深化體制改革 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

　　務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加速發(fā)展。甘肅水投集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，突出創(chuàng)新，著力激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。圍繞集團(tuán)公司功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略，按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管理思路，通過“五個(gè)統(tǒng)一”推進(jìn)強(qiáng)總部建設(shè)，建成精干高效的集團(tuán)總部。將原來13個(gè)部門壓減為10個(gè)，崗位設(shè)置壓減了12個(gè)，兩個(gè)月完成了集團(tuán)總部組建。

　　同時(shí)，甘肅水投集團(tuán)推行集團(tuán)總部全員競聘上崗。委托第三方，通過公開報(bào)名、資格審查、筆試面試、考察公示等程序，從公司系統(tǒng)競聘上崗41人，面向社會(huì)競聘5人，總部員工競聘上崗率100%，總部員工縮減半數(shù)以上，讓有能力、想干事、能干事、干成事的員工走向合適的崗位，激活了干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)了集團(tuán)總部穩(wěn)定有序重組。開展重要子企業(yè)經(jīng)理層競爭上崗。組建引洮供水工程運(yùn)營管理法人公司，采取公開競聘方式配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，從外部公開遴選2人，集團(tuán)公司系統(tǒng)競聘3人，建立了“領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下”的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“雙向選聘”，形成了以能力、業(yè)績、責(zé)任為主的選聘導(dǎo)向。

　　另外，甘肅水投集團(tuán)推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊同業(yè)整合，壓縮管理層級，壓降管理成本，提升管理效能，將原6戶工程施工企業(yè)整合為3戶，將原省水投公司與新能源公司整合變更為生態(tài)科技公司，開展新能源、水土保持、水生態(tài)治理等業(yè)務(wù)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

　　強(qiáng)化科技創(chuàng)新 引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。甘肅水投集團(tuán)高度重視科技創(chuàng)新工作，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力提升高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，增強(qiáng)核心功能。

　　據(jù)介紹，甘肅水投集團(tuán)加快推進(jìn)數(shù)字孿生引洮供水工程建設(shè)，被水利部列入數(shù)字孿生水利建設(shè)典型案例名錄，有效發(fā)揮了重要的示范引領(lǐng)作用。加大研發(fā)投入強(qiáng)度。圍繞建設(shè)高新技術(shù)企業(yè)，科技研發(fā)投入同比增加20.9%，建成高新技術(shù)企業(yè)3戶、專精特新企業(yè)2戶，整體科技創(chuàng)新水平顯著提高。同時(shí)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。自主研發(fā)的智慧水務(wù)系統(tǒng)已在臨夏州廣泛應(yīng)用推廣，節(jié)水智圖、水質(zhì)檢測管理系統(tǒng)、灌區(qū)供需水預(yù)測系統(tǒng)等智慧節(jié)水產(chǎn)品走向市場，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)90%以上。

　　甘肅水投集團(tuán)搶抓大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的政策機(jī)遇，正在積極謀劃推進(jìn)水利水務(wù)工程“三化”改造項(xiàng)目，構(gòu)建集團(tuán)公司信息化“一張網(wǎng)”，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，加強(qiáng)與高校、科研院所的合作，建設(shè)現(xiàn)代化涉水裝備產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)國家級水務(wù)科技研發(fā)應(yīng)用中心，力爭將甘肅水投集團(tuán)打造成全省水務(wù)行業(yè)科技引領(lǐng)者。

　　建立市場機(jī)制 推動(dòng)思想行動(dòng)變革

　　甘肅水投集團(tuán)不斷強(qiáng)化責(zé)任，在全力推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新上下功夫。修訂完善《集團(tuán)公司經(jīng)理層成員任期制契約化管理辦法》和《總部績效管理辦法》，將甘肅省國資委經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書確定的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、集團(tuán)公司確定的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員、業(yè)務(wù)部門“一崗一責(zé)、一人一書”。

　　同時(shí)，甘肅水投集團(tuán)實(shí)行“周例會(huì)、月調(diào)度、季評判、半年總結(jié)、年終考核”抓促機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)溝通、業(yè)務(wù)部門無縫配合、重點(diǎn)工作臺(tái)賬式管理、任務(wù)落實(shí)階段性推進(jìn)的工作格局。制定子公司分類定級和工資薪酬管理制度，強(qiáng)化剛性考核兌現(xiàn)，將績效與崗位基本薪酬、績效薪酬兌現(xiàn)、崗位調(diào)整、培訓(xùn)聘任等緊密掛鉤，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動(dòng)思想變革、行動(dòng)變革，更好分層分類落實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任，全面推行分類核算、分類考核，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制。

　　拓寬發(fā)展思路 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

　　甘肅水投集團(tuán)拓寬思路，在增強(qiáng)企業(yè)核心功能上下功夫。積極謀劃承接重點(diǎn)項(xiàng)目，承擔(dān)黃河干流甘肅段防洪二期項(xiàng)目法人職責(zé)，承建景電二期提質(zhì)增效工程和興電灌區(qū)續(xù)建配套工程。抓提質(zhì)增量，實(shí)現(xiàn)營收、利潤“兩個(gè)翻番”。申報(bào)水利水電施工總承包特級資質(zhì)，拓展市政、電力、機(jī)電等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。破解引洮工程水量消納和經(jīng)濟(jì)效益“兩個(gè)提升”，推動(dòng)引洮配套農(nóng)業(yè)灌溉工程和引洮大型灌區(qū)建設(shè)。深化水價(jià)改革，推動(dòng)水權(quán)交易，促進(jìn)水資源節(jié)約集約高效利用。

　　同時(shí)，甘肅水投集團(tuán)抓主抓重，在治理公益性業(yè)務(wù)虧損上下功夫。全面謀劃，下好治虧“先手棋”。堅(jiān)持以盈利為中心，以服務(wù)保障和價(jià)值創(chuàng)造為主線，明確了“全面覆蓋、目標(biāo)導(dǎo)向、清單治理、標(biāo)本兼治”的治虧思路。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，打好治虧“主動(dòng)仗”。堅(jiān)持資金和盈虧“兩個(gè)平衡”，強(qiáng)化扭虧增盈決心，落實(shí)主體責(zé)任和“下管一級”推進(jìn)虧損治理，助力供排水企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和高質(zhì)量發(fā)展。