2003年,該縣縣委和政府順應(yīng)民心,下決心改變民生最基本用水條件,當(dāng)年制定了5—7年規(guī)劃,集全力推進(jìn)農(nóng)村用水城市化、城鄉(xiāng)供水一體化和供水管理企業(yè)化目標(biāo)。
面對(duì)復(fù)雜的地貌特點(diǎn),該縣依照客觀規(guī)律辦事,打破城鄉(xiāng)和行政區(qū)劃,以地域水系統(tǒng)一設(shè)計(jì),城鄉(xiāng)一體規(guī)劃,跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨村建設(shè)村民生活用水網(wǎng)絡(luò),并有計(jì)劃地按板塊整體推進(jìn)。該縣把縣城和全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、241個(gè)行政村全部納入3大公司4大水站的規(guī)劃中,其中3個(gè)供水公司覆蓋的全是跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大管網(wǎng)。
如中指原公司,供水網(wǎng)絡(luò)縱向貫通鉗二、羊泉和吉子現(xiàn)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),橫向輻射沿線各村組。經(jīng)過(guò)4年的努力,該縣原區(qū)90%的農(nóng)家用上了自來(lái)水,全縣完成農(nóng)戶自來(lái)水入戶1.8萬(wàn)多家,占農(nóng)戶總數(shù)的66.1%。
過(guò)去不適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)和機(jī)制,在全縣大水網(wǎng)建設(shè)中得到徹底改革。該縣對(duì)中小型水利供水工程全部進(jìn)行改制,按照經(jīng)營(yíng)狀況,分別采取拍賣、轉(zhuǎn)讓和承包經(jīng)營(yíng)的方式激活資金,4年中盤活了192萬(wàn)元,同時(shí)使250多處水利工程的產(chǎn)權(quán)得以清晰化。具體建設(shè)方面,該縣徹底根除了過(guò)去單一靠政府建水的局面,激勵(lì)全民全社會(huì)參與建水。在“民辦公助、民辦為主”新體制推動(dòng)下,全縣興起了建設(shè)用水管網(wǎng)新高潮,村組集體、農(nóng)民個(gè)體和企業(yè)投入的積極性被空前調(diào)動(dòng)起來(lái)。到目前,該縣辦水總共投入資金6000多萬(wàn)元,其中農(nóng)民就投入了1600萬(wàn)元。
如今,該縣城鄉(xiāng)群眾生活用水實(shí)現(xiàn)了一體化,農(nóng)民與城鎮(zhèn)居民用水一樣方便。由于各公司水站全部實(shí)現(xiàn)了供水企業(yè)化,實(shí)行一網(wǎng)一價(jià),最高水價(jià)限制的辦法,管理有效,極少出現(xiàn)糾紛。人的生活用水方便后,該縣鼓勵(lì)農(nóng)民把水龍頭接到蘋果園和蔬菜大棚,以便旱時(shí)噴藥用水,現(xiàn)在已有效地解決了數(shù)萬(wàn)畝果園和蔬菜大棚的生產(chǎn)燃眉之急。