(nèi)卻沒有任何生產(chǎn)項目公司樓房，實際于2007年6月已成為“七天”連鎖酒店?；閱T當(dāng)即通知城北公司有關(guān)人員趕往現(xiàn)場核實，找到煙花公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，查明用水情況，從該單位追收了折合10000噸的水價差額。這是廖可、吳紅安兩人在一個月時間里查出的第三起水價不符的單位；三是跟蹤責(zé)任區(qū)內(nèi)的抄表質(zhì)量，對未抄、估抄、水表環(huán)境差的地域進(jìn)行監(jiān)督。陳文鑫等人對責(zé)任區(qū)不但上班查，下班路過也查，有時休閑無事串街走巷也查，他曾在一個星期作長時間跟蹤查出8塊停運或半停運狀況的水表，要求分公司緊急進(jìn)行了更換。他們提出，對各類故障水表，必須在三個工作日內(nèi)完成現(xiàn)場核實，分公司七個工作日內(nèi)完成更換。分類變更水價的核實工作必須在十個工作日內(nèi)完成現(xiàn)場核實。責(zé)任到人，程序緊密，處處講效率，使得稽查隊員每天都是奔忙不已，同時也使得各方面都跟隨稽查隊加快了運作節(jié)奏。僅在2008年1月份，他們就跟蹤稽查城市在線運營大口徑水表754塊，發(fā)出稽查通報6份，對所屬分公司上報用水價格分類核實單124份，發(fā)現(xiàn)有異常情況的水表29塊。