千古興業(yè),關(guān)鍵在人?,F(xiàn)代企業(yè)作為資產(chǎn)、管理者和勞動(dòng)者高度融合的經(jīng)濟(jì)組織,系統(tǒng)內(nèi)部科學(xué)管控模式,能最大限度調(diào)動(dòng)每一個(gè)層級(jí)的力量,充分發(fā)揮出人——組織中最活躍的原動(dòng)力的積極作用。
2018年,寧夏水投集團(tuán)入選“雙百企業(yè)”后,刀刃向內(nèi),堅(jiān)決打破管理人員“鐵交椅”、員工“鐵飯碗”、收入“大鍋飯”,逐步建立起管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出的機(jī)制,推動(dòng)三項(xiàng)制度改革有效落地,激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
“我們通過(guò)全面評(píng)估盤點(diǎn),將薪酬、績(jī)效考核、員工職級(jí)晉升等一系列激勵(lì)員工成長(zhǎng)成才的關(guān)鍵制度進(jìn)行升級(jí)改革,統(tǒng)一了13家子公司薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核方式、職級(jí)體系、三定標(biāo)準(zhǔn)等。”9月9日,寧夏水投集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席雍蕾告訴記者,關(guān)鍵崗位、急需緊缺人才的薪酬水平提高了,首席工程師、首席技師薪酬水平等同于甚至高于管理序列副總經(jīng)理級(jí)別薪酬,員工的績(jī)效貢獻(xiàn)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤,收入能增能減。全面實(shí)施預(yù)算管控,績(jī)效考核工資占比不低于40%,績(jī)效工資差距最高達(dá)40%,專業(yè)技術(shù)人才開(kāi)始向一線流動(dòng)。
2020年以來(lái),寧夏水投集團(tuán)新選拔調(diào)整43名高管,選拔使用19名年輕干部;集團(tuán)及各公司325名中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、29人末位淘汰和不勝任退出;打通職能、技術(shù)、技能骨干人才職級(jí)晉升通道,開(kāi)展職能、技術(shù)、技能序列97名人員職級(jí)晉升評(píng)審,干部能上能下形成新機(jī)制。
寧夏水投中衛(wèi)水務(wù)有限公司一名員工告訴記者:“改革后可以有職能、技術(shù)、技能多通道,還可以在全集團(tuán)進(jìn)行競(jìng)聘,特別鼓舞人。”
建立人員退出機(jī)制,嚴(yán)控人員入口,實(shí)現(xiàn)人員進(jìn)出100%市場(chǎng)化,近三年市場(chǎng)化選聘460人、市場(chǎng)化退出9人。推行全員績(jī)效考核,堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向,采用重點(diǎn)工作指標(biāo)和KPI相結(jié)合的考評(píng)積分法,針對(duì)考核結(jié)果為末等的,經(jīng)轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)仍無(wú)法勝任崗位工作的,依法解除勞動(dòng)合同,解決了人員冗余問(wèn)題,人力資源效能逐步提升,員工能進(jìn)能出呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì)。
核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定,是成長(zhǎng)創(chuàng)新型企業(yè)的根基。寧夏水投云瀾科技股份有限公司是集團(tuán)數(shù)字水務(wù)、數(shù)字水利、水處理工藝、智能運(yùn)維等業(yè)務(wù)的子公司,也是三年行動(dòng)的示范企業(yè)。2019年,集團(tuán)在科技公司試點(diǎn)員工持股混合所有制改革,構(gòu)建企業(yè)與員工“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的“命運(yùn)共同體”?,F(xiàn)在,員工持股比例從15%提高至30%,員工近三年股權(quán)分紅收益率達(dá)到12.3%。
企業(yè)的活力、人才的潛能被激發(fā)出來(lái)。2020年,復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的牟正方辭掉上海的工作,參與搭建水投集團(tuán)智慧水務(wù)平臺(tái);創(chuàng)建統(tǒng)一96669服務(wù)熱線;打造“我的寧夏”App“互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)供水”工程,服務(wù)寧夏民生項(xiàng)目建設(shè)。牟正方說(shuō):“有幸成為股權(quán)激勵(lì)持股員工中的一員,作為公司的一分子,大家的動(dòng)力更足,公司的面貌更加積極向上。”
作為自治區(qū)“專精特新”示范企業(yè),科技公司科研經(jīng)費(fèi)連續(xù)三年占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例年均超過(guò)7.6%。截至2021年,共獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)62項(xiàng);營(yíng)業(yè)收入從5000萬(wàn)元跨上億元線大關(guān),員工年平均收入從6萬(wàn)元到12萬(wàn)元翻倍增長(zhǎng)。
國(guó)企改革“寧夏水投版”的三年行動(dòng)交出“答卷”:2021年,成為寧夏唯一入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”;2022年,榮獲水利部百?gòu)?qiáng)企業(yè),獲水利行業(yè)最高科技獎(jiǎng)“大禹獎(jiǎng)”;營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額雙雙躋身“50強(qiáng)”。
發(fā)展無(wú)止境改革無(wú)窮期。三項(xiàng)制度管控模式依然在水投集團(tuán)被不斷優(yōu)化和調(diào)整,以匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理體系。