會上，資產(chǎn)財務(wù)部就自來水公司隱債償還相關(guān)背景及上級最新要求進行介紹，戰(zhàn)略投資部作污水運營管理模式優(yōu)化專題調(diào)研報告，豐源水務(wù)作市場化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展專題調(diào)研報告，排水公司作污水行業(yè)政策調(diào)整應(yīng)對策略專題調(diào)研報告。

李柏堅充分肯定2024年集團各項工作成績，成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等各方面表現(xiàn)突出、可圈可點，做到抓住了重點、把握了方向、做出了實效。他指出，2025年考驗與機遇并存，要主動學(xué)習(xí)領(lǐng)會適度寬松的貨幣政策，時刻跟蹤適應(yīng)水資源費改稅，緊跟國資國企改革深化提升行動、美麗中國建設(shè)、廠網(wǎng)河一體化等國、省、市重大政策，積極應(yīng)對，進一步提升想為的境界、敢為的擔(dān)當(dāng)、勤為的作風(fēng)、善為的能力。

對于2025年怎么干，他強調(diào)，一是往高定位，要有小目標(biāo)引領(lǐng)大方向。二是超前謀劃，要有小方案擁抱大政策。三是朝實著力，要有小作為夯實大基礎(chǔ)。四是不斷創(chuàng)新，要有小改革激發(fā)大動力。五是腳踏實地，要有小行動追求大夢想。六是保供保排，要有小底線擔(dān)當(dāng)大責(zé)任。

他要求，當(dāng)務(wù)之急，一是要做好報項目、爭資金，應(yīng)報盡報。二是廠網(wǎng)河一體化要主動盡早對接前期工作。三要積極穩(wěn)妥做好價格調(diào)整及合同調(diào)整相關(guān)工作。四是要加強調(diào)度，倒排工期，統(tǒng)籌做好考核迎檢、職代會、明年重點工作任務(wù)謀劃等。

賀海生指出，2025年，要緊緊圍繞市委市政府工作部署，落實市國資委考核要求，堅持區(qū)域一流的現(xiàn)代化水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商戰(zhàn)略愿景不動搖，把握水務(wù)集團定位，將項目建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境、綠色低碳發(fā)展、保障和改善民生、守住發(fā)展底線融入明年重點工作，具體做好供水價格和滲瀝液價格調(diào)整、利用好財政政策開展項目建設(shè)、提前深度參與廠網(wǎng)河一體化和按效付費等內(nèi)部重點工作。

會上，株洲水務(wù)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合集團發(fā)展重點，聯(lián)系分管領(lǐng)域，相繼發(fā)言，既講成績又講問題，既談形勢又謀思路。各部室（單位）、子公司負責(zé)人圍繞各專題報告展開熱烈討論，結(jié)合各自的職能職責(zé)暢所欲言，為2025年株洲水務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。