為進一步深化項目投資體制改革，提高集團工程建設項目的管理水平和投資效益，規(guī)范投資項目建設程序，嘉源工程管理公司于近日正式揭牌，開啟了嘉源集團工程項目建設管理的新局面。
嘉源集團黨委書記、董事長陳偉，黨委副書記、總經(jīng)理蔣堪堪，黨委委員、副總經(jīng)理吳虹興出席揭牌儀式，一起見證嘉源工程管理公司正式運營的里程碑時刻。
揭牌儀式后，集團領導一行參觀了嘉源工程管理公司辦公場所，聽取了工作匯報。
集團黨委書記、董事長陳偉肯定了嘉源工程管理公司近期籌建工作的努力，對公司現(xiàn)階段的困難表示關切，并對公司定位及發(fā)展方向、提升員工凝聚力、建設標準化體系等方面作了重要指示。同時要求按照“抓重點、破難點、出亮點、控風險”工作思路，圍繞開源節(jié)流、降本增效目標，實處用力，以干破難，引領各項工作有力有序推進，全力以赴完成各項工作任務。 01 抓重點 要建章立制狠抓制度及管理體系執(zhí)行；要高標準聚焦近期代建項目管理工作，彌補以往建設管理中的不足；要配合業(yè)主單位高起點謀劃項目建設、實現(xiàn)項目有效銜接。 02 破難點 要打通項目前期審批堵點；要精研政策積極向上爭取、攻克項目融資難點；要抓住主業(yè)、挖掘業(yè)務增長點，建立公司運營的良性循環(huán)。 03 出亮點 要完善建設工程管理新機制，高標準打造精品項目、亮點工程；要強化對變更的識別、評價和管理；要抓好安全文明施工標準化管理。 04 控風險 要防范化解工程項目建設安全風險；要防控管理廉政風險，構(gòu)建權(quán)責清晰、流程規(guī)范、措施有力、預警及時的廉政風險防控機制。
嘉源工程管理公司作為嘉源集團出資成立的全資子公司，將全面承擔相關政府投資項目及集團企業(yè)投資項目的集中建設任務。通過整合集團項目建設的各類資源，搭建工程項目管理平臺，歸口全集團項目管理工作，提高集團工程項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、投資效益和質(zhì)量管理能力，規(guī)范企業(yè)投資建設程序，達到集團工程項目的“投資、建設、管理、使用”彼此分離和互相制約的目標。同時，通過發(fā)揮代建制的創(chuàng)造性，逐步提高項目管理水平，規(guī)范項目建設和管理行為，形成行之有效的管理辦法和制度，有效控制項目投資、提高工程質(zhì)量、降低安全風險，最終實現(xiàn)項目建設流程再造、工程管理系統(tǒng)重塑。 
下一步，嘉源工程管理公司將嚴格按照集團統(tǒng)一部署，堅持“高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能服務、高水平管理、高質(zhì)量發(fā)展”的原則，創(chuàng)建“嘉源代建”品牌，進一步規(guī)范投資建設程序，充分發(fā)揮專業(yè)化工程技術和管理經(jīng)驗，控制工程成本，保證工程質(zhì)量和進度，提高投資項目管理水平和投資效益，為加快推進集團高質(zhì)量發(fā)展作出應有的貢獻。 新起點，新征程，以匠心致初心，以恒心樹決心。嘉源集團代建工作即將揚帆起航，為集團發(fā)展書寫新的篇章！
