水務(wù)一體化合作經(jīng)營(yíng)以來，甘肅水投集團(tuán)平?jīng)龉┧巨D(zhuǎn)變觀念，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，嚴(yán)格按照原集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，攻堅(jiān)克難，改革創(chuàng)新，多元發(fā)展，社會(huì)責(zé)任全面履行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)突破，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，職工權(quán)益充分保障，逐步走上規(guī)范化發(fā)展之路。

旗幟領(lǐng)航，守正創(chuàng)新，黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力。公司黨委始終按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，大力開展“黨建+文化”“黨建+改革”“黨建+經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，走出一條特色鮮明符合公司發(fā)展的黨建引領(lǐng)之路。“黨建+文化”，就是把文化建設(shè)融入黨建工作中，建立職工圖書室、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、創(chuàng)建墻體文化，積極組織開展各項(xiàng)主題黨日、精神文明建設(shè)活動(dòng)，全方位團(tuán)結(jié)引領(lǐng)職工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。“黨建+改革”，就是充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)略謀劃、前置把關(guān)、宣傳引導(dǎo)和思想教育等作用，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)和改革深化提升行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。“黨建+經(jīng)營(yíng)”，就是全面落實(shí)黨組織會(huì)議前置研究程序，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決落實(shí)黨建工作責(zé)任制，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)考核，為廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

項(xiàng)目帶動(dòng)，強(qiáng)基固本，服務(wù)水平全面提升。近幾年，公司先后實(shí)施北楊澗水庫(kù)建設(shè)工程、韓家溝水廠供水工程（一期）等4個(gè)億元水務(wù)項(xiàng)目，為崆峒區(qū)花所鄉(xiāng)、索羅鄉(xiāng)生產(chǎn)生活和耕地灌溉提供了水源保障，也有效緩解了平?jīng)鲋行某菂^(qū)供水壓力，同時(shí)極大地改善了平?jīng)龀菂^(qū)生活污水對(duì)涇河水體及下游的生態(tài)環(huán)境污染，確保了涇河流域的水質(zhì)安全。公司多次被平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)委、區(qū)政府表彰為“支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展先進(jìn)單位”“全區(qū)環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)單位”。

優(yōu)化布局，提效驅(qū)動(dòng)，七大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。為了全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，公司立足實(shí)際，著眼未來，成立純凈水公司，對(duì)中心城區(qū)小區(qū)凈水機(jī)實(shí)施統(tǒng)一管理；成立水質(zhì)檢測(cè)公司，先后取得生活飲用水、污水廢水檢測(cè)CMA資質(zhì)認(rèn)定證書，成為獨(dú)立的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)；將水利水電工程公司建設(shè)資質(zhì)由原工程建設(shè)總承包三級(jí)晉升為二級(jí)資質(zhì)，連續(xù)兩年承攬工程量沖破億元大關(guān)；給排水公司全面落實(shí)居民用水階梯價(jià)格制度和非居民用水超定額累進(jìn)加價(jià)制度，中心城區(qū)每年新增用水量70多萬噸，增加經(jīng)營(yíng)收入300萬元左右。目前，公司整體呈現(xiàn)出城市供水、水利項(xiàng)目建設(shè)、污水處理暨鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理站托管運(yùn)營(yíng)、純凈水生產(chǎn)供應(yīng)、水質(zhì)檢測(cè)、建筑工程安裝、水力發(fā)電等產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌兼顧，多元化協(xié)同發(fā)展的良好局面。2023年完成經(jīng)營(yíng)收入13139萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.83萬元，與目標(biāo)任務(wù)虧損22萬元相比，減虧23.83萬元，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡目標(biāo)，被集團(tuán)公司表彰為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位”。

深化改革，對(duì)標(biāo)對(duì)表，內(nèi)生動(dòng)力整體釋放。針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)虧損、勞動(dòng)力富余、管理松散、個(gè)人主義嚴(yán)重等問題，公司全面啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革工作。本次改革，堅(jiān)持按需設(shè)崗、人崗相適的原則，設(shè)置管理崗和生產(chǎn)技能崗，生產(chǎn)技能崗分為一線A、B、C崗和二線A、B、C崗。共制定部門《職能說明書》14份，明確部門使命、崗位設(shè)置和三級(jí)職能。制定《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》108份，明確崗位設(shè)置、要求、量化事項(xiàng)和發(fā)生概率，建立科學(xué)合理、規(guī)范有效的目標(biāo)責(zé)任體系，便于日常管理和考核。全體人員采取分級(jí)競(jìng)聘、優(yōu)勝劣汰的方式競(jìng)聘上崗，32名職工未競(jìng)聘成功待崗。本次“三定一競(jìng)”改革，因準(zhǔn)備充分，思想工作到位，沒有影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，內(nèi)生動(dòng)力整體釋放，改革工作推進(jìn)順暢。

蓄力賦能，科技創(chuàng)新，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。2020年，公司按照“立足自身實(shí)際、放眼技術(shù)前沿、適度超越發(fā)展、量力循序漸進(jìn)”的原則開始實(shí)施智慧水務(wù)項(xiàng)目，在供水調(diào)度中心建設(shè)了集流媒體、營(yíng)收系統(tǒng)、控漏系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)于一體的智慧水務(wù)平臺(tái)。目前，營(yíng)收系統(tǒng)已完成切換，實(shí)現(xiàn)了智能化營(yíng)業(yè)。通過智能營(yíng)業(yè)系統(tǒng)可以進(jìn)行手機(jī)抄表核算、遠(yuǎn)傳水表數(shù)據(jù)集成和微信、支付寶、手機(jī)銀行、翼支付等第三方支付繳費(fèi)，流媒體已完成水廠及污水處理廠的視頻接入。智慧水務(wù)項(xiàng)目完全建成后，將依托現(xiàn)有管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。后期，公司將分步完成管網(wǎng)物探數(shù)據(jù)完善、遠(yuǎn)傳水表改造、綜合手機(jī)APP、水廠自控改造、數(shù)字報(bào)裝、水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)、智能客服、無紙化辦公等智慧水務(wù)業(yè)務(wù)板塊。尤其是遠(yuǎn)傳水表改造后，將徹底改變?nèi)斯こ憩F(xiàn)狀，大大降低人工成本，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。

新體制孕育新希望，新征程承載新夢(mèng)想。公司將堅(jiān)決落實(shí)省水投集團(tuán)公司黨委和董事會(huì)的決策部署，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)“盈虧和資金”兩個(gè)平衡、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)為重點(diǎn)，以深化企業(yè)改革、五降一抓增兩效、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控為措施，履職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。