4月3日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蘇軍獻(xiàn)主持召開智慧水務(wù)三年規(guī)劃方案匯報(bào)會(huì)，聽取規(guī)劃編制單位關(guān)于水投集團(tuán)智慧水務(wù)三年規(guī)劃方案的情況匯報(bào)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理盧金河，副總經(jīng)理郭利參加會(huì)議。
會(huì)上，規(guī)劃單位從發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、智慧水務(wù)架構(gòu)、重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃、投資效益分析等五個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)智慧水務(wù)三年規(guī)劃方案進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了深入討論，并提出了建設(shè)性意見和建議。 蘇軍獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)，智慧水務(wù)建設(shè)作為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路，建設(shè)工作勢(shì)在必行。各級(jí)各單位和相關(guān)部門，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)施策、全力推進(jìn)，確保項(xiàng)目高質(zhì)高效完成。 蘇軍獻(xiàn)要求，一要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確分工。要樹牢責(zé)任意識(shí)，明晰職責(zé)、細(xì)化措施、強(qiáng)化督導(dǎo)，形成高效協(xié)同的工作機(jī)制。二要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，摒棄碎片化的信息化系統(tǒng)建設(shè)模式，確保項(xiàng)目的整體性和連貫性。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、做好培訓(xùn)。要通過開展理論知識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，深入了解和掌握智慧水務(wù)含義，以及如何建設(shè)和用好智慧水務(wù)。四要統(tǒng)籌推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施。各單位、部門要統(tǒng)一思想，既立足當(dāng)前又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，根據(jù)三年規(guī)劃方案相關(guān)要求，加快推進(jìn)智慧水務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)工作，確保取得實(shí)效。 集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人，各子（分）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
