一是部門協(xié)作做“加法”。強(qiáng)化工作部署，壓實(shí)工作責(zé)任，成立測(cè)算工作小組，將測(cè)算工作列入水務(wù)局年度考核，保障系數(shù)測(cè)算工作的順利開展。引入第三方力量為測(cè)算分析工作提供技術(shù)支撐，定期與技術(shù)支撐單位進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)一步提高測(cè)算分析人員技術(shù)水平，共同推進(jìn)工作落實(shí)。落實(shí)36萬元工作經(jīng)費(fèi)，通過有限的資金作為藥引子，引導(dǎo)農(nóng)田水利工程持續(xù)良性、高效運(yùn)行。

二是優(yōu)化計(jì)量做“減法”。共建設(shè)渠首等計(jì)量點(diǎn)37處，采用自動(dòng)化計(jì)量35處，計(jì)量設(shè)施在線率提升至97.3%，其中渠首在線率達(dá)到100%。同時(shí)優(yōu)化管理模式，以樣點(diǎn)灌區(qū)楊溪水庫(kù)灌區(qū)作為試點(diǎn)，推行計(jì)量設(shè)施物業(yè)化管理，大大減輕觀測(cè)人員工作量，同時(shí)保證了數(shù)據(jù)采集便捷高效、計(jì)量規(guī)范，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性。

三是強(qiáng)化指導(dǎo)做“乘法”。緊盯灌溉前期、初期、中期等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深入到各個(gè)樣點(diǎn)灌區(qū)開展觀測(cè)點(diǎn)選取、計(jì)量設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理、觀測(cè)數(shù)據(jù)記錄、過程檢查指導(dǎo)、數(shù)據(jù)復(fù)核整理等工作。由水務(wù)部門人員與技術(shù)支撐單位加強(qiáng)跟蹤檢查，督促各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，幫助解決疑難問題，保障工作質(zhì)量。

四是補(bǔ)齊短板做“除法”。結(jié)合中型灌區(qū)現(xiàn)代化改造、農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革、數(shù)字化等相關(guān)工作，抓好樣點(diǎn)灌區(qū)典型田塊周邊渠系的修復(fù)和改造工作，完善末級(jí)渠系，夯基壘臺(tái)、補(bǔ)齊短板。開展8個(gè)小型灌區(qū)干支渠部分渠段的修復(fù)改造，加強(qiáng)樣點(diǎn)灌區(qū)37處計(jì)量設(shè)備設(shè)施的養(yǎng)護(hù)，推進(jìn)131座山塘提能安保工作，進(jìn)一步優(yōu)化系數(shù)測(cè)算網(wǎng)絡(luò)，提升系數(shù)測(cè)算環(huán)境。