“上級來調研，能說的不能說的要把住”“接受調研座談的人員，一定要選會說的”“知道調研是怎么回事，就盡量不要自己給自己找麻煩”……在與基層部隊官兵交流時得知，上級調研組還沒來，個別單位就已經(jīng)開始緊鑼密鼓作部署，擰上官兵說實話的“水龍頭”。
調研工作成效如何，調研者的態(tài)度和方法很重要，接受調研的單位和個人如何看待和配合調研也不容忽視。個別接受調研單位的領導干部，總認為暴露深層次問題就是“出丑”，把官兵嘴巴堵起來、把問題藏起來；一些干部出于工作慣性，不管什么調研，都是套路應對、套話備好，消極敷衍。這些態(tài)度和方式都會直接影響調研工作的實際效果。
調研不是單純?yōu)檎夷膫€單位的問題，而是為了解清楚問題脈絡成因，進而解決問題，最終目的是打通梗阻、促進發(fā)展。應該說，無論是調研者，還是接受調研的單位和個人，初衷是一樣的、目的是相通的。只有互相信任、坦誠交流，才能做到殊途同歸，沒有必要東藏西掖。作為調研者來說，也要拿出真摯的態(tài)度，贏得基層官兵的信任，運用靈活多樣的調研方式，讓官兵愿意把說實話的“水龍頭”打開。
