完善制度強(qiáng)管理。該公司制定下發(fā)了經(jīng)營(yíng)管理措施責(zé)任清單和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任分解考核辦法，從供水量、降低成本、管網(wǎng)漏失率、減控投資、安全供水五個(gè)方面入手，嚴(yán)細(xì)分工管理，層層傳導(dǎo)壓力。

細(xì)化考核嚴(yán)兌現(xiàn)。該公司每月定期召開考核例會(huì)，牢固樹立“過緊日子”的思想，將經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各部門、區(qū)隊(duì)、班組，層層分解責(zé)任，并在會(huì)上通報(bào)考核結(jié)果，通過將生產(chǎn)指標(biāo)與薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工工作效能。

科技創(chuàng)新提效益。該公司不斷完善供水系統(tǒng)圖，對(duì)陳舊管網(wǎng)進(jìn)行了改造，加強(qiáng)GPRS無線在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)技術(shù)、供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、超聲波流量計(jì)等現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用，有效控制管網(wǎng)漏失率，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大幅下降，主管線漏失率控制在1%左右。嚴(yán)格落實(shí)“降減提”各項(xiàng)舉措，努力在成本控制上下功夫，確保完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

加大宣傳保落實(shí)。該公司積極開展形式多樣的節(jié)水宣傳活動(dòng)，在網(wǎng)站、報(bào)紙上大力宣傳節(jié)約用水，普及節(jié)水知識(shí)，提高員工節(jié)水意識(shí)，引導(dǎo)員工和身邊的人“過緊日子”從珍惜每一滴水開始。