石家莊高新區(qū)供水排水公司是1994年4月創(chuàng)立的特殊性質(zhì)的全民企業(yè)，在長期的艱苦創(chuàng)業(yè)實踐過程中，他們堅持企業(yè)文化建設(shè)，鑄造企業(yè)之“魂”，建設(shè)、積淀、形成了一套強勁的獨具個性的企業(yè)文化體系，積累了較豐富的企業(yè)文化產(chǎn)品，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展起到了積極的保障和推動作用。公司連年被中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會評為“全國水務行業(yè)企業(yè)文化先進單位”，被河北省委宣傳部、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會評為“河北省企業(yè)文化示范單位”。
　　總經(jīng)理林自強在供水排水公司創(chuàng)建之初就提出了“企業(yè)興旺發(fā)達，個人心情舒暢，家庭幸福美滿”的企業(yè)價值觀（發(fā)展目標）及“鑄好企業(yè)生存的鍋，捏好自己吃飯的碗”的創(chuàng)業(yè)觀。
　　在一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)白手起家創(chuàng)建一個公用事業(yè)企業(yè)，面臨的困難和問題是不言而喻的。林自強和他的創(chuàng)業(yè)者們要完成歷史賦予他們的神圣使命，就必須有一種超常的勇氣和精神。他們以創(chuàng)業(yè)實踐為平臺，錘煉企業(yè)精神，在長期艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐中錘煉了“自強、團隊、創(chuàng)新、拼搏、奉獻、求實”的企業(yè)精神。
　　他們以教育培訓為先導，推進管理進步。公司在創(chuàng)建10周年之際，在全員中深入開展了學習《甲申三百年祭》活動，幾百名員工人人都撰寫了體會文章，公司匯集出版了《甲申年隨想》員工文集，有效地解決了在部分員工中出現(xiàn)的驕傲自滿、不思進取的思想。公司還開展了學習美哈伯特《自動自發(fā)地工作》和《沒有任何借口》兩本書的活動，有效地提高了全員的執(zhí)行力。
　　他們以民主和人本管理，促進企業(yè)和諧。堅持民主管理。建立健全了以職代會制度為主的民主管理制度；落實了勞動合同制度；堅持廠務公開制度；堅持問責制；堅持民主監(jiān)督。
　　公司充分發(fā)揮工會在企業(yè)中的民主管理和監(jiān)督作用。2006年，公司在總經(jīng)理的提議下，經(jīng)職代會討論通過了《民主評議監(jiān)督領(lǐng)導干部實施辦法》，辦法規(guī)定由職工代表無記名投票決定對總經(jīng)理的信任度。信任度低于80%，職代會即可要求罷免總經(jīng)理，并可啟動民主選舉程序，民主選舉新的總經(jīng)理。由此，市總工會在此召開了現(xiàn)場會，省總工會授予了“民主管理創(chuàng)新獎”。
　　與此同時，公司始終把職工的利益放在首位，堅持人本管理理念，不讓一名員工沒飯吃，分配做到基本公平，從實處關(guān)心職工生活。此外，公司從2004年起，將企業(yè)文化與軍營文化相融合，不但為國防建設(shè)承擔了一份社會責任，而且完善和促進了企業(yè)管理進步。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂；經(jīng)濟效益是企業(yè)的命脈。公司的經(jīng)濟效益連年穩(wěn)步增長，員工工資始終高于當?shù)仄骄べY水平，是國內(nèi)同行業(yè)唯一一家沒享受過財政補貼的供水企業(yè)。來源：中國企業(yè)報