10月27日下午，合肥供水集團(tuán)召開區(qū)域供水分公司成立會(huì)議。黨委書記、董事長吳正亞，黨委副書記、總經(jīng)理彭堯，副總經(jīng)理任洪賓，總經(jīng)濟(jì)師史磊出席會(huì)議，營銷管理部、各供水分公司及相關(guān)單位、部門參加會(huì)議。會(huì)議由黨委委員、董事、副總經(jīng)理高和氣主持。

一場(chǎng)具有里程碑意義的歷史性變革正在進(jìn)行，供水集團(tuán)將告別供水所管理、正式跨入?yún)^(qū)域供水分公司新時(shí)代。隨著紅頭文件最后一個(gè)字的落定，合肥供水集團(tuán)供水分公司正式宣告成立。

近年來，隨著合肥聚力打造“五高地一示范”進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市供水區(qū)域日益擴(kuò)大，全市用戶對(duì)供水服務(wù)保障工作也提出了更高要求，滿足人民對(duì)美好生活的向往正是供水集團(tuán)的使命所在。經(jīng)過精心謀劃，在三級(jí)分區(qū)建設(shè)工作初見成效，精細(xì)化、扁平化管理思路愈加清晰的基礎(chǔ)上，供水集團(tuán)汲取國內(nèi)先進(jìn)水司寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要及空港供水分公司試點(diǎn)情況，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，主動(dòng)服務(wù)長三角城市群副中心城市發(fā)展大格局，成立區(qū)域供水分公司。

為確保人員、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)等平穩(wěn)過度，供水集團(tuán)按照“統(tǒng)籌謀劃、分步實(shí)施”原則，將現(xiàn)有居民戶、工商戶水表抄收業(yè)務(wù)分階段調(diào)整至各分公司，實(shí)施網(wǎng)格化、區(qū)域化管理，同時(shí)各區(qū)域分公司將設(shè)置營業(yè)廳，用戶可就近辦理相關(guān)供水業(yè)務(wù)。未來，供水集團(tuán)將始終以滿足全市百姓用水需求為出發(fā)點(diǎn)，有效拓展服務(wù)區(qū)域，延伸服務(wù)范圍，優(yōu)化營商環(huán)境，提升供水分公司整體營運(yùn)、管理、服務(wù)水平，努力建設(shè)高效、智能的服務(wù)體系，為推動(dòng)供水事業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

吳正亞在講話中指出，區(qū)域供水分公司要緊緊圍繞“四條主線”，在深入推進(jìn)精細(xì)化管理、降低產(chǎn)銷差和提升服務(wù)效能上下功夫、作文章。一是有序?qū)印⑵椒€(wěn)過度。在區(qū)域供水分公司組建期間，相關(guān)單位、部門要主動(dòng)作為、多跨半步，有序做好工作與人員的銜接工作，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)過度。二是迅速適應(yīng)、加強(qiáng)管理。各區(qū)域供水分公司要迅速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，根據(jù)職能變化，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好分工調(diào)整，按照統(tǒng)一部署和要求打造標(biāo)準(zhǔn)化分公司。三是迎難而上、持續(xù)改進(jìn)。組建區(qū)域供水分公司創(chuàng)企業(yè)歷史之先河，面對(duì)新任務(wù)新要求，有壓力更要有動(dòng)力，杜絕畏難情緒，迎難而上，在階段性推進(jìn)過程中持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化，勇爭(zhēng)第一，真正實(shí)現(xiàn)讓用戶順心、讓員工安心、讓社會(huì)放心。