加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組,壓實責(zé)任,明確分工。同時,充分運(yùn)用工作微信群、實地督辦等方式,加大督辦力度,確保項目順利推進(jìn)。
細(xì)化臺賬管理。針對項目各個階段、環(huán)節(jié),通過反復(fù)調(diào)研論證,制定了具體實施方案,明確了工作目標(biāo)、責(zé)任分工及實施步驟、保障措施等,嚴(yán)格執(zhí)行項目周臺賬、月臺賬管理制度,進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù),倒排節(jié)點計劃,確保項目推進(jìn)扎實有序。
主動做好溝通協(xié)調(diào)。項目推進(jìn)過程中,公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種難題。特別是涉及到的部分背街小巷,路面狹窄,施工現(xiàn)場條件差,對群眾出行造成了不便。在此情況下,為確保項目順利實施,項目人員克服困難,多次深入現(xiàn)場,協(xié)調(diào)轄區(qū)村委會和街道辦事處向群眾耐心解釋,獲得群眾支持與諒解,確保了項目的順利推進(jìn)。
目前,犀牛村及武陵路兩處供水工程已高效完工,錦園南路、恒大中央廣場等其余項目正在加緊施工中,工程全部完工后,將有效解決近5千人的用水難題。