2003年，該縣縣委和政府順應(yīng)民心，下決心改變民生最基本用水條件，當(dāng)年制定了5—7年規(guī)劃，集全力推進(jìn)農(nóng)村用水城市化、城鄉(xiāng)供水一體化和供水管理企業(yè)化目標(biāo)。
面對(duì)復(fù)雜的地貌特點(diǎn)，該縣依照客觀規(guī)律辦事，打破城鄉(xiāng)和行政區(qū)劃，以地域水系統(tǒng)一設(shè)計(jì)，城鄉(xiāng)一體規(guī)劃，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨村建設(shè)村民生活用水網(wǎng)絡(luò)，并有計(jì)劃地按板塊整體推進(jìn)。該縣把縣城和全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、241個(gè)行政村全部納入3大公司4大水站的規(guī)劃中，其中3個(gè)供水公司覆蓋的全是跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大管網(wǎng)。
如中指原公司，供水網(wǎng)絡(luò)縱向貫通鉗二、羊泉和吉子現(xiàn)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，橫向輻射沿線各村組。經(jīng)過(guò)4年的努力，該縣原區(qū)90％的農(nóng)家用上了自來(lái)水，全縣完成農(nóng)戶自來(lái)水入戶1.8萬(wàn)多家，占農(nóng)戶總數(shù)的66.1％。
過(guò)去不適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)和機(jī)制，在全縣大水網(wǎng)建設(shè)中得到徹底改革。該縣對(duì)中小型水利供水工程全部進(jìn)行改制，按照經(jīng)營(yíng)狀況，分別采取拍賣、轉(zhuǎn)讓和承包經(jīng)營(yíng)的方式激活資金，4年中盤活了192萬(wàn)元，同時(shí)使250多處水利工程的產(chǎn)權(quán)得以清晰化。具體建設(shè)方面，該縣徹底根除了過(guò)去單一靠政府建水的局面，激勵(lì)全民全社會(huì)參與建水。在“民辦公助、民辦為主”新體制推動(dòng)下，全縣興起了建設(shè)用水管網(wǎng)新高潮，村組集體、農(nóng)民個(gè)體和企業(yè)投入的積極性被空前調(diào)動(dòng)起來(lái)。到目前，該縣辦水總共投入資金6000多萬(wàn)元，其中農(nóng)民就投入了1600萬(wàn)元。
如今，該縣城鄉(xiāng)群眾生活用水實(shí)現(xiàn)了一體化，農(nóng)民與城鎮(zhèn)居民用水一樣方便。由于各公司水站全部實(shí)現(xiàn)了供水企業(yè)化，實(shí)行一網(wǎng)一價(jià)，最高水價(jià)限制的辦法，管理有效，極少出現(xiàn)糾紛。人的生活用水方便后，該縣鼓勵(lì)農(nóng)民把水龍頭接到蘋果園和蔬菜大棚，以便旱時(shí)噴藥用水，現(xiàn)在已有效地解決了數(shù)萬(wàn)畝果園和蔬菜大棚的生產(chǎn)燃眉之急。
