中國(guó)水星消息（信息員 魏靜） 歷時(shí)兩天的四川省綿陽(yáng)市水務(wù)集團(tuán)2010年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)于3月3日下午圓滿結(jié)束。會(huì)議研究確定了該集團(tuán)2010年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作目標(biāo)；審議了各部門及參股、控股公司2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制情況；先后聽(tīng)取、討論了《進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算控制完善預(yù)算考核監(jiān)督機(jī)制》、《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提高整體執(zhí)行力》、《深化營(yíng)銷管理改革不斷提升服務(wù)水平》、《推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步構(gòu)筑水務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《完善激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)人力資源管理》、《強(qiáng)化目標(biāo)管理加大考核力度》、《進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)（比選）和物質(zhì)采購(gòu)的管理》、《加強(qiáng)監(jiān)督和整改力度穩(wěn)步推進(jìn)戶表改造工作》、《三產(chǎn)公司目前存在問(wèn)題及改進(jìn)方案》、《合理構(gòu)建管理模式努力發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)》等十二個(gè)主題發(fā)言。該集團(tuán)中層以上管理人員、工會(huì)委員、團(tuán)總支委員參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理葉建宏主持。會(huì)議達(dá)到了溝通思想、明確目標(biāo)、鼓舞斗志的目的，解決了做什么、為什么、如何做、如何做好的問(wèn)題。

　　筆者從會(huì)上了解到，2010年綿陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是：做大產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)、規(guī)范運(yùn)作、全面發(fā)展。工作目標(biāo)是：拓展市場(chǎng)上規(guī)模、強(qiáng)化管理增效益、以人為本形合力、深入創(chuàng)建樹(shù)形象。在年度具體工作中，公司將緊緊圍繞建設(shè)與發(fā)展和管理與效益兩大主題開(kāi)展各項(xiàng)工作。一方面，抓好永興污水處理廠、塘汛污水處理廠、第二垃圾填埋場(chǎng)、七星壩污水處理廠、三水廠二期建設(shè)工程、北川新縣城供水特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等六大工程建設(shè)，打造水務(wù)集團(tuán)未來(lái)企業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理體系、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)人力資源管理，完善考核機(jī)制，遵循以按勞分配為主，按照勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小適當(dāng)拉開(kāi)收入差距，充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”及保障國(guó)家利益、所有者利益、企業(yè)利益、勞動(dòng)者利益四者利益均衡發(fā)展的原則進(jìn)行分配制度改革、加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的管理機(jī)制、加強(qiáng)安全管理工作、完善和規(guī)范公司物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題、努力營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)集團(tuán)2011年取得“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　葉建宏在所作題為《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提高整體執(zhí)行力》的主題發(fā)言中，結(jié)合該集團(tuán)實(shí)際情況，因地制宜，系統(tǒng)闡述了國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意義及特點(diǎn)、公司在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的探索和實(shí)踐。他指出，多年以來(lái)，公司在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、努力打造優(yōu)質(zhì)干部隊(duì)伍方面做了大量的創(chuàng)新和探索。一是完善管理制度；二是強(qiáng)化績(jī)效考核；三是加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)；四是創(chuàng)新用人機(jī)制。但分析總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，在局部、個(gè)別和不同的層次上還仍然存在著各種各樣新的問(wèn)題、新的不足和差距，需要不斷改進(jìn)和完善。他明確，公司目前及今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)干部隊(duì)伍方面的思路是:繼續(xù)堅(jiān)持并持續(xù)推進(jìn)近年來(lái)行之有效的改革、創(chuàng)新舉措，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在一“動(dòng)”、一“競(jìng)”兩個(gè)方面加大創(chuàng)新和深化的力度，以推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)在新時(shí)期再上新臺(tái)階。他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂在于“動(dòng)”。即：流動(dòng)、促動(dòng)、動(dòng)態(tài)。動(dòng)態(tài)管理在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的具體做法是通過(guò)強(qiáng)動(dòng)、拉動(dòng)、自動(dòng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)思想、動(dòng)行為、動(dòng)位子。與此同時(shí)，不斷完善人才選拔的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在時(shí)間、平臺(tái)、空間上創(chuàng)新，使人才選拔常態(tài)化、突出公平、公正性。“動(dòng)”“競(jìng)”結(jié)合，深化干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制，從而為企業(yè)在更寬的平臺(tái)、更大的空間延攬人才、選拔人才奠定基礎(chǔ)。

　　通過(guò)兩天井然有序的會(huì)議，溝通思想、解決問(wèn)題，讓與會(huì)人員受益匪淺。大家紛紛表示，將繼續(xù)弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，按照公司要求，找準(zhǔn)差距、彌補(bǔ)不足、狠抓建設(shè)、強(qiáng)化管理、身體力行、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為綿陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。