今年以來(lái)，恩施市自來(lái)水公司牢固樹立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，以開(kāi)局就是決戰(zhàn)的緊迫感，通過(guò)自主維修、技術(shù)改造等，精打效益算盤，全力以赴推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流、降本增效，多措并舉推動(dòng)城市供水提質(zhì)增效，助力“兩山”實(shí)踐創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)。

供水泵房

開(kāi)源節(jié)流 強(qiáng)化管理挖潛力

2月18日，城區(qū)民族路DN300供水管道破損，管道破裂造成路面大量積水，恩施市自來(lái)水公司維修中心工作人員第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)3個(gè)多小時(shí)搶修后恢復(fù)供水。這是恩施市自來(lái)水公司維修中心組建以來(lái)處理的第一起管道維修作業(yè)。

過(guò)去，恩施城區(qū)供水搶修和維修業(yè)務(wù)均由外包公司負(fù)責(zé)，維修成本相對(duì)較高，在一定程度上影響搶修效率。

今年，該公司實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，年初新成立維修中心，通過(guò)收回維修勞務(wù)外包業(yè)務(wù)，自己動(dòng)手、制訂精細(xì)化維修工作制度及流程，通過(guò)使用工作記錄儀、全程管控、做實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施，有效提高維修效率和維修質(zhì)量。

截至目前，該公司維修中心先后組織供水搶修作業(yè)4656次，節(jié)約材料、勞務(wù)成本共計(jì)約150萬(wàn)元。

為增加收入，4月，恩施市自來(lái)水公司公開(kāi)拍租閑置資產(chǎn)，對(duì)外公開(kāi)拍租運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館和會(huì)議室，此舉為公司直接增收55萬(wàn)元，共節(jié)約維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本約130萬(wàn)元。同時(shí)，公司通過(guò)租賃云電腦辦公，與第三方公司合作，對(duì)機(jī)關(guān)日常辦公電腦采用租賃電腦服務(wù)，不再采購(gòu)辦公電腦設(shè)備，減少后勤成本開(kāi)支。

今年，恩施市自來(lái)水公司先后兩次開(kāi)展“水池清洗”支部主題黨日特色實(shí)踐活動(dòng)，組織公司干部職工對(duì)二水廠平流池、折板池、濾池以及各車間進(jìn)行全面清洗，為公司節(jié)省近10萬(wàn)元?jiǎng)趧?wù)外包費(fèi)用。

“以后，我們將此項(xiàng)活動(dòng)作為公司的傳統(tǒng)傳承下去，預(yù)計(jì)每年可為公司節(jié)省勞務(wù)外包費(fèi)用50萬(wàn)元以上。”恩施市自來(lái)水公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

今年以來(lái)，恩施市自來(lái)水公司多措并舉，向管理要效能，以管理促發(fā)展，開(kāi)展物資采購(gòu)改革，修訂“三重一大”制度，完善招投標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)合同履約、物資驗(yàn)收及出入庫(kù)等內(nèi)部管理流程，打造相互制約、相互監(jiān)督、運(yùn)行高效的管理體系；成立法務(wù)部，全面審核把關(guān)公司規(guī)章制度、各類經(jīng)濟(jì)合同履行情況以及公司重要決策法律審核情況，為國(guó)企改革保駕護(hù)航。

應(yīng)急搶修

“智慧”管控 技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展

3月中旬，恩施市自來(lái)水公司通過(guò)對(duì)各區(qū)域內(nèi)夜間流量分析，發(fā)現(xiàn)城區(qū)夜間流量偏大，立即組織測(cè)漏小組對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行測(cè)漏巡查。經(jīng)過(guò)3天巡查，在航空路、大橋路等供水管網(wǎng)測(cè)出4處暗漏，隨即對(duì)漏點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)。

3月21日，維修結(jié)束后，與前期夜間流量對(duì)比，城區(qū)夜間流量下降約100噸/小時(shí)。

近年來(lái)，該公司啟動(dòng)智慧管網(wǎng)建設(shè)工程，搭建了地理信息系統(tǒng)（GIS），將城區(qū)DN200以上市政管網(wǎng)、閥門全部通過(guò)測(cè)量定位，標(biāo)注管道的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、建設(shè)時(shí)間、施工人員并上傳系統(tǒng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，建立DMA分區(qū)計(jì)量系統(tǒng)，在30多個(gè)小區(qū)安裝流量計(jì)，把供水管網(wǎng)分區(qū)域管理，精準(zhǔn)考核管網(wǎng)漏損指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)供水壓力，大幅度降低漏損率，提高有效供水。

4月，該公司分批次安排職工前往廣州、深圳、荊州等地，學(xué)習(xí)省內(nèi)外水廠先進(jìn)工藝技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)?；貋?lái)后，大家借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)出水壓力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，分析各個(gè)時(shí)段的用水量需求，實(shí)時(shí)切換加壓水泵，大大節(jié)約水廠用電成本。

恩施市自來(lái)水公司不斷加大智慧水務(wù)推進(jìn)力度，從營(yíng)收平臺(tái)智慧水務(wù)管理著手，全面建設(shè)智慧化營(yíng)收平臺(tái)、信息化供水調(diào)度中心和城區(qū)智慧管網(wǎng)，逐步提高自動(dòng)化管理水平和工作效率。

調(diào)度中心

提質(zhì)增效 優(yōu)質(zhì)供水保民生

民以食為天，食以水為先。飲水安全是關(guān)系廣大人民群眾身體健康的重大民生問(wèn)題，是最大民生福祉。

“今天的自來(lái)水太干凈了，感謝市自來(lái)水公司，我們終于吃上了放心水。”6月18日，恩施市何功偉村村民張德華高興地說(shuō)。

何功偉村水廠原為水利部門所建小水廠，由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與城區(qū)大型水廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有差距，導(dǎo)致規(guī)模較小、工藝流程簡(jiǎn)單、凈水設(shè)施簡(jiǎn)陋，何功偉村居民飲水安全存在隱患。為徹底解決何功偉村居民用水問(wèn)題，該公司投資約700萬(wàn)元，直接鋪設(shè)二水廠至何功偉村的供水主管，新建加壓泵站和配套設(shè)施，徹底解決何功偉村的用水問(wèn)題。

6月18日，經(jīng)過(guò)6個(gè)小時(shí)的緊張施工，何功偉村正式用上了市政主管網(wǎng)自來(lái)水，有力保障該片區(qū)老百姓正常用水。下一步，該公司計(jì)劃將城區(qū)“大水源、大水廠、大管網(wǎng)”輸送至望城坡、方家壩兩區(qū)域，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化。

為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展排憂解難，恩施市自來(lái)水公司采取主動(dòng)對(duì)接、上門服務(wù)等方式，解決企業(yè)用水問(wèn)題。

6月5日，恩施市自來(lái)水公司組織專業(yè)人員前往龍鳳鎮(zhèn)三河村白廟橋小區(qū)實(shí)地勘察，為恩施金貝硒生物科技公司項(xiàng)目建設(shè)提供給水設(shè)計(jì)及建設(shè)方案服務(wù)。同時(shí)，二水廠二期頭道水至華新水泥生產(chǎn)基地管網(wǎng)工程正在實(shí)施，待施工完成后，可以解決華新水泥生產(chǎn)基地用水需求。

今年以來(lái)，恩施市自來(lái)水公司結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，堅(jiān)持在“管”上做文章、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施，通過(guò)發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的作用，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)提質(zhì)增效的強(qiáng)大力量，有效激發(fā)了降本增效新動(dòng)能，各項(xiàng)工作取得階段性成效，努力營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，全力確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的供水支撐。