降耗增收，開源節(jié)流。該公司制定了合理降低自來水漏失率的標準，采取各種措施最大化減少跑冒滴漏水量，直接增加水費收入。根據原水的水質變化情況，及時科學調整制水工藝，嚴格量化凈水劑及消毒劑、活性炭等投加量，在確保出廠水水質優(yōu)質的前提下，合理降低生產成本。

科學預算，數字說話。對每項開支進行科學預算，嚴格執(zhí)行預算標準，堅持費用支出與財務預算、費用標準等一體化管理。該支出的項目不糾結，不該支出的決不過會。管理過程中實行動態(tài)數字統(tǒng)計分析，一切以數字說話，以分析結果來反推支撐財務決策。

集中采購，源頭控制。對凈水劑、消毒劑等大宗生產物資由材料采購科集中采購，零星辦公用品由辦公室集中采購，采購流程嚴格按照上級制度要求，嚴格規(guī)范招標項目范圍標準及程序，對開支項目進行市場化評估。嚴格加強招標代理機構監(jiān)管，從源頭上予以規(guī)范。

加強監(jiān)督，考核定績。依據科室工作目標，每月定期召開經濟運行調度會，對承擔相應經濟指標的科室進行調度，科室負責人對本月工作完成情況，譬如生產成本增減、水費回收率、漏失率等進行匯報，同時就存在問題、原因及擬采取的措施進行分析匯報，各種指標完成情況作為公司考核定績依據。

科技賦能，智慧管理。依托之前已建成的DMA分區(qū)計量、智慧收費系統(tǒng)等智慧水務建設板塊，助力對各項經濟指標的科學分析水平。在年內新建且即將完成的包括GIS管網地理信息系統(tǒng)及大數據優(yōu)化綜合分析平臺等智慧水務管理系統(tǒng)建設，將直接填補經濟數據智慧分析空白，最大化促進智慧管理工作。