中國水網(wǎng)訊 2009年，中環(huán)水務(wù)在全球金融危機的大背景下，化危為機，全面實現(xiàn)“一二三”的戰(zhàn)略舉措：進(jìn)行一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司發(fā)展模式由投資驅(qū)動型向系統(tǒng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變；加強兩項基礎(chǔ)管理，戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理；做好三件大事，購并了杭氧環(huán)保和亞洲水務(wù)，退出了重慶項目，獲得了兩項水務(wù)處理專利技術(shù)，實現(xiàn)了公司自主知識產(chǎn)權(quán)零的突破。

    在中國水網(wǎng)主辦的年度評選中，公司自成立以來連續(xù)第七年榮獲“中國水業(yè)市場十大影響力企業(yè)”，旗下中環(huán)水務(wù)建設(shè)有限公司榮獲“2009年度最具成長性工程公司”。同時，2009年，中環(huán)水務(wù)還榮獲水利部頒發(fā)的“年度水務(wù)知名企業(yè)”稱號。

    2010年，中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理黃衛(wèi)華將其定義為是蘊含重大戰(zhàn)略機遇的一年，是孕育新一輪繁榮的一年，是中環(huán)水務(wù)跨越式發(fā)展的一年。

    聚力直面挑戰(zhàn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型保增長

    在接受中國水網(wǎng)記者采訪時，黃衛(wèi)華總經(jīng)理坦言，2009年是中環(huán)水務(wù)自成立以來困難和壓力最大的一年,但也是公司各項工作攻堅克難取得明顯成效的一年。中環(huán)水務(wù)在雙方股東的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在社會各界的支持和信賴下，公司上下凝心聚力，調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，保增長謀發(fā)展，超額完成股東下達(dá)的各項經(jīng)營計劃，市場影響力進(jìn)一步擴大。

    面對國際金融危機的挑戰(zhàn)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，中環(huán)水務(wù)應(yīng)急與謀遠(yuǎn)結(jié)合，既及時推出短期解決措施，又謀求長遠(yuǎn)發(fā)展之道。通過強化風(fēng)險和戰(zhàn)略兩項管理，中環(huán)水務(wù)經(jīng)受住嚴(yán)峻考驗，經(jīng)濟效益逆勢大幅提升，調(diào)整轉(zhuǎn)型也取得明顯成效。

    應(yīng)急，就是針對水務(wù)工程重安全、保民生的特點，千方百計改善財務(wù)、備足資源、加強調(diào)度、防范風(fēng)險，確保建設(shè)項目有序推進(jìn)、生產(chǎn)企業(yè)正常運營。2009年，作為太湖流域備用水源的重點水源地工程的中環(huán)水務(wù)湖州老虎潭水庫引水工程全線貫通。

    謀遠(yuǎn)，就是著眼公司戰(zhàn)略，研究影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向性問題。主要抓發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)購并、科技創(chuàng)新，重點在投資質(zhì)量和經(jīng)營效益方面尋求突破，使公司發(fā)展更上層次、更有后勁、更可持續(xù)。

    調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要解決結(jié)構(gòu)性失衡問題，由“重資產(chǎn)、輕服務(wù)”轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)、重服務(wù)”。我們采取“存量優(yōu)結(jié)構(gòu)，增量調(diào)方向，以增量帶存量，以存量保增量”的措施，2009年，公司科學(xué)評估甄選新項目的開發(fā)，中標(biāo)了深圳垃圾滲濾液處理和貴陽設(shè)備安裝項目，取得了綏芬河污水BOT項目，上馬了溫州污泥干化項目，購并了杭氧環(huán)保和亞洲水務(wù)，退出了重慶項目，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。

    完善產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建水務(wù)企業(yè)盈利模式

    黃衛(wèi)華總經(jīng)理指出，這場國際金融危機，表面上是對經(jīng)濟增長速度的沖擊，實質(zhì)上是對經(jīng)濟發(fā)展方式的沖擊。主要依靠物質(zhì)投入、外延擴張的傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式難以為繼，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式刻不容緩。單純的投資驅(qū)動型發(fā)展模式和大而不強的企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)走到盡頭，必須痛下決心，進(jìn)行轉(zhuǎn)變和調(diào)整,雖然過程艱難痛苦，但早做早主動。

    2009年，中環(huán)水務(wù)將發(fā)展模式轉(zhuǎn)型作為工作重心，業(yè)務(wù)沿產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行垂直整合，建立了“一個中心，四個平臺”，即技術(shù)研發(fā)中心、資本運作平臺、水務(wù)建設(shè)平臺、運營服務(wù)平臺和設(shè)備制造集成平臺。產(chǎn)業(yè)鏈延伸形成了推力和拉力，促進(jìn)公司發(fā)展模式由投資驅(qū)動型向系統(tǒng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。公司項目投資目的不再單純是為了運營收益，同時還要拉動設(shè)計、施工、制造和安裝等相關(guān)業(yè)務(wù)。

    黃衛(wèi)華總經(jīng)理說，管理學(xué)家德魯克曾指出“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品競爭，而是盈利模式的競爭”。我們對此進(jìn)行了深入研究和廣泛討論。盈利模式可以理解為利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，就是將資金、人才、技術(shù)、品牌和外部資源等要素巧妙整合，形成能為企業(yè)創(chuàng)造價值的有機系統(tǒng)。根據(jù)中環(huán)水務(wù)利益相關(guān)者特點，我們設(shè)計和實施了四個“一體化”盈利模式，包括產(chǎn)業(yè)鏈一體化、區(qū)域一體化、相關(guān)多元一體化和集團一體化。邏輯思路是用投資拉動服務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈。中環(huán)水務(wù)通過推行一體化戰(zhàn)略，促進(jìn)區(qū)域整合和垂直整合，積極構(gòu)建公司盈利模式和創(chuàng)造性地實現(xiàn)資源價值增值空間。

    建立競爭優(yōu)勢，發(fā)揮國有企業(yè)中堅力量

    當(dāng)中國水網(wǎng)記者問及，怎么看待國有企業(yè)在水業(yè)市場化改革中的角色時，黃衛(wèi)華總經(jīng)理表示，水業(yè)市場化在建設(shè)部等國家有關(guān)部門的積極推動下，已經(jīng)取得長足的發(fā)展。但對具體的企業(yè)而言，如何根據(jù)自身情況選擇適合自己的經(jīng)營模式，則是第一要考慮的問題。國有公司，優(yōu)勢是政府背景、資金支持雄厚，善于在一個區(qū)域形成戰(zhàn)略合作，進(jìn)而開展多項水務(wù)項目。在項目操作上主要是資金注入為主，但是隨著在水業(yè)市場的摸索，中環(huán)水務(wù)正在逐步建立自己的優(yōu)勢，不斷提升技術(shù)開發(fā)能力和運營能力。

    中環(huán)水務(wù)技術(shù)研發(fā)中心采用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式，以公司科技人員為骨干，與中科院生態(tài)中心、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院等單位合作，積極尋找水務(wù)項目中亟待解決的技術(shù)難題，籌集經(jīng)費進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，并向國家相關(guān)部委進(jìn)行重點課題申報。2009年，中環(huán)水務(wù)組織研發(fā)了污泥生物穩(wěn)定化處理技術(shù)、污泥半干化機械壓濾技術(shù)和設(shè)備研究、城市自來水資源節(jié)約和系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等項目，同時獲得了兩項水務(wù)處理專利技術(shù)，實現(xiàn)了公司自主知識產(chǎn)權(quán)零的突破。此外，中環(huán)水務(wù)正在同中科院生態(tài)中心聯(lián)合籌建水務(wù)研究試驗基地，為申辦國家級重點實驗室做準(zhǔn)備。

    黃衛(wèi)華總經(jīng)理強調(diào)，中環(huán)水務(wù)是國資委旗下唯一專注于城鎮(zhèn)水務(wù)的企業(yè)，國企背景對于企業(yè)的發(fā)展是寶貴的無形資產(chǎn)。而同時，作為國有企業(yè)，它所承擔(dān)的責(zé)任也是巨大的。中環(huán)水務(wù)在準(zhǔn)確把握水務(wù)市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，對標(biāo)世界先進(jìn)企業(yè)，自主創(chuàng)新，培育核心競爭力，在謀求自身健康、快速和可持續(xù)發(fā)展的同時，切實發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢和力量。

    長效水價調(diào)整，推動水務(wù)市場健康發(fā)展

    在2009年7月，黃衛(wèi)華總經(jīng)理做客央視《新聞會客廳》，針對水價調(diào)整問題，黃衛(wèi)華總經(jīng)理表示，水務(wù)是高公益、低收益的行業(yè)，根本無所謂的暴利可言。目前，大多數(shù)企業(yè)的資本金收益水平非常低，甚至是虧損，企業(yè)承擔(dān)了過重的壓力和包袱。政府應(yīng)該將水價調(diào)整作為長效機制，1-2年就應(yīng)該有合理的調(diào)整，真正反映當(dāng)時的物價水平，這樣才能保證企業(yè)正常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)，也才能保證市政公用事業(yè)的健康發(fā)展。

    2009年，全國各地市進(jìn)行了密集的水價聽證和調(diào)價，累計去年年底共20余地市調(diào)整了綜合水價。其他部分城市也正積極召開了水價調(diào)價聽證會，預(yù)計2010年國內(nèi)大中型城市將普遍形成新一輪的水價調(diào)整趨勢。

    對此，黃衛(wèi)華總經(jīng)理表示，政府、消費者和企業(yè)對于水價的定價目標(biāo)，有著不同期望。對于政府而言，水價改革目標(biāo)是“建立充分體現(xiàn)水資源緊缺狀況，以節(jié)水和合理配置水資源、提高用水效率、促進(jìn)水資源可持續(xù)利用為核心的水價機制”。對于消費者而言，水價就是最終為用水支付的關(guān)聯(lián)與用水量的全部價格，消費者期望的是保證服務(wù)、安全以及水質(zhì)條件下的低水價。對理性的戰(zhàn)略性投資水業(yè)的企業(yè)而言，水價調(diào)整的目標(biāo)應(yīng)該是保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、合理的投資收益。

    驅(qū)動三駕馬車，實現(xiàn)中環(huán)水務(wù)跨越發(fā)展

    “十一五”期間，我國環(huán)?？偼顿Y額增加到15,300億元，年均復(fù)合增長率16.9%。“十二五”期間，環(huán)保投資力度將進(jìn)一步加大。水務(wù)產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成長階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級速度將日益加快。水務(wù)行業(yè)外延式擴張增長的最好時期已經(jīng)到來，未來形成幾個大型的全國性水務(wù)龍頭企業(yè)成為必然。

    在談及未來戰(zhàn)略時，黃衛(wèi)華總經(jīng)理表示，2009年，全球經(jīng)濟探底回升，國內(nèi)水務(wù)行業(yè)地域經(jīng)濟的合作加強，市場需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化與個性化。面對與日俱增宏觀環(huán)境的復(fù)雜性，中環(huán)水務(wù)創(chuàng)新性提出“三駕馬車”的戰(zhàn)略舉措，即“投資、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和資本運作”，通過三駕馬車同時驅(qū)動，實現(xiàn)公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

    他說，2010年是國家“十一五”規(guī)劃的最后一年，蘊含重大戰(zhàn)略機遇，中環(huán)水務(wù)將抓住此機遇，產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)域、相關(guān)多元和集團四個一體化并舉，投資、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和資本運作三駕馬車同時驅(qū)動，在轉(zhuǎn)型中孕育新一輪繁榮，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。