省水利廳黨組書記、廳長周登濤講話

舉辦此次培訓(xùn)班，旨在深入貫徹落實省委、省政府決策部署，將水網(wǎng)建設(shè)三年攻堅行動擺在更加突出位置，著力提升水利系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手在項目謀劃、申報、推進等方面的能力和水平，進一步梳理盤點各項工作任務(wù)，分析研判形勢，合力攻堅，全面完成年度目標任務(wù)。

周登濤強調(diào)，要提升思想認識，轉(zhuǎn)變工作理念，加快推進水網(wǎng)建設(shè)三年攻堅進度。

一要進一步認清形勢、摸清底數(shù)，切實增強做好三年攻堅的緊迫感和危機感。省委省政府對水網(wǎng)建設(shè)三年攻堅行動高度重視，對水利投資寄予厚望。各級水務(wù)部門要時刻保持坐不住、等不起、慢不得的責(zé)任感和緊迫感，把三年攻堅責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，以非常之舉加速推進項目建設(shè)，迎難而上、奮起直追，確保全面完成年度各項目標任務(wù)。要摸清底數(shù)，堅持“產(chǎn)業(yè)為先、項目為王、效益為本”的原則，對群眾期盼、惠及民生水利項目，搶抓政策機遇，找準定位，強化對接，深謀遠慮，加大對項目的論證，對水網(wǎng)連通和農(nóng)村規(guī)?；┧こ添椖恳霸缰\劃、深入論證、及時入庫。

二要加快推進項目建設(shè)和水利改革，全面完成三年攻堅各項目標任務(wù)。強化時間觀念，增強緊迫意識，在建的骨干水源工程項目，要建立工作倒推機制，倒排工期、加速推進，不猶豫、不折騰、不停頓，形成更多的工程實物量，確保年度投資任務(wù)完成。同時，還要加強項目統(tǒng)計，多與統(tǒng)計部門對接，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、顆粒歸倉。要積極推進水利改革，各地結(jié)合實際，及時逐步調(diào)整城市水價，并在充分考慮農(nóng)村群眾承受能力的前提下，同步調(diào)整農(nóng)村供水價格，以保障工程良性運行。要從組建運營管理主體、建立長效運轉(zhuǎn)的市場機制、加強水資源管理使用、發(fā)展涉水產(chǎn)業(yè)等方面深化運營管理體制改革。

三要強化招商引資和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，凝聚起強大的攻堅合力。各級水務(wù)部門要積極開展招商引資，按照省委省政府支持省水投集團做強做優(yōu)做大的部署要求，積極創(chuàng)造有利條件，通過資產(chǎn)資源配置、項目打包等措施加強與省水投集團市場化方式合作，利用省水投集團AAA資信，發(fā)揮杠桿作用，撬動金融資金支持。要壓實工作責(zé)任，充分發(fā)揮水網(wǎng)攻堅專班辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，精準調(diào)度，逐個項目調(diào)度，逐個問題分析，問題出在哪里，誰在負責(zé)，能解決的抓緊解決，不能解決的提請上級解決，要腳踏實地抓落實，撲下身子、沉到一線，項目化、工程化、清單化推進落實。省、市、縣專班辦公室要統(tǒng)籌聯(lián)動，逐一制定任務(wù)清單、進度清單、問題清單、責(zé)任清單，實施全周期的閉環(huán)式管理，每周調(diào)度、每月小結(jié)、每季通報、半年考評，確保三年攻堅各項工作落細落實。

周登濤還對水旱災(zāi)害防御、安全生產(chǎn)、水庫法人變更等工作進行了安排部署。

省水利廳黨組成員、副廳長楊勇作專題輔導(dǎo)

楊勇以《堅定信心集聚資源壓實責(zé)任全力以赴打贏水網(wǎng)建設(shè)三年攻堅行動》為主題，圍繞水網(wǎng)建設(shè)三年攻堅行動為什么干、要干什么、如何干以及面臨的困難問題等內(nèi)容為全體學(xué)員作了專題輔導(dǎo)。

培訓(xùn)班開班

培訓(xùn)班上，省水投（集團）公司工程管理部，廳建設(shè)處、廳規(guī)計處、廳財務(wù)處、廳農(nóng)水處有關(guān)負責(zé)同志結(jié)合工作職責(zé)，分別作了具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作安排。

各市（州）、縣（市、區(qū)）水務(wù)局局長，省水投（集團）公司、廳直屬各單位、廳機關(guān)各處（室、局）負責(zé)同志共140余人參加培訓(xùn)。