會(huì)前，趙天貴圍繞開(kāi)展企業(yè)文化認(rèn)證的意義、認(rèn)證的原則及認(rèn)證的流程三方面作簡(jiǎn)要說(shuō)明。他指出，企業(yè)文化行為認(rèn)證是企業(yè)文化體系建設(shè)的重要組成部分，是將企業(yè)核心文化理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)、管理者、員工身上的具體行動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，本次行為認(rèn)證要堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則，一是以問(wèn)題為導(dǎo)向，二是直指問(wèn)題本質(zhì)，三是以事實(shí)為準(zhǔn)繩。

會(huì)上，10名基層員工和11名中層干部圍繞對(duì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的理解，結(jié)合實(shí)際工作，談自身存在的問(wèn)題、不足及改進(jìn)措施。直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)以要素清單為參照，對(duì)比自評(píng)與他評(píng)兩張清單，由表及里，抽絲剝繭，糾偏差、提問(wèn)題、談舉證，指方向、明目標(biāo)、亮建議。

認(rèn)證如期完成，達(dá)到預(yù)期效果。通過(guò)“溫和式”的點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，讓干部職工紅紅臉、出出汗，從而更全面了解自己，更清醒認(rèn)識(shí)不足，明確差距所在，知曉任重道遠(yuǎn)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是組織取得高績(jī)效的行為習(xí)慣，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。鍥而不舍，金石可鏤。企業(yè)文化的建設(shè)絕非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)，它需要?dú)v經(jīng)時(shí)間的雕刻、實(shí)踐的檢驗(yàn)和長(zhǎng)久的傳承。

發(fā)展為要，文化為先。“一流的企業(yè)靠文化”已逐漸成為各行各業(yè)的廣泛共識(shí)。荊門(mén)水務(wù)集團(tuán)從1969年建司至今，走過(guò)54個(gè)春秋，干部職工上下同欲，齊心協(xié)力，經(jīng)歷了起步階段、發(fā)展階段、快速發(fā)展階段，一步一個(gè)腳印，步入如今的高質(zhì)量發(fā)展階段，孕育了“打造中部地區(qū)水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的共同愿景，明確了“提供專業(yè)供水服務(wù)，為提升用戶幸福指數(shù)持續(xù)努力” 的使命，構(gòu)建了“用戶至上、員工為本、社會(huì)滿意”的價(jià)值觀，形成了團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、高效的企業(yè)精神。

集團(tuán)將于11月底前完成各單位、部門(mén)全覆蓋的企業(yè)文化行為認(rèn)證。下一步將以全面質(zhì)量提升工作為抓手，健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，將企業(yè)文化的視覺(jué)、制度、行為、內(nèi)涵四個(gè)層面顯化于形、固化于制、內(nèi)化于心、外化于形，讓全體干部職工都自覺(jué)成為企業(yè)文化的踐行者、傳承者，擦亮文化品牌、傳承文化精神，同向發(fā)力、同頻共振，一體推進(jìn)集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)“雙五目標(biāo)”（即：“五個(gè)水務(wù)”：實(shí)力水務(wù)、廉潔水務(wù)、活力水務(wù)、幸福水務(wù)、綠色水務(wù)；“五化發(fā)展”：產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、管理規(guī)范化、服務(wù)品牌化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展高質(zhì)化）。