編者按
5月10日召開的大連市深化國資國企改革工作會議吹響了國資國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝的進軍號角,為決戰(zhàn)決勝堅定了信心,指明了方向。
我市力爭到2024年,培育1至2家資產(chǎn)規(guī)模超千億的企業(yè)集團,形成2至3家營業(yè)收入超百億企業(yè)集團,新增2至3家國有控股上市公司,一批行業(yè)競爭力強、綜合實力領(lǐng)先的國有骨干企業(yè)蓬勃生長,國資國企在實現(xiàn)振興發(fā)展新突破、GDP“三年過萬億”目標(biāo)中的主力軍、頂梁柱作用得到充分發(fā)揮。
國資國企改革已進入攻堅決勝期,大連的探索和實踐,是現(xiàn)實的需要也是高質(zhì)量建設(shè)“兩先區(qū)”的必然。
數(shù)量做減法,是為了質(zhì)量做乘法,能不能達成預(yù)期目標(biāo),要行動,要創(chuàng)新,要落到立竿見影的突破上,真金白銀的效益上。
任務(wù)艱巨,路線圖清晰,時間表明確,現(xiàn)在的關(guān)鍵就是“干”。
記者帶領(lǐng)讀者走進這些企業(yè),跟進報道他們?yōu)榇怂龅呐腿〉玫某尚А?/div>
城市集中供水
在大連已有143年的歷史
一路伴隨著這座城市的
源起、成長與騰飛
12座水庫
11座水廠
682座加壓泵站
57座高位配水池
6961公里供水管線
……
大連市水務(wù)集團有限公司的員工
晝夜堅守在27類供水保障崗位上
守護著城市的“生命之源”
2022年是國有企業(yè)改革三年行動的收官之年,在全市深化國資國企改革工作會議召開后,作為市屬公益類國有企業(yè)的水務(wù)集團,持續(xù)加大力度將改革推深做實。
突破就在于徹底打破依托財政的模式,打碎依賴心理、躺平心態(tài),真正培育樹立起基于保障民生基礎(chǔ)上的競爭意識、競爭本事、競爭結(jié)果。
大連市水務(wù)集團有限公司黨委書記、董事長盛金滿說,水務(wù)集團將繼續(xù)堅決扛起保障民生重任,錨定“3年趕超先進、5年脫離補貼、8年爭取上市”的發(fā)展目標(biāo),蹄疾步穩(wěn)推進市場化改革,全面實施強鏈補鏈延鏈戰(zhàn)略,鍛造一支業(yè)務(wù)覆蓋水務(wù)領(lǐng)域全鏈條的國企勁旅。
保障供水安全
做好服務(wù)民生主責(zé)主業(yè)
保障安全供水是集團第一要務(wù),是必須堅決扛起的政治責(zé)任和民生責(zé)任。
盛金滿在談及未來發(fā)展目標(biāo)時說
集團必將牢牢守住公益底線
把民生放在首位
持續(xù)加強水源地保護
發(fā)揮水庫防洪作用
加強原水精準(zhǔn)調(diào)配
落實全鏈水質(zhì)監(jiān)測
確保全市供水安全
牢固樹立“經(jīng)常養(yǎng)護、隨時維修、養(yǎng)重于修”思想,常態(tài)化落實水庫庫區(qū)巡查、水體污染防范、水利工程運維等工作,確保工程絕對安全、水質(zhì)絕對達標(biāo)。
加強科學(xué)研判、完善防汛預(yù)案、儲備充足物資,確保集團現(xiàn)有12座水庫在極端天氣下充分發(fā)揮攔洪削峰作用。
依托全鏈條精細化供水調(diào)度模型,在豐、枯、平各來水態(tài)勢下科學(xué)配置引碧、引英、引大等水利工程供水量,降低供水成本,精準(zhǔn)調(diào)配,實現(xiàn)安全和效益雙贏。
嚴格落實監(jiān)測制度,加密檢測頻次,全面提高實時動態(tài)監(jiān)測能力,在現(xiàn)有158處在線監(jiān)測點基礎(chǔ)上增點擴面密網(wǎng),保證水質(zhì)各項指標(biāo)達到或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn),水質(zhì)合格率達到100%。
錨定“358”目標(biāo)
打造全鏈條水務(wù)國企
“降本增效、挖掘潛力”
是市委市政府對水務(wù)集團的要求
改革就要真刀真槍地改,改出效率,改出活力。我們必須要開源節(jié)流并舉,推進市場化改革,逐步實現(xiàn)從“財政輸血”到“自我造血”的跨越轉(zhuǎn)變。
盛金滿堅定地說
歸根結(jié)底
就是要向每一滴水要效益
2021年
水務(wù)集團經(jīng)營利潤首次實現(xiàn)扭虧為盈
圍繞強鏈補鏈延鏈
水務(wù)集團主動思考自我施壓
激發(fā)內(nèi)生動力
確立了 “358”發(fā)展目標(biāo)
聚精會神做強引水供水主鏈
加快步入先進行列
依托智慧水務(wù)建設(shè),通過數(shù)字賦能推動集團經(jīng)營管理向規(guī)范化、精細化、智能化發(fā)展,實現(xiàn)降本增效、做強做大。
通過水廠泵站無人值守、用戶自助服務(wù)等系統(tǒng)應(yīng)用,優(yōu)化精簡人員配置,節(jié)約人工成本。
通過建立全鏈條供水精細化調(diào)度模型,合理配置水資源,減少域外引水,提升供水效率。
繼續(xù)保持水費回收率全國領(lǐng)跑態(tài)勢,提高水費回收率。
過去兩年,水務(wù)集團通過大力實施漏損控制,管網(wǎng)漏損率降至9.88%,達到國家標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)集團營業(yè)收入、經(jīng)營利潤 “兩增長”,運行成本、財政補貼“兩下降”。
目前水務(wù)集團正代表遼寧省爭取創(chuàng)建國家降漏損示范城市,提供降漏損解決方案。
此外,“引洋入連”工程已列入國家、省、市規(guī)劃,水務(wù)集團作為工程項目建設(shè)主體,將大力推動發(fā)揮重大水利工程對經(jīng)濟的帶動輻射效應(yīng)。
開拓進取補齊短鏈
補上斷鏈
盛金滿坦言,水務(wù)集團目前核心業(yè)務(wù)仍主要局限在引水供水上,市場盈利能力和規(guī)模效益還是發(fā)展短板,未來3至5年,要逐步實現(xiàn)從水源地到排污口全鏈條業(yè)務(wù)覆蓋,為上市打造堅實基礎(chǔ)。
一要開拓挺進治水領(lǐng)域。依托資源技術(shù)優(yōu)勢,積極參與市場競爭,逐漸在污水廠建設(shè)、污水管網(wǎng)建設(shè)、雨污分流工程、河庫生態(tài)修復(fù)、黑臭水體治理等領(lǐng)域布局發(fā)力,做實做全“水務(wù)”概念,提升集團產(chǎn)業(yè)豐厚度。
二要聚焦“雙碳”戰(zhàn)略。探索雨水收集、再生水利用等技術(shù)路徑和實施方案,推動城市水資源實現(xiàn)綠色低碳可循環(huán)使用。
三要開發(fā)利用庫區(qū)資源。在保障環(huán)境質(zhì)量及水質(zhì)安全的前提下,合理開發(fā)文化旅游、漁業(yè)養(yǎng)殖、水利發(fā)電等項目,挖掘提升河庫資源附加值。
四要充分借助資本力量。積極爭取國家基礎(chǔ)設(shè)施公募REITS基金儲備項目,以及其他各類專項債、政策性基金項目,用資本杠桿撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新升級實現(xiàn)延鏈
打造集團增效著力點
充分利用優(yōu)質(zhì)水源,開發(fā)生產(chǎn)具有市場競爭力的高端商品、附加業(yè)務(wù),實現(xiàn)水產(chǎn)品創(chuàng)新升級。
以市場化手段運營資源性產(chǎn)品,打造大連水務(wù)品牌,延伸價值鏈,用競爭性商品反哺公益性產(chǎn)品。
優(yōu)化營商環(huán)境
甘當(dāng)服務(wù)發(fā)展“店小二”
作為城市供水者
水務(wù)集團始終把優(yōu)化提升營商環(huán)境
作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”
承擔(dān)履行好公共服務(wù)職責(zé)
為市場和市民提供優(yōu)質(zhì)高效水務(wù)營商環(huán)境
水務(wù)集團作為全市唯一專門設(shè)立營商環(huán)境辦公室的國有企業(yè),錨定“獲得用水”便利度東北第一目標(biāo),全面優(yōu)化流程,將新建項目用水報裝納入大連市工程建設(shè)項目聯(lián)審平臺,首創(chuàng)業(yè)務(wù)辦理零跑腿、零資料、零費用,收費服務(wù)全公開、全鏈條、全“我辦”的“三零三全”服務(wù)新機制。
首推設(shè)計施工運營EPCO全鏈條服務(wù)新模式,深化“一站式”精細化管理。
聚焦服務(wù)不規(guī)范等短板,推行標(biāo)準(zhǔn)化體系化服務(wù)模式,讓用戶從細微之處感受水務(wù)服務(wù)的態(tài)度和品質(zhì)。
水務(wù)集團將咬定目標(biāo),狠抓落實,展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng),為全市人民和城市發(fā)展提供放心水、優(yōu)質(zhì)水、高效水。
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