敢作為，勇?lián)敚畯S建設(shè)沖鋒在前

2023年，陳吉倫作為公司最上游的水廠，素有“哨兵”之稱的基層管理人員，積極響應(yīng)公司“1+2+n”工作部署，錨定安全供水不松手，緊盯降本增效要效益，水廠建設(shè)要四化。

他身先士卒，充分發(fā)揮榜樣的力量，一手抓制水安全一手抓三期建設(shè)，始終沖在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗的最前沿。為確保大運會期間安全供水，三期工程如期投產(chǎn)，他在工藝池春修和三期工程調(diào)試時間高度重合的情況下有效組織，交替進行，做到顧此不薄彼，工藝維護、三期建設(shè)調(diào)試兩不誤。

他未雨綢繆，在高峰供水前積極開展各項應(yīng)急預(yù)案演練，通過預(yù)案梳理打通關(guān)鍵節(jié)點流程，克服廠內(nèi)有限人力資源抓重點，制定水廠一、二、三期應(yīng)急點位分工表，做足應(yīng)急響應(yīng)準備，做到對突發(fā)事件能及時響應(yīng)有效處置，夯實大運會供水安全保障。他注重標準化管理，結(jié)合三期建設(shè)的契機從生產(chǎn)需求出發(fā)組織編撰了“水七廠標準化培訓(xùn)手冊”和“水七廠應(yīng)急處置上生產(chǎn)運行應(yīng)急處置手冊”，做到培訓(xùn)有據(jù)，生產(chǎn)應(yīng)急處置有章。

抓創(chuàng)新，敢改革，技術(shù)攻關(guān)永不停止

陳吉倫始終堅信，創(chuàng)新才能為企業(yè)注入新的活力，改革才能讓公司不斷調(diào)整航向，適應(yīng)時代發(fā)展。他以“海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰”的勇氣開展技術(shù)創(chuàng)新工作，深入了解制水工作中存在的困難，從實際需求出發(fā)，從改進生產(chǎn)效能出發(fā)，帶頭完成專利研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，在已拿下6項國家專利后，繼續(xù)積極研究并組織開展成果固化工作，在2023年已通過公司新提交一項專利技術(shù)和軟件著作權(quán)申報，并已運用于水七廠的實際生產(chǎn)中，成效卓著。他也憑借過硬的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，獲評了成都市“百佳”職工創(chuàng)客明星與青羊工匠稱號，為集團發(fā)展注入“日新”活力。

強生產(chǎn)，重管控，優(yōu)化思路促成低碳

陳吉倫十分重視生產(chǎn)精準管控，針對全年水質(zhì)變化情況拓展思路，建立以原水濁度區(qū)間為階梯劃分的細化生產(chǎn)管控模式。依據(jù)原水濁度的起伏核算工藝池泥量，動態(tài)調(diào)整設(shè)備投入量及運行周期，通過開展工藝池底部泥位監(jiān)測對比確定刮泥機最優(yōu)運行周期，形成適用于生產(chǎn)班組使用的指導(dǎo)表并結(jié)合水質(zhì)、天氣、水量需求等因素綜合考慮取水量、制水設(shè)備投入量、設(shè)備運行周期、工藝池排泥各系統(tǒng)環(huán)節(jié)問題，通過全方位多角度的精準控制降低自用水率、降低生產(chǎn)能耗，確保生產(chǎn)能耗可管可控。采取積極有效的管控僅沉淀池刮泥機一項單日可降低25%用電量，助力公司完成低碳化水廠建設(shè)工作。

重傳承，育新人，助力步入全新高度

陳吉倫積極響應(yīng)公司“1+2+n”的工作部署，在確保一二期制水流線高效、安全、低碳化運行的同時，積極投身三期工程建設(shè)。他始終發(fā)揮工匠精神，重傳承，育新人，以三期建設(shè)為契機，抓緊人才培養(yǎng)工作，截至目前已經(jīng)為三期輸送了10名業(yè)務(wù)骨干。在他的帶領(lǐng)下，三期運行團隊加班加點協(xié)助建設(shè)方開展工程消缺，推動三期建設(shè)節(jié)點如期完成，極大的提升了大運會期間的供水安全張力，也為公司2023年度的高峰供水工作留下了濃墨重彩的一筆。

講原則、樹形象、識大體、顧大局，是無數(shù)同陳吉倫一樣的供水人的真實寫照，他們始終以強烈的責任心和使命感在工作中從實處出發(fā)，向深處扎根，以一顆赤子之心融入環(huán)境建設(shè)洪流，直面挑戰(zhàn)迎難而上，一腔熱忱只為供水行業(yè)騰飛致遠！