中國水星消息（信息員 牛樹茂） 為促進企業(yè)“規(guī)范、提升、跨越”式發(fā)展整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)，加速業(yè)績透明化、考核動態(tài)化和管理系統(tǒng)化建設，石家莊供水集團于近期出臺了《績效考核管理辦法》，以達到明確責任、傳遞壓力；評價業(yè)績、激勵職工；改進工作、提高效率的目的。

　　該辦法明確了績效考核的原則、組織機構、工作流程及方法，指出從今年3月份開始，將按照新制定的《經(jīng)營管理績效考核標準》和《現(xiàn)場管理考核標準》在全公司實施月度績效考核。首先由績效考核辦公室根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和當年重點任務制定出切實可行的績效考核方案；組織簽訂《年度經(jīng)營目標責任書》并要求各單位據(jù)此制定各自的績效考核方案，對責任目標層層分解、細化落實；每一個考核周期結(jié)束后，被考核單位針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題認真進行整改，對職工進行輔導，幫助職工提高績效，并分析問題產(chǎn)生的原因，制定預防和改進措施，避免該類問題的再次發(fā)生；等到年度考核周期結(jié)束后，績效考核辦公室根據(jù)全年指標完成情況進行考核獎罰兌現(xiàn)。

　　3月底，該集團按照此辦法進行了月度模擬考核，并根據(jù)具體情況解決考核中存在的問題，將在4月份正式實現(xiàn)績效考核。