連日來(lái)，數(shù)千名合肥供水人在董事長(zhǎng)率先垂范下，全員讀書征文活動(dòng)正一浪高過一浪。

合肥供水員工讀書熱潮，緣于合肥供水集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記方振于今年4月初向全體員工推薦一本書———《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》。“一石激起千層浪”，董事長(zhǎng)的讀書倡議一經(jīng)企業(yè)媒體發(fā)出后，一時(shí)在廣大員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。僅僅月余時(shí)間，就收到來(lái)自集團(tuán)公司各單位的300余篇讀書心得，員工讀書激情十分高漲。

近幾年，在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，合肥供水人始終不渝地堅(jiān)持深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)，使得這家已過“花甲”之年的老牌國(guó)有企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)與活力。省內(nèi)外同行業(yè)來(lái)肥向城市供水“合肥模式”學(xué)習(xí)取經(jīng)者絡(luò)繹不絕。

“向全體員工推薦《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》這本書，意在學(xué)萬(wàn)達(dá)，找差距。為我們正在打造的全國(guó)供水行業(yè)的新標(biāo)桿汲取營(yíng)養(yǎng)、煥發(fā)激情、激發(fā)干勁。同時(shí)，要求員工養(yǎng)成讀書習(xí)慣，最終‘把閱讀作為一種生活方式’。”方振在接受采訪時(shí)坦言。

據(jù)悉，眼下，合肥供水集團(tuán)正圍繞“董事長(zhǎng)推薦一本書”，相繼開展讀書心得交流、主題演講、員工座談等系列活動(dòng)，以進(jìn)一步把讀書活動(dòng)引向深入，在企業(yè)著力營(yíng)造“書香”以及人人參與管理的濃厚氛圍。 (記者)

編者按

當(dāng)前，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，轉(zhuǎn)型升級(jí)是惟一選擇。作為企業(yè)，在深化改革、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，練好內(nèi)功，不失重要之舉。本報(bào)今日刊發(fā)合肥供水集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記方振同志學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)心得《學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)，我們究竟要學(xué)什么？》，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者相互交流探討。

學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)，我們究竟要學(xué)什么？

方振

十年前，如果有人問我有關(guān)萬(wàn)達(dá)的事，我都不知道萬(wàn)達(dá)是干什么的?，F(xiàn)如今，吃在萬(wàn)達(dá)，玩在萬(wàn)達(dá)，購(gòu)物在萬(wàn)達(dá)，生活在萬(wàn)達(dá)；合肥包河萬(wàn)達(dá)、天鵝湖萬(wàn)達(dá)、瑤海萬(wàn)達(dá)、濱湖萬(wàn)達(dá)城———萬(wàn)達(dá)已給我們帶來(lái)了清新、時(shí)尚的生活方式，耳目一新的品質(zhì)感受。

向全體員工推薦《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書后，我再次手捧該書，讀著讀著，不經(jīng)意間被萬(wàn)達(dá)“掌門人”王健林先生的軍人氣質(zhì)、文人睿智、商人精明、慈善家的愛心所折服。

再次通覽《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》后，我有感而發(fā)的是，2012年4月22日王健林在武漢綠公司年會(huì)上的演講《文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》。在演講中，王健林揭示了“萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)僅用幾年時(shí)間就成為全國(guó)行業(yè)龍頭”的秘密，并強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大動(dòng)力。學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)，我們究竟要學(xué)什么?

王健林通過十幾年前做商業(yè)地產(chǎn)在和沃爾瑪、家樂福等跨國(guó)連鎖企業(yè)合作中發(fā)現(xiàn)了跨國(guó)公司的“秘密”，這就是連鎖經(jīng)營(yíng)模式。因此，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)借鑒跨國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)并做到三個(gè)統(tǒng)一，即(1)統(tǒng)一品牌。VI(視覺識(shí)別系統(tǒng))標(biāo)識(shí)、外立面設(shè)計(jì)、內(nèi)部裝潢全國(guó)統(tǒng)一；(2)統(tǒng)一制度。全國(guó)各公司制度統(tǒng)一、流程標(biāo)準(zhǔn)化；(3)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。全國(guó)各公司統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式，因而采購(gòu)成本比同行業(yè)單店節(jié)約近30%。

從中使我明白了中國(guó)一句古話：“一只羊是放，一群羊也是放”的道理。顯然，人的潛能得到釋放后，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便突飛猛進(jìn)，企業(yè)盈利能力也快速提升。

同樣，2014年4月12日王健林在中歐國(guó)際商學(xué)院所作的《解密萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力》演講中，也強(qiáng)調(diào)萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃模塊化，并特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃，專門成立了計(jì)劃部。要求所有工作都應(yīng)有計(jì)劃，如開工計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃等等。每項(xiàng)計(jì)劃又分為年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并實(shí)行“紅黃綠”燈制度管理。

我認(rèn)為，我們學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)，就是要學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式和計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化以及超強(qiáng)的執(zhí)行力。說到底，就是要學(xué)習(xí)“可復(fù)制”模式和PDCA。

今年初，合肥供水集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì)，提出了“兩個(gè)堅(jiān)持、兩個(gè)反對(duì)、一個(gè)提升”的“221”指導(dǎo)思想，即堅(jiān)持工作思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖；反對(duì)“好人”主義，反對(duì)“經(jīng)驗(yàn)”主義；做好一個(gè)大大的“C”(監(jiān)督)。同時(shí)提出以“萬(wàn)達(dá)”為標(biāo)桿，以“老鄉(xiāng)雞”為樣板，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)過兩到三年的努力，全面建成“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡(jiǎn)單化、信息化”的“可復(fù)制的”合肥供水新模式，打造全國(guó)供水行業(yè)的新標(biāo)桿。

誠(chéng)然，“可復(fù)制的”合肥供水新模式，既涵蓋了連鎖經(jīng)營(yíng)模式，又體現(xiàn)了以信息化為平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化。“四化”建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，模塊化是方向，簡(jiǎn)單化是根本，信息化是手段。抓住了信息化就抓住了主要矛盾，也就抓住了“牛鼻子”。因此，以信息化為平臺(tái)，以貫標(biāo)為抓手，通過信息化倒逼流程，是“可復(fù)制的”合肥供水新模式的突破口。同時(shí)，以“老鄉(xiāng)雞”為樣板，勇敢地否定自己所取得的成績(jī)，既是“肥西老母雞”華麗轉(zhuǎn)型為“老鄉(xiāng)雞”的榜樣，也是我們供水人要學(xué)會(huì)放下，輕裝上陣的膽識(shí)和自信。

不言而喻，眼下，通過重新品味《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》，無(wú)疑會(huì)為我們正在打造全國(guó)供水行業(yè)的新標(biāo)桿而再次煥發(fā)激情、激發(fā)干勁，更能為有幸成為合肥供水人而增強(qiáng)自豪感！

讓我們攜手并進(jìn)，衷心祝愿“合肥水務(wù)”夢(mèng)早日實(shí)現(xiàn)。來(lái)源：中安在線