建立標(biāo)準(zhǔn)體系，供水至臻至善

全面建成湖嶺、馬嶼、陶山、高樓四鎮(zhèn)新水廠，供水規(guī)模達(dá)到8.3萬噸/日，按照浙江省規(guī)范化凈水廠認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，從“水源管理、生產(chǎn)管理、供水管理、營銷管理、服務(wù)管理”五方面建立并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化供水運(yùn)行體系。制定優(yōu)于國標(biāo)的水質(zhì)內(nèi)控生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障質(zhì)優(yōu)量足，全方位實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化；全面推行供水報裝“零材料、零上門、零投資、零審批”四零服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境；不斷推進(jìn)“集水潤民、臻于至善”供水品牌創(chuàng)建，大力提升農(nóng)村廣大用戶用水幸福感。2021年，馬嶼水廠、陶山水廠分別榮獲國家水利部及浙江省水利廳“農(nóng)村供水規(guī)范化水廠”稱號。

多措并舉控漏，精細(xì)管理增效

構(gòu)建管網(wǎng)分區(qū)計量管理，對全區(qū)域DN100及以上管網(wǎng)528.5公里、DN100以下管網(wǎng)1601.6公里設(shè)置為43個二級分區(qū)、419個三級分區(qū)，以信息平臺為依托，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，針對夜間最小流量進(jìn)行全面排查摸底，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，設(shè)置數(shù)據(jù)預(yù)警值，指定專人定期分析營銷系統(tǒng)對應(yīng)時間的售水量和區(qū)域供水量，較準(zhǔn)確地判斷漏失情況并及時采取控漏措施。同時實(shí)施檢漏工作外包專業(yè)隊伍，推進(jìn)各片區(qū)舊管網(wǎng)改造，優(yōu)化抄表回收激勵考核，開展各片區(qū)閉閥測試，實(shí)施手機(jī)抄表提高效率，加強(qiáng)推進(jìn)搶修及時性等。通過多管齊下，集鎮(zhèn)區(qū)域漏損率逐年下降，從2009年兼并時的51.44%降至2021年的12%，效益顯著。

優(yōu)化基層隊伍，凸顯頭雁效應(yīng)

始終堅持以人為本，不斷強(qiáng)化基層隊伍建設(shè)，完善優(yōu)化考核機(jī)制，狠抓思想工作，營造正氣之風(fēng)，樹立先進(jìn)典型，凸顯頭雁效應(yīng)。尊重人才，以德為先，實(shí)施“三定”雙向競崗，擇優(yōu)選人，讓能者發(fā)揮最大化。比學(xué)趕超，大力開展技能比武、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷挖掘潛能，獲得多項崗位比武佳績，營造良性競爭氛圍。強(qiáng)化考績，選樹先進(jìn)，讓基層、一線的員工登臺亮相，尊重勞動價值，宣揚(yáng)平凡閃光亮點(diǎn)，引領(lǐng)身邊人學(xué)身邊事。推動青年大學(xué)生員工成才進(jìn)步，給予充分信任，加派任務(wù)，談心鼓勁，薪資傾斜，讓一批大學(xué)生員工投身企業(yè)，一展身手，奉獻(xiàn)青春。

攻克歷史遺難，凝心聚力發(fā)展

深入開展黨史學(xué)習(xí)教育并積極轉(zhuǎn)化為推動國企發(fā)展動力，以鍥而不舍、開闊思路、堅持原則為統(tǒng)籌思想，發(fā)揮黨員干部先鋒示范作用，全部攻克困擾集鎮(zhèn)供水發(fā)展多年的歷史遺留問題。先后完成高樓新水廠圍墻掃尾建設(shè)，桐浦加壓泵站工程建設(shè)，追繳桐浦村以及沙岙村、白云村等各村歷史拖欠水費(fèi)共計160余萬，各水廠建安工程及管網(wǎng)泵站工程結(jié)算辦理金額近5000萬元，馬嶼至荊谷DN500過江管保護(hù)工程建成，陶山水廠第二條供電線路完工等。歷史遺留問題的徹底解決，讓企業(yè)抖落灰塵，邁入健康發(fā)展新征程。