一、大步構(gòu)建新機制，群眾喝上放心水

堅持建管并重原則，嚴格按照省市要求，圍繞運行考核、水費收繳、工程管護等建章立制，形成了一套完整的供水管理體系。一是落實運行考核機制，倒逼管理提檔升級，圍繞機制建立、運行管理、供水成效三大板塊，通過縣級自評＋市級復(fù)核＋省級評價的模式，扎實推進集中供水工程分類評級，倒逼工程管理進一步規(guī)范。二是建立水費收繳機制，促進工程良性循環(huán)，要求各村因地制宜制定水費征收制度，定時收繳、定期公開，提高群眾節(jié)水意識，營造出“共建、共治、共享”的良好氛圍，初步形成了“以水養(yǎng)水”新格局，有效促進工程良性運行，2021年綜合水費收繳率達100％。三是建立工程管護機制，推動責(zé)任全面落實，出臺《沐川縣農(nóng)村飲水工程運行管理辦法》，推動“三個責(zé)任”和“三項制度”延伸到鄉(xiāng)、村；2021年，投入資金53．76萬元，聘用水利巡管員112名，全面充實基層管護力量；落實資金48萬元，全覆蓋開展管護人員技能培訓(xùn)，委托第三方機構(gòu)與縣健疾控中心、農(nóng)村飲水安全水質(zhì)檢測中心協(xié)同開展水質(zhì)監(jiān)測，大幅提升全縣管護水平。

二、大力推廣新技術(shù)，群眾喝上優(yōu)質(zhì)水

受自然條件制約，部分小型集中供水工程存在水源不穩(wěn)定情況，面對周期性濁度過高、藻類繁殖等客觀問題，縣水務(wù)局緊盯水質(zhì)目標、緊貼水源實際、緊跟先進工藝，多措并舉推動超濾膜等第三代凈水新技術(shù)落地運用。一是引導(dǎo)社會資本投入，引進上海潤源水務(wù)科技有限公司免費安裝新型超濾膜凈水設(shè)備，采用成本計收模式，有效減少建設(shè)成本，降低了日常管理技術(shù)門檻。二是發(fā)動群眾投工投勞，深度參與設(shè)備安裝與管線建設(shè)，潛移默化普及新設(shè)備、新工藝、新科技，根植了群眾“主人翁”意識，進而提升群眾參與感、認同感。三是借助社會公益捐助，用于水池、管理房等配套設(shè)施建設(shè)，切實打通設(shè)備運行最后一公里，確保捐贈資金用到實處、見到實效。目前，新技術(shù)的運用有效化解了茨灣村、松林村等小集中工程運行堵點，實現(xiàn)了一站式管理，大幅降低運維成本，水質(zhì)指標持續(xù)穩(wěn)定，群眾回訪滿意度達100％，實現(xiàn)了從“有水喝”到“喝好水”的巨大轉(zhuǎn)變。

三、大膽開拓新思路，群眾喝上滿意水

按照中央、省、市關(guān)于深化農(nóng)村水利體制機制改革的新要求，一是采用“城市輻射農(nóng)村，城市反哺農(nóng)村”的農(nóng)村供水管理新思路，大力實施城市管網(wǎng)延伸工程，惠及縣城周邊農(nóng)村群眾8000余人，實現(xiàn)了“同網(wǎng)、同質(zhì)、同服務(wù)”；全面推動專業(yè)化管理，全縣13個場鎮(zhèn)供水站統(tǒng)一交由國有城市供水企業(yè)（沐川縣供排水有限公司）運營，企業(yè)每年投入資金87．98萬元，招聘專管人26名負責(zé)13個場鎮(zhèn)供水站的日常管理，以場鎮(zhèn)供水站為中心，推動專業(yè)管理向村組延伸，為全縣129個村級集中供水工程提供技術(shù)服務(wù)，惠及農(nóng)村群眾15．46萬余人，通過資金帶入、技術(shù)帶動，打造城鄉(xiāng)供水一盤棋。二是采取“建大、并中、減小”的建設(shè)新思路，編制完成《沐川縣“十四五”新時期農(nóng)村水利規(guī)劃》，明確了大水源、大水廠的建管思路；黃丹利店片區(qū)、沐溪大楠片區(qū)集中供水項目前期工作全面啟動，項目建成后將有效打破制約山區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的供水瓶頸，極大提高全縣農(nóng)村供水保障水平，破解城鄉(xiāng)供水不穩(wěn)定難題，為鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接提供堅實的供水保障。