黨史學習教育開展以來，羅甸縣從縣級層面到供水企業(yè)、農(nóng)村供水服務(wù)隊，都將保障農(nóng)村飲水安全作為“我為群眾辦實事”的落腳點，創(chuàng)新“企業(yè)+農(nóng)村供水服務(wù)隊”模式推進城鄉(xiāng)供水一體化管理改革，以“五抓五破”推進鄉(xiāng)村供水一體化管護，不斷提高農(nóng)村飲水安全管理水平。
羅甸縣邊陽鎮(zhèn)自來水廠
抓難點痛點，破管理模式“舊”。在深入調(diào)研和學習借鑒的基礎(chǔ)上，出臺《羅甸縣城鄉(xiāng)供水一體化管理改革實施方案》《羅甸縣深入推進農(nóng)村飲水安全工程管護工作實施方案（試行）》等文件，以“規(guī)范運行管理，提升管理水平”為目標，探索出“企業(yè)+農(nóng)村供水服務(wù)隊”模式，通過示范引領(lǐng)，組建54支農(nóng)村供水服務(wù)隊共520名隊員，逐步將15座集中式片區(qū)供水水廠網(wǎng)絡(luò)全部納入貴州玉湖水務(wù)投資集團有限公司進行管理，實現(xiàn)316處單村單寨集中供水及分散供水工程全部由農(nóng)村供水服務(wù)隊管理，呈現(xiàn)“建管一體、城鄉(xiāng)一體、管服一體”新格局。
羅甸縣農(nóng)村供水服務(wù)隊搶修供水設(shè)施
抓政企職責，破責任落實“慢”。按照“政府主導、行業(yè)主管、企業(yè)主責”的原則，明確屬地政府的安全生產(chǎn)、制度建立、用水秩序、宣傳引導、督促指導責任。明確水務(wù)、衛(wèi)健、生態(tài)環(huán)境、公安等部門監(jiān)督管理、水質(zhì)監(jiān)測、水源保護、違法打擊等職責。明確企業(yè)完善管理制度、建立專業(yè)隊伍、合理制定水價、提高應(yīng)急搶修服務(wù)質(zhì)量。供水服務(wù)隊負責對轄區(qū)內(nèi)單村單寨集中供水及分散供水工程供水管網(wǎng)、泵站和用戶水表等供水設(shè)施進行維護和管理，指導村委會執(zhí)行“一事一議”確定的運營管理制度及供水水價，及時計收水費，建立維修管護臺賬。
羅甸農(nóng)村供水服務(wù)隊連夜搶修
抓渠道暢通，破群眾意識“弱”。通過院壩會、堂屋會面對面向群眾宣傳飲水安全、水費收繳、供水設(shè)施維護等知識，讓群眾自覺參與監(jiān)督管理。安裝縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、供水服務(wù)隊四級供水服務(wù)公示牌，建立微信公眾號，開通線上服務(wù)平臺，拓寬群眾監(jiān)督和訴求渠道。明確集中供水水廠產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有，單村單寨供水項目使用權(quán)歸村組所有，分散式供水項目產(chǎn)權(quán)歸農(nóng)戶所有，切實增強村組和群眾的主人翁意識，改變過去管護被動的狀況，形成“企業(yè)+供水服務(wù)隊+村組+群眾”四方合力管護的良好局面。
羅甸農(nóng)村供水服務(wù)隊焊接供水設(shè)施
抓分類服務(wù)，破管理效率“低”。完善集中供水片區(qū)管理制度，落實專業(yè)技術(shù)管理人員，對單村單寨供水工程，在服務(wù)區(qū)域張貼供水服務(wù)公示牌，供水管護問題實行“農(nóng)村供水服務(wù)隊”與“黨小組+網(wǎng)格員+聯(lián)戶長”雙線排查，確保第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間處置。對分散式供水工程，及時發(fā)放消毒藥品，免費維修凈水器和定期開展水質(zhì)檢測，實現(xiàn)“邊、散、小”工程管理全覆蓋。今年累計集中全面開展水質(zhì)常規(guī)檢測3次，維修凈水設(shè)備35臺。 抓考評問效，破隊伍管理“難”。通過“理論+實操+考核”方式對農(nóng)村供水服務(wù)隊員進行培訓，合格后統(tǒng)一頒發(fā)《貴州省農(nóng)村飲水安全管水員培訓證書》，并按程序簽訂勞務(wù)合同上崗；實行技術(shù)崗和普通崗管理相結(jié)合，技術(shù)崗人員從企業(yè)中選派，普通管理崗人員從現(xiàn)有的管水員中擇優(yōu)錄取，優(yōu)化農(nóng)村供水設(shè)施管理力量，實現(xiàn)技術(shù)與管理互補。同時對農(nóng)村供水服務(wù)隊從抄表到戶、水質(zhì)檢測、水費收繳、維修服務(wù)等全程考核，將農(nóng)村飲水安全工程運行管理納入對供水企業(yè)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門年度目標考核內(nèi)容，推動責任壓緊壓實，保障農(nóng)村供水管理規(guī)范有效。
通訊員 龍正杰
貴州日報天眼新聞記者 張發(fā)揚
編輯 顧彥君
編審 梁曉琳 莫宇
