福建省龍巖水發(fā)自來水公司積極貫徹落實(shí)全市“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)要求，以打通農(nóng)村安全飲水“最后一公里”為目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量和安全文明施工的前提下，踔厲奮發(fā)、勇毅篤行，全力加快城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目建設(shè)步伐，為助力鄉(xiāng)村振興和打造有溫度的幸福龍巖提供有力的供水保障。
一是精準(zhǔn)施策。大興調(diào)查研究之風(fēng)，緊密聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門和鎮(zhèn)街村居，組織召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，開展項(xiàng)目實(shí)施支持度民意調(diào)查，深入單村水源點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查，因地制宜優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案，著力提高項(xiàng)目覆蓋率，惠及城鄉(xiāng)群眾。
二是搶抓重點(diǎn)。緊緊圍繞《龍巖市城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)協(xié)調(diào)指揮部全體成員單位會(huì)議紀(jì)要》（〔2023〕1號(hào)）文件工作要求，按照“先易后難、先急后緩、分步推進(jìn)、逐步覆蓋”的建設(shè)原則，結(jié)合汛期、天氣變化等因素對(duì)施工造成的影響，科學(xué)制定施工計(jì)劃，保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
三是強(qiáng)化管理。按照“指揮部+項(xiàng)目部”的管理模式，明確職責(zé)、壓實(shí)責(zé)任，建立“一周一碰頭”“半月一會(huì)商”“一月一通報(bào)”的例會(huì)機(jī)制，積極協(xié)調(diào)住建、水利、交通等部門落實(shí)要素保障，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，凝心聚力抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目收官目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。
