今年1至8月，陽煤集團(tuán)發(fā)供電分公司多措并舉，狠抓用水管理，同比節(jié)約用水10萬噸，省下成本60余萬元。
發(fā)供電分公司加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化指標(biāo)分解，劃小核算單元。實(shí)施“一廠一策、分類考核、逐級管控、獎(jiǎng)罰結(jié)合”動(dòng)態(tài)考評，調(diào)動(dòng)職工降本增效積極性。二電廠組織技術(shù)人員制定節(jié)水措施，提高污水處理能力，提高工業(yè)水循環(huán)復(fù)用率。三電廠采取錯(cuò)峰供水模式，減少用水量。
