為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平法治思想，進(jìn)一步深化“法治水投”建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)全面加強(qiáng)合規(guī)管理工作。近日，省水投集團(tuán)召開(kāi)法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組暨合規(guī)委員會(huì)會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒洪主持會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志堅(jiān)及其他在家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)議研究審議了《江西省水利投資集團(tuán)有限公司合規(guī)管理體系建設(shè)深化提升工作方案》等合規(guī)管理重點(diǎn)工作，并就切實(shí)開(kāi)展好合規(guī)管理工作，全面推進(jìn)“法治水投”建設(shè)提出要求，一是要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，牢牢把握法務(wù)合規(guī)工作的正確政治方向。要胸懷“國(guó)之大者”，始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到法治工作的全過(guò)程，融入公司治理各環(huán)節(jié)，把合規(guī)管理工作的落實(shí)推進(jìn)與集團(tuán)奮力打造“一流企業(yè)、三大平臺(tái)”、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“千億資產(chǎn)、百億營(yíng)收、十億利潤(rùn)”的目標(biāo)和改革深化提升行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)合規(guī)管理助推愿景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是要構(gòu)建合規(guī)管理體系，持續(xù)提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化水平。深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建合規(guī)管理體系的核心要義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值，積極強(qiáng)化合規(guī)治理，建立一套自我監(jiān)督與管理的體系，提升精細(xì)化管理能力，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)；強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，培育誠(chéng)信合規(guī)文化，提升企業(yè)聲譽(yù)和市場(chǎng)信任度，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，充分防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)合規(guī)工作協(xié)同，持續(xù)營(yíng)造防風(fēng)險(xiǎn)重合規(guī)的良好氛圍。健全集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、法務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、職能部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的合規(guī)工作機(jī)制。強(qiáng)化職能部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目一線主體責(zé)任，將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，并將第一責(zé)任人職責(zé)要求向子公司延伸，把推動(dòng)合規(guī)管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系，把支持與參與合規(guī)管理工作作為干部評(píng)價(jià)重要內(nèi)容。
會(huì)議最后，組織與會(huì)人員集中簽署了《合規(guī)承諾書(shū)》，教育引導(dǎo)干部職工明確自身崗位合規(guī)義務(wù)，強(qiáng)化合規(guī)理念，助推集團(tuán)形成全員合規(guī)、全過(guò)程合規(guī)、全時(shí)段合規(guī)的良好氛圍。
