本報(bào)訊 （蔣沛廷）今年以來，資陽海天水務(wù)公司采取強(qiáng)力措施，扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),收到了良好的成效。
　　該公司提出了“以年度目標(biāo)任務(wù)為中心，以搶抓機(jī)遇創(chuàng)品牌為目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以形象建設(shè)為載體，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)良好行為、完善管理機(jī)制、建設(shè)過硬隊(duì)伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“海天水務(wù)，為民服務(wù)”、“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、穩(wěn)健”的企業(yè)文化氛圍，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，著力打造海天水務(wù)品牌。”的總體構(gòu)想，并有計(jì)劃、分步驟、針對(duì)性地開展工作，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是以統(tǒng)一思想為目的，在宣傳教育上狠下功夫。堅(jiān)持以思想工作為突破口，通過說事論理，讓全體員工感悟到“海天水務(wù)為民服務(wù)”這一核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)以及所肩負(fù)的責(zé)任和努力的方向。二是以規(guī)范行為為目的，在強(qiáng)化管理上做文章。先后對(duì)“工程建設(shè)工作流程”、“廢舊物資回收流程”、“用戶上戶流程”等流程進(jìn)行了進(jìn)一步修訂，對(duì)《水表抄收管理辦法》、《物資使用回收管理規(guī)定》、《水表鑰匙保管使用制度》、《管道搶修及時(shí)率、安裝完好率制度》等規(guī)章制度進(jìn)行了制訂和完善。三是以增強(qiáng)凝聚力為目的，在激發(fā)內(nèi)部活力上花力氣。一方面進(jìn)行新一輪員工競(jìng)聘上崗，實(shí)行公開競(jìng)聘、雙向選擇，另一方面進(jìn)一步疏通交流渠道，及時(shí)為員工排憂解難。同時(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，打破利益平均，倡導(dǎo)效益對(duì)稱，適時(shí)樹立典型，堅(jiān)持每季度評(píng)選一次各個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好勢(shì)頭。四是以培養(yǎng)行為習(xí)慣為目的，在細(xì)小養(yǎng)成上下大力。