中國(guó)水星消息（信息員 張俊林） 2009年是《烏魯木齊水務(wù)集團(tuán)第一期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的最后一年，也是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成果，落實(shí)水務(wù)行業(yè)資源、資產(chǎn)重組整合，根本上解決該水務(wù)集團(tuán)體制性虧損問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。為此，烏魯木齊水務(wù)集團(tuán)將2009年定位為“經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范”年，工作總體要求是：認(rèn)真貫徹市委九屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，完善和改進(jìn)黨的建設(shè)，踐行科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和水務(wù)安全的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，深入精細(xì)化管理，落實(shí)“模擬法人”制度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理和用戶服務(wù)模式，做到“讓政府放心、讓群眾滿意”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。