注重管理平臺建設(shè)，“千噸萬人”供水項目保出大民生。一是并網(wǎng)供水，疏通“水命脈”。成立國有自來水運(yùn)營機(jī)構(gòu)賀州市瑪頭山自來水有限責(zé)任公司，對公會鎮(zhèn)富民、大姚和社山等3個經(jīng)營不善、瀕臨破產(chǎn)的水廠進(jìn)行改造升級，將三廠管道聯(lián)通疏通。經(jīng)過一年多的改造，三廠實現(xiàn)并網(wǎng)供水，惠及公會鎮(zhèn)周邊12個村（社區(qū)）農(nóng)戶超過6000戶，總供水量達(dá)到居民用水的3倍。二是村企共建，實現(xiàn)“水收益”。積極引導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)“底子”較好的大姚村與公會鎮(zhèn)政府簽訂協(xié)議，將村級集體經(jīng)濟(jì)50萬元入股賀州市瑪頭山自來水有限責(zé)任公司，?？钣糜谕瓿?個水廠并網(wǎng)供水，大姚村每年可分紅4萬元，成功打造了居民日常用水和集體經(jīng)濟(jì)增收“活源頭”的雙贏局面。三是分片管理，完善“水機(jī)制”。由水廠在每個受益村（社區(qū)）成立用水理事會，實行分片管理，通過理事會約定供水工程的管理、水源保護(hù)及管理費、水費收取方式等，將水利項目管護(hù)實實在在地落實到“最后一公里”。

突出“三個一”管理模式，引導(dǎo)村屯擔(dān)起管“水”大責(zé)任。該區(qū)更多的農(nóng)村供水工程，實行“一個人”“一塊牌”“一本賬”的“三個一”模式推進(jìn)農(nóng)村供水工程水費收繳工作。“一個人”，即確定一個工程管理人員。通過召開村民代表大會，成立工程管護(hù)組織（理事會），民主推選確定一個專人作為工程管理人員，明確管理人員應(yīng)承擔(dān)的水源保護(hù)及水池、管網(wǎng)、水處理設(shè)施、管理房運(yùn)行管理和抄表收費等工作職責(zé)，確保工程出現(xiàn)問題及時有人處理。“一塊牌”，即制作一塊工程管理制度牌。通過管護(hù)組織集體討論議定水費收取標(biāo)準(zhǔn)、管護(hù)人員職責(zé)、工程管理范圍，以村規(guī)民約形式制定一塊工程管理制度牌，讓受益群眾“聽得明白、看得明白、用的明白、維權(quán)明白”，維護(hù)良好的供水用水秩序。“一本賬”，即建立一個水費收支賬本。實行按表計量、收費到戶，水費繳存到專用賬戶，做到賬賬相符，賬實相符。強(qiáng)化水費使用管理，實行專款專用，明確水費只用于管護(hù)人員工資、管網(wǎng)維修養(yǎng)護(hù)等日常支出。定期公示水費收支情況，接受群眾監(jiān)督，確保水費收支公開化、透明化。

引入第三方參與管理，項目建后管護(hù)運(yùn)行實現(xiàn)良好效益。對于類似望高鎮(zhèn)同樂村、羊頭鎮(zhèn)金竹村農(nóng)村供水工程為代表的千人以上項目，供水受益主體為單一村屯，群眾對有償供水意識較強(qiáng)，鼓勵受益村通過公開遴選方式委托第三方運(yùn)行管護(hù)，選出責(zé)任心、服務(wù)意識強(qiáng)且水價制定合理的第三方負(fù)責(zé)項目運(yùn)管。通過科學(xué)民主定價，制定適合村情、民情、水情的管理制度，第三方運(yùn)管服務(wù)接受村委與受益群眾監(jiān)督，既保障了群眾的用水安全與需求，也兼顧了運(yùn)行管護(hù)方合理收益，同時減輕了基層的工作負(fù)擔(dān)。