強(qiáng)化運(yùn)行管理，妥善應(yīng)對(duì)水質(zhì)變化。南水存在冬季“低溫低濁”、夏季“高溫高藻”的特點(diǎn)。水廠高度重視，妥善應(yīng)對(duì)原水水質(zhì)變化，堅(jiān)決履行好確保供水安全的職責(zé)使命。水廠持續(xù)優(yōu)化工藝運(yùn)行、水質(zhì)管理等制度、流程46項(xiàng)，實(shí)時(shí)了解原水水質(zhì)變化情況，做好工藝運(yùn)行調(diào)整準(zhǔn)備。工藝負(fù)責(zé)人帶隊(duì)開展混凝試驗(yàn)及原水需氯量試驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整藥劑投加量；技術(shù)員高標(biāo)準(zhǔn)完成南水采樣檢測(cè)工作，為工藝調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持；化驗(yàn)員增加水質(zhì)檢測(cè)項(xiàng)目和頻次，做好工藝運(yùn)行及水質(zhì)數(shù)據(jù)分析；運(yùn)行人員加強(qiáng)巡視力度，專人盯守原水在線實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。經(jīng)過一年多運(yùn)行，水廠摸清了“南水”脾氣，始終確保出廠水各項(xiàng)指標(biāo)合格。

健全管理體系，持續(xù)筑牢安全防線。水廠層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“全員覆蓋”，不斷提升安全工作水平。水廠成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)預(yù)案13項(xiàng)，建立日訪、周巡、月檢的工作機(jī)制，定期了解部署安全生產(chǎn)工作，細(xì)致開展隱患排查治理；有針對(duì)性開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練活動(dòng)，提升職工安全意識(shí)、規(guī)范意識(shí)。2022年開展安全培訓(xùn)、演練15次；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行目視化管理，通過設(shè)置安全警戒線、標(biāo)簽、標(biāo)牌等，明確作業(yè)區(qū)域危險(xiǎn)狀態(tài)，引導(dǎo)職工加強(qiáng)防范。

突出學(xué)用結(jié)合，打造過硬職工隊(duì)伍。水廠突出實(shí)戰(zhàn)、多措并舉，著力打造一支技能嫻熟、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。水廠了解職工需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式，開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)操演練、技術(shù)比武等形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)；建立變配電實(shí)訓(xùn)基地，為職工提升實(shí)操水平提供良好條件；鼓勵(lì)職工考取相應(yīng)的職稱和技術(shù)等級(jí)。

加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)，全力實(shí)現(xiàn)降本增效。水廠積極推進(jìn)降本增效工作，主動(dòng)創(chuàng)新工作思路，鼓勵(lì)職工廣泛參與，打出挖潛增效“組合拳”。實(shí)施電費(fèi)“容改需”，年節(jié)約電費(fèi)200余萬元；加強(qiáng)精細(xì)化調(diào)度，分時(shí)段控壓，日供水量同比下降8%左右；依托職工小技改、小革新，優(yōu)化高效澄清池清洗作業(yè)方式，年節(jié)省水量7200立方米；完成水廠三氯化鐵儲(chǔ)藥罐改造擴(kuò)容，藥劑滿儲(chǔ)情況下使用天數(shù)由12天延長(zhǎng)至35天，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

今后，良鄉(xiāng)水廠全體職工將在集團(tuán)黨委和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極保持奮發(fā)有為的朝氣和攻堅(jiān)克難的銳氣，努力構(gòu)建“安全、優(yōu)質(zhì)、綠色、智慧”的供水保障體系，為區(qū)域供水安全貢獻(xiàn)力量。

圖為重大會(huì)議期間水廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)守一線。