一、強(qiáng)化監(jiān)督維護(hù)，民主管理工作注重實(shí)效
1、堅(jiān)持職代會(huì)制度。為發(fā)揮職代會(huì)民主管理和民主監(jiān)督作用，每年年初，公司召開(kāi)職工代表大會(huì)，堅(jiān)持凡屬職代會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，涉及職工切身利益的重大事情必須經(jīng)職代會(huì)審議、通過(guò)；把提交職代會(huì)審議、通過(guò)或決定的集體合同草案、工資協(xié)議草案、各項(xiàng)改革方案等，都事先下發(fā)到職工代表進(jìn)行提前審議，使職工代表能充分醞釀，集思廣益，并將收集到的職工代表的意見(jiàn)和建議進(jìn)行整理，及時(shí)反饋，公司據(jù)此進(jìn)行認(rèn)真修改，然后再正式提交職代會(huì)審議表決，保障職工利益最大化。
2、認(rèn)真辦理提案。為保證提案質(zhì)量，每年在職代會(huì)召開(kāi)前，公司工會(huì)對(duì)提案的內(nèi)容、要求、征集方式等都作了相關(guān)說(shuō)明，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上進(jìn)行專(zhuān)門(mén)答復(fù)；年中，公司召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)年初職代會(huì)意見(jiàn)建議落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”，掌握職工提案落實(shí)情況，確保工作舉措得到扎實(shí)有效落實(shí)；年末，公司公示提案落實(shí)情況，并下發(fā)職工代表提案答復(fù)滿(mǎn)意度反饋表，對(duì)職工不滿(mǎn)意的提案答復(fù)和落實(shí)情況進(jìn)行再協(xié)商、再辦理、再答復(fù)，確保提案條條有回音，件件有落實(shí)。
3、深化企務(wù)公開(kāi)。為進(jìn)一步落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，公司對(duì)企務(wù)公開(kāi)的基本原則、職責(zé)、內(nèi)容、程序、公開(kāi)方式、公開(kāi)時(shí)間、評(píng)價(jià)辦法等制度作了進(jìn)一步完善，使企務(wù)公開(kāi)工作有序可循，有制可依，保證效果。目前，在公開(kāi)的操作方面，做到“四規(guī)范”（即規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容、規(guī)范公開(kāi)形式、規(guī)范公開(kāi)程序、規(guī)范公開(kāi)監(jiān)督方式）和 “四及時(shí)”（即及時(shí)掌握單位的重要信息和動(dòng)態(tài)、及時(shí)與有關(guān)部門(mén)溝通、及時(shí)向職工進(jìn)行公開(kāi)、及時(shí)對(duì)職工群眾意見(jiàn)進(jìn)行處理反饋）。
4、職工代表作用。為發(fā)揮職工代表在企業(yè)和職工之間的橋梁紐帶作用，2009年，公司建立職工代表聯(lián)系人制度，每位職工代表根據(jù)所在單位人數(shù)聯(lián)系3-10名職工，由職工代表（原則上每?jī)稍乱淮危┑谝粫r(shí)間收集職工的意見(jiàn)、建議，按照自下而上的方式遞交所在分工會(huì)，通過(guò)分工會(huì)匯總后上報(bào)公司工會(huì)；公司工會(huì)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)商解決相關(guān)事項(xiàng)；按照自上而下的方式將公司有關(guān)信息和重大決策向職工代表及聯(lián)系人宣傳、貫徹，通過(guò)上下及時(shí)溝通、交流，促進(jìn)了企業(yè)、員工和諧發(fā)展。公司每年開(kāi)展職工代表安全巡視，通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、查臺(tái)帳、“隨手拍”的方式，對(duì)各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施、操作規(guī)程落實(shí)、防暑降溫措施、高溫作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)、食堂和寢室安全衛(wèi)生、防汛物資準(zhǔn)備等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保職工代表參與企業(yè)民主管理的權(quán)利，強(qiáng)化職工代表的監(jiān)督維護(hù)意識(shí)，充分發(fā)揮了職工代表在職代會(huì)閉會(huì)期間的作用。
二、拓展豐富載體，職工素質(zhì)工程傾力打造
1、“職工書(shū)屋”。2008年3月，公司高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建起“職工書(shū)屋”。通過(guò)行政資金劃撥、職工捐書(shū)捐款及中華全國(guó)總工會(huì)贈(zèng)書(shū)，“職工書(shū)屋”現(xiàn)已擁有藏書(shū)5500余冊(cè)、報(bào)刊50余種、電子音像制品100余種（張），并與寧波大學(xué)園區(qū)圖書(shū)館實(shí)施了數(shù)字資源鏈接工程，職工可進(jìn)入寧波市數(shù)字圖書(shū)館享受免費(fèi)網(wǎng)上資源，同時(shí)，職工可憑賬號(hào)及密碼進(jìn)入浙江省網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)館，通過(guò)“查”、“讀”、“傳”、“借”、“詢(xún)”等五種方式獲取高效優(yōu)質(zhì)的文獻(xiàn)服務(wù)。書(shū)屋先后榮獲“市建設(shè)系統(tǒng)職工書(shū)屋示范點(diǎn)”、“浙江省職工書(shū)屋示范點(diǎn)”、“全國(guó)職工書(shū)屋示范點(diǎn)”、“全國(guó)工會(huì)優(yōu)秀職工書(shū)屋示范點(diǎn)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2、“職工讀書(shū)節(jié)”。公司以“職工書(shū)屋”為依托，每年以不同主題開(kāi)展職工讀書(shū)節(jié)活動(dòng)，相繼舉辦了各類(lèi)專(zhuān)題講座、“讀書(shū)格言”征集、讀書(shū)征文、“與孩子們一起閱讀”、職工讀書(shū)筆記及報(bào)刊剪裁展示、“職工書(shū)屋”圖書(shū)借閱排行榜、“好書(shū)代言人”、好書(shū)推薦、讀書(shū)學(xué)習(xí)交流會(huì)、青年讀書(shū)沙龍、書(shū)簽設(shè)計(jì)、讀書(shū)節(jié)LOGO設(shè)計(jì)、看電影寫(xiě)影評(píng)、微博短文比賽等一系列活動(dòng)，至今，六屆讀書(shū)節(jié)共舉辦各類(lèi)專(zhuān)題講座19場(chǎng)，收到讀書(shū)格言156條，讀書(shū)征文195篇，讀書(shū)照片76幅，讀書(shū)筆記97份，報(bào)刊剪裁82份，推薦好書(shū)172本，影評(píng)37篇，書(shū)簽設(shè)計(jì)25套，讀書(shū)節(jié)主題LOGO設(shè)計(jì)22副，積極引導(dǎo)職工參與學(xué)習(xí)，讓閱讀成為職工的一種生活方式。
3、職工“第二課堂”。公司“職工學(xué)校”自2008年創(chuàng)建以來(lái)，其菜單式的講座得到了廣大職工的積極響應(yīng)，2012年，公司在此基礎(chǔ)上不斷深化職工學(xué)校教育模式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，在不同崗位上定向推出職工“第二課堂”，按照自愿原則，征集各基層單位職工的學(xué)習(xí)需求，篩選學(xué)習(xí)主題，組織各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)同崗位職工間的交流培訓(xùn)、難題探討和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，不斷提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。每堂課的課件上傳至“職工學(xué)校”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使課堂的觸角延伸到每一名職工，有效地拓寬了職工崗位知識(shí)的攝取面。
4、公司首席工程。為積極探索人才培養(yǎng)方式，鼓勵(lì)職工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，全面打造“首席工程”。2012年首推“首席工藝員”，綜合30%的理論成績(jī)、50%的技能考核和20%的工作表現(xiàn)考評(píng)情況，產(chǎn)生“首席工藝員”。公司出臺(tái)《首席工程管理辦法》，規(guī)定首席職工簽訂責(zé)任書(shū)后，聘期為兩年，收入按公司中層正職平均收入的0.6倍計(jì)算，公司對(duì)首席職工實(shí)行準(zhǔn)干部化管理，每年年底結(jié)合干部考核評(píng)議工作，對(duì)首席職工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，為職工成長(zhǎng)成才搭建了一個(gè)大舞臺(tái)。
5、職工“拜師學(xué)技”。堅(jiān)持自愿原則，開(kāi)展“拜師學(xué)技”活動(dòng)，由師傅對(duì)徒弟進(jìn)行傳、幫、帶，師傅不僅從生產(chǎn)技能、思想意識(shí)、工作作風(fēng)上對(duì)徒弟進(jìn)行言傳身教，徒弟要將師傅所授的知識(shí)和實(shí)踐操作相結(jié)合，不斷在實(shí)踐中提高自身的技能水平。2008年至今，公司共有80批人次參與師徒結(jié)對(duì)，其中1對(duì)師徒榮獲2010年度市建設(shè)系統(tǒng)“好師傅、好徒弟”稱(chēng)號(hào)； 此外，公司深化“拜師學(xué)技”活動(dòng)，組織職工與勞模結(jié)對(duì)，活動(dòng)共有39人報(bào)名參與，通過(guò)組織審核篩選，確定了兩名從事機(jī)電維修崗位人員作為勞模結(jié)對(duì)對(duì)象，通過(guò)簽訂結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)，確立了師徒關(guān)系，擬訂結(jié)對(duì)培育方案，結(jié)對(duì)師徒葉小華和林小偉榮獲了建設(shè)系統(tǒng)十佳“模范師徒”稱(chēng)號(hào)。
三、實(shí)施關(guān)愛(ài)工程，職工幸福指數(shù)不斷提升
1、職工維權(quán)保障。公司健全三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系，三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員掌握勞動(dòng)保護(hù)基本知識(shí)，對(duì)所轄范圍內(nèi)的勞動(dòng)保護(hù)關(guān)注關(guān)心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決，各分工會(huì)主席深入班組，督促檢查勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度的落實(shí)。公司在簽訂《集體合同》的基礎(chǔ)上，廣泛征求職工意見(jiàn)并進(jìn)行平等協(xié)商，在職代會(huì)上簽訂《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)集體合同》，加大對(duì)《集體合同》和《勞動(dòng)合同法》等合同條款落實(shí)的巡視力度，貫徹落實(shí)合同條款，保障職工的勞動(dòng)安全權(quán)益。公司對(duì)職工年度體檢進(jìn)行規(guī)范化管理，組織在職職工每?jī)赡暌淮谓】刁w檢，組織45周歲以上（含45周歲）女職工、50周歲以上（含50周歲）男職工、具備高級(jí)職稱(chēng)或高級(jí)技能等級(jí)的部分職工每年一次健康體檢；積極做好市總工會(huì)“在職職工住院醫(yī)療”、“職工特種重病醫(yī)療”、“女職工安康”等三大互助保障工作，職工參保率100%.2010年初，公司完善《女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議》內(nèi)容，作為專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議單獨(dú)簽訂，進(jìn)一步明確了“四期”（孕期、產(chǎn)期、哺乳期、經(jīng)期）女職工勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定；每年組織女職工進(jìn)行婦女病普查，建立女職工健康檔案；產(chǎn)假由原先的90天增至100天，難產(chǎn)由原先的增加15天增至16天，優(yōu)惠于國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、員工精神福利。2012年10月，公司啟動(dòng)“員工精神福利計(jì)劃”，投資十多萬(wàn)，在實(shí)施基地——新周污水處理廠(chǎng)設(shè)立健身區(qū)、宣泄區(qū)、舒緩區(qū)和“心語(yǔ)小屋”，各下屬基層單位與職工“讀書(shū)角”結(jié)合，分別建立了“心語(yǔ)小屋”，營(yíng)造職工減壓環(huán)境；開(kāi)展職工心理健康體檢，建立職工心理檔案；每季發(fā)放員工精神福利計(jì)劃宣傳資料—《心靈小憩》，向員工宣傳擁有健康心理和保持良好心態(tài)的重要性；舉辦職工心理健康輔導(dǎo)，幫助職工掌握科學(xué)的減壓方法。二是從情緒掌控、情緒疏導(dǎo)、情緒評(píng)估三個(gè)角度出發(fā)，開(kāi)展“員工情緒管理”活動(dòng)，在班組內(nèi)，設(shè)立班組情緒管理員，配備記錄本，觀(guān)察、記錄班員的精神狀態(tài)、工作態(tài)度，情緒走向等；制作員工上下班心情指數(shù)“晴雨表”，設(shè)立“晴天”、“陰天”、“雨天”3個(gè)區(qū)域，掌握員工的不穩(wěn)定情緒；各單位設(shè)立員工情緒調(diào)整室，通過(guò)沙袋、皮球、不倒翁等器械，幫助員工釋放壓力、調(diào)整心態(tài)；開(kāi)通員工心理健康咨詢(xún)熱線(xiàn)，請(qǐng)心理專(zhuān)家為受心理困擾的員工及時(shí)提供心理疏導(dǎo)；各單位開(kāi)展“七必談”活動(dòng)，即員工思想波動(dòng)必談，員工受到批評(píng)必談，員工人際關(guān)系緊張必談，員工家庭發(fā)生矛盾必談，員工缺勤曠工必談，員工發(fā)生違章必談，員工和家庭發(fā)生重大變故必談；對(duì)員工集中困擾的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，每季在宣傳手冊(cè)《心靈小憩》上提供一些調(diào)節(jié)方法；開(kāi)展員工情緒管理專(zhuān)題輔導(dǎo)，讓員工掌握情緒覺(jué)察、情緒識(shí)別、情緒溝通、情緒處理等相關(guān)情緒知識(shí)，提升員工情緒管理能力。
四、搭建文體平臺(tái)，職工凝聚力不斷增強(qiáng)
1、建立運(yùn)動(dòng)陣地。為進(jìn)一步擴(kuò)展職工活動(dòng)場(chǎng)所，讓職工在工作之余擁有一個(gè)休閑、放松的去處，公司不斷加強(qiáng)和鞏固運(yùn)動(dòng)陣地建設(shè)，目前，公司內(nèi)部有標(biāo)準(zhǔn)燈光籃球場(chǎng)4個(gè)，網(wǎng)球場(chǎng)1個(gè)，乒乓球臺(tái)5張，臺(tái)球桌3臺(tái)，專(zhuān)業(yè)舞蹈房100平方米，羽毛球館1個(gè)，健身路徑3條，健身器材室2座，健身器材多樣，不斷滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的文體需求。
2、成立職工俱樂(lè)部。公司自成立以來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工身心健康和企業(yè)文化建設(shè)，于2005年成立了寓為“陽(yáng)光照耀，活力四射”之意的陽(yáng)光文體俱樂(lè)部，2008年，隨著公司職工隊(duì)伍的壯大，公司本著打造精品俱樂(lè)部的目標(biāo)，在原來(lái)四個(gè)興趣小組的基礎(chǔ)上增設(shè)了四個(gè)興趣小組，組成現(xiàn)有的籃球、羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、自行車(chē)、棋橋牌、文藝和攝影八支隊(duì)伍。公司每年在俱樂(lè)部日常運(yùn)行管理中投入不低于叁萬(wàn)元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，在公司黨委的重視關(guān)懷、工會(huì)具體指導(dǎo)、團(tuán)委推進(jìn)實(shí)施、職工積極參與下，俱樂(lè)部形成了年年有計(jì)劃、季季有比賽、月月有活動(dòng)的場(chǎng)面，俱樂(lè)部作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一張閃亮名片，已經(jīng)被公司職工所普遍認(rèn)同。每?jī)赡昃銟?lè)部開(kāi)展的職工趣味健身運(yùn)動(dòng)會(huì)極大地調(diào)動(dòng)了職工積極性，充分展現(xiàn)了公司職工積極向上、朝氣蓬勃的精神面貌，營(yíng)造了企業(yè)和諧文明的氛圍。
職工之家的建設(shè)，是在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一種“家”的氛圍，使職工具有歸屬感，進(jìn)而提高全體職工的凝聚力和向心力。通過(guò)開(kāi)展建家工作，我們深刻地體會(huì)到，開(kāi)展職工之家創(chuàng)建活動(dòng)是發(fā)揮工會(huì)組織作用的有效載體，是一項(xiàng)黨政認(rèn)可、職工擁護(hù)的系統(tǒng)工程，以創(chuàng)建職工之家工作為契機(jī)，可以更好地履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把“建家”與“建企業(yè)”結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的和諧健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！來(lái)源： 中工網(wǎng)
