???? 天津市自來水集團(tuán)按照“劃小區(qū)域、營(yíng)管合一、市場(chǎng)運(yùn)作、扁平管理”思路，繼續(xù)深化營(yíng)銷體制、機(jī)制改革，將具備區(qū)域計(jì)量的市南地區(qū)的營(yíng)業(yè)、管網(wǎng)資源進(jìn)行整合，組建四個(gè)營(yíng)銷分公司，實(shí)施扁平化管理，最大限度地提高營(yíng)業(yè)抄收、管網(wǎng)維護(hù)和對(duì)外服務(wù)水平。

　　營(yíng)銷分公司設(shè)置一室四科，即：辦公室、管理科、營(yíng)業(yè)科、管網(wǎng)科、稽查科。

　　營(yíng)銷分公司基本職能是：

　　負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)水費(fèi)抄收，管網(wǎng)設(shè)施的維護(hù)、搶修；按照相關(guān)程序，承擔(dān)水表的裝、拆、改、移、落，以及戶內(nèi)水表及樓內(nèi)管道的維修改造；清理占?jí)?、查處違章；相關(guān)服務(wù)信息的處理；

　　承擔(dān)供銷差率、搶修及時(shí)率、管網(wǎng)水質(zhì)合格率等營(yíng)銷指標(biāo)責(zé)任；

　　負(fù)責(zé)水表用戶檔案、管網(wǎng)圖檔及附屬設(shè)施等數(shù)據(jù)資料的動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)管理；配合管網(wǎng)分公司參與管道及設(shè)施的驗(yàn)收；

　　負(fù)責(zé)營(yíng)銷成本、成果的核算，相關(guān)報(bào)表的編制與上報(bào)。